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另外網站收到支付命令怎麼辦？ - 常見問答- 新聞訊息也說明：支付命令 雖不具法律判決效力，但確定後的支付命令是可以對債務人名下資產、 ... 所以收到文書後，先別緊張，確認是法院發出的文件後再作後續處理。
東吳大學 法律學系 鄭冠宇所指導 李昆振的 定作人對於應給付之工程款受強制執行衍生之法律問題研究 （2011），提出支付命令異議後續關鍵因素是什麼，來自於公共工程、工程契約、承攬契約、定作人、承攬人、押標金、履約保證金、保固保證金、預付款還款保證、估驗款、工程款債權、強制執行、扣押命令、支付命令、債權讓與、添附、監督付款。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 黃國隆所指導 陳慶源的 企業購併與組織變革研究 （2000），提出因為有 企業購併、聚合公司、水平整合、垂直整合、組織再造、組織文化、關鍵任務、人力資源的重點而找出了 支付命令異議後續的解答。
最後網站收到支付命令了！我該怎麼辦？則補充：於法定期間異議之後，則該支付命令失效，同時視為債權人已向債務人提起民事訴訟或調解（註2）。後續就要跟債權人進行正式的民事訴訟了，請趕快聯絡您 ...
一個德國人的故事：1914-1933回憶錄(2017年新版)
為了解決支付命令異議後續 的問題，作者SebastianHaffner 這樣論述：
「第三帝國」肇始之初存在著一個難解的謎團，那就是： 德國人到底跑哪裡去了？難道他們死光了嗎？從地球上消失了嗎？ 還是要等到這麼晚才變成了納粹？ 否則為何他們沒有做出任何值得稱道的反應？ 「1924至1929年之間，我們這一代德國人終於經歷到真正的和平時期。一切都上了軌道，四平八穩地進展，過去的十年宛如一場惡夢，逐漸從記憶淡出。四下都是真正的自由、寧靜、秩序，以及寬大為懷的作風。每個人都重新獲得了私人生活，都有機會依照自己的想法來塑造生命，遵循自己喜歡的方式來過日子。稀奇古怪的是，整體說來，人們並不想接受這樣的機會。一整個世代的德國人都不曉得該如何處理這份禮物──自由的私人生活。
那絕非什麼偉大的時代，平靜的表面底下暗藏著洶湧波濤。猛獸雖然一時之間受到禁錮，卻並未遭到徹底鏟除。不過，對我們來說，那個時代縱使缺失再多，到底還是我們所曾經歷最美好的時光。當時的德國充滿清新氣息，階級之間的畛域變得寬鬆又容易穿透，兩性之間的交往是前所未見的開放與自由，連各民族之間的關係也湧現出新的可能性。還有什麼事情能教人更加迷惘呢？不到十年，一切竟已化為烏有。」 上述片段從小人物的觀點與生活化的方式，來挖掘德國之所以成為納粹主義溫床的原因。寫作者是德國赫赫有名的新聞記者、政論家及歷史學家哈夫納，本書一出版即成為德國2000年年度暢銷書，並被評為「當年最有價值的出版品」，哈夫納也被譽為
德國的「道德良心」。 哈夫納曾於幼年及青年時期經歷第一次世界大戰、1923年勢如奔馬的通貨膨脹、各政治黨派的激化以及納粹主義的崛起。縱使其本人未嘗因政治或種族因素而遭受迫害，哈夫納仍自視與「第三帝國」進行決鬥，並於1938年流亡英國。 本回憶錄完成於1939年，乃作者針對其人生第一個三十年所遺留下來之文稿。年輕的哈夫納於流亡時期得以保持客觀立場，同時基於親身經歷所獲致的印象，以銳利目光預見了即將成形的災難。事實上，凡是不想對這場災難視而不見的人，早在1933年以前便得到如此認知。 名人推薦 周惠民（政大歷史系教授）、林育立（《歐洲的心臟》作者）、滕昕雲（老戰友工作室）
‧哈夫納讓人明白，希特勒為何能夠上台。 ──德國《法蘭克福通論報》（FAZ） ‧這本青年時代的回憶錄，以難得一見的方式，精確而深刻地描繪出納粹主義崛起的時代氛圍。──中部德國廣播電台（MDR） ‧哈夫納撰寫偉大歷史論述並將讀者如身歷其境般帶入當時日常生活之能力，令人嘆為觀止。這是一本非凡的……每個人都必須一讀的著作。」──紐西蘭Wanganui圖書館 ‧難得有書籍讓評介人員閱讀之後，面對大量值得引用的句子卻不知所措，本書即為其中之一。──德國亞馬遜網站 *本書為誠品經典共讀書單
