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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決撞球遊戲的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

撞球遊戲進入發燒排行的影片

撞球遊戲關卡參數化程序生成與評鑑系統

為了解決撞球遊戲的問題，作者鄒濬安 這樣論述：

在現今的撞球電子遊戲產業中，較受人注目的領域為撞球遊戲的人工智能而不是關卡生成，因此關於撞球遊戲的關卡生成領域的相關參考文獻非常稀缺。以我個人的觀點，有下列兩個原因。其一為該領域的難度過高。撞球關卡生成為一連續空間問題，即使一個關卡常以某幾種特定的 Pattern 組成，但要在無限的空間中找到符合使用者需求的某組 Pattern 組合實在太過困難。其二是市場需求不高。目前的市場上的撞球電子遊戲中，玩家最主要是追求與更高端的對手對戰，因此各家公司與團隊都以開發強大的擬人 AI 為目標，讓這些 AI 玩家扮演線上玩家的角色。我們若以另外一個角度來思考，正因為沒有一套好的關卡生成系統生成優秀的關卡

，導致玩家對撞球解題模式沒有興趣，這個領域的需求也因此變得更低了。本論文最大的貢獻在於提供了一套自動化生成的框架，利用 L-system 與 MCTS 的搭配達到關卡生成的功能。本論文最主要的細節在於如何表達盤面幾何的資料結構，因該資料結構在字串與盤面間作為銜接的存在，使得該系統得以有效的運作。若該資料結構能根據各遊戲進行設計，本框架可以套用在任何遊戲的關卡生成上。

就地取材、巧用光線的零元攝影棚架設術2：硬光技法

為了解決撞球遊戲的問題，作者NickFancher 這樣論述：

拍出不只是糖水照的獨特作品  　　延續暢銷前作《超摳門的創意拍攝方案》的一貫風格，本書提供您直接、務實而有價值的內容，告訴您如何利用最精簡的器材裝備，以機智的頭腦和創意的靈感，拍出富有新意的成功攝影作品。  　　本書著重於運用硬光的手法，從人像拍攝到商品攝影，示範如何將硬光打光發揮得既有創意又漂亮。本書將會告訴您：  　　‧如何同時使用現場環境光（例如陽光）以及人工光源（像是便宜的小閃光燈）一起拍照。  　　‧如何改變未裝有控光設備的閃光燈光源的形狀。  　　‧如何做反射打光來獲得您所需的打光效果。  　　‧燈光擺位的重要性，以及與環境光的平衡方式。  　　‧如何利用硬光光源製作出富

有戲劇效果、精心計劃過的攝影作品。  　　‧如何自製塑光道具以及如何改造攝影器材（例如改裝反光板）。  　　‧如何運用濾色片來創作充滿創意的影像作品。  　　‧常用的後製技巧與手法。  　　書中包含有許多各種不同拍攝現場作業的幕後側拍照、打光示意圖以及Lightroom裡的修飾設定內容供您參考。您可以隨著實際拍攝的流程，從概念發想一路到實際拍攝的進行，一直到最後的後製修飾得到最終的作品。本書另外還包括了一個稱為「場景設定猜猜看」的小單元，在這個單元裡會有一張「空白」場景的照片，請您設想一下該讓主角站在哪個位置，以及燈光位置要如何安排，才能拍出特定的照明效果。而在本書的最後，作者Nick會告訴

您如何處理這樣的拍攝場景。這個小單元主要是培養您觀察日常周遭環境的能力，以及任何會遇到的場景情況，讓您能發掘其中的拍攝場景潛力。

高屏地區撞球俱樂部撞球運動參與者行為意圖模式之實證研究

為了解決撞球遊戲的問題，作者曾政凱 這樣論述：

本研究意在驗證「高屏地區撞球俱樂部撞球運動參與者行為意圖模式」，利用計畫行為理論，建構撞球運動參與者行為意圖模式。以高屏地區撞球運動參與者為對象，共發出300份問卷，回收有效問卷248份，有效問卷率為82.6%。以SPSS 20.0與Amos 20.0進行各項資料分析。結果發現高屏地區撞球俱樂部撞球運動參與者參與態度對行為意圖、行為控制知覺對行為意圖的影響，均達到顯著水準；惟主觀規範對行為意圖之影響未達到顯著水準。