定作人對於應給付之工程款受強制執行衍生之法律問題研究
為了解決支付命令異議後續 的問題，作者李昆振 這樣論述：
公共工程採購均須依照政府採購法依公開招標程序多以最低標方式辦理發包，原精神係以不高於市場行情價格，徵得承攬人施作所須工程。但往往發生得標者因得標價格偏低且工程款給付時間較長而產生資金問題，以致於工程期間財務發生狀況。承攬人之債權人為保障其債權，而向法院聲請強制執行定作人原預定支付給承攬人之工程款，致使工程無以為繼，甚或多次重新發包復而流標延宕工程預定進度甚為嚴重。本研究係以公部門定作人之觀點，面對承攬人與其債權人簽定之債權讓與契約與民事執行處的強制執行扣押命令，定作人在遵循法令及契約規定前提下的處理方式。而在工程於未完工前，究採監督付款使承攬人及下包商繼續進場施工，抑或使契約關係消滅，其各自
對定作人之影響。因此本研究首先檢視工程契約中定作人權利義務，及就承攬人之債權讓與及其債權遭強制執行其競合關係為討論，另外就工程延宕過程對定作人造成之損失如何求償及工程款遭致強制執行處分，綜合考量定作人對應保全自身權益之作為，提出建議事項，以及工程因款項遭強制執行致工程無法繼續施作而為契約關係消滅之方式選擇考量及後續處置方式亦予討論，以保障定作人之權益。透過工程採購契約性質分析，得知到工程契約多具承攬性質，進而就承攬之特性及契約中定作人與承攬人之給付、負擔關係，及從實務見解中了解工程報酬之給付性質。在履約過程，分階段估驗給付與估驗保留款，是否為工程報酬之給付或僅為預付性質及具擔保性質之各種保證金
等款項，在遭遇承攬人之債權人為強制執行後，藉由定性分析，而獲致各種因應方式。評估監督付款之規定與流程，發現此方式存在相當限制與風險，對公部門而言，未必是最好的選擇。工程確無法繼續履行而依契約規定予終止或解除之處置，應視承攬人之是否有違反採購法之情節或其部分完工之工作物對定作人承繼之價值，納為考量契約關係解除方式之參考依據。而在強制執行救濟程序維護定作人自身利益之同時，所可能擔負之遲延給付風險，亦在論理過程中加以釋疑，本文希望於實際面臨工程採購過程中之問題，輔以學理、實務見解之整理，俾於面對工程款強制執行案件時，能按法循理通情之方式，而有助於契約雙方獲得較妥適圓滿之結果。
企業購併與組織變革研究
為了解決支付命令異議後續 的問題，作者陳慶源 這樣論述：
在全球化的浪潮衝擊與資訊科技的應用，傳統二十世紀的企業組織與策略，已無法應付快速變遷的商戰環境，企業為求在世界經濟體中佔有領先的優勢及市佔率，藉由購併(Merger & Acquisition, M&A)的方式，進行垂直、水平橫向整合，或多角化發展，運用購併策略迅速擴張規模、競爭力、或掌握先進技術與管理制度產生合併綜效(synergy)，來達成追求企業生存或成長的目標。 但事實上根據有關研究，約有四分之三的購併案不是未達事前評估的預期目標，或更甚者就是徹底失敗，其失敗的原因何在？被美國媒體譽為「購併大師」----高緹(Timothy Galpin)認為失敗的主要原因為多數
購併案，只注重於財務面的整合效益評估，而忽略了人員、文化的不同，以及留住關鍵人才的重要性，最終導致生產力下滑進而影響企業整體表現，他強調人力資源和企業文化能否整合，是合併成功與否的關鍵要素。 企業購併所牽涉的領域甚為廣泛，包含法律、租稅、財務、組織架構重整、關鍵任務調整、人力資源整合、企業文化融合工作等等；購併如同婚姻，購併的交易並不困難，而是在傳統購併的稽核評估(Due Diligence)過程中，往往較注重評估購併的方式、價格、綜效等等；而低估了企業文化、人才資產的整合，以及人力資源部門參與的重要性。 購併後雙方的組織文化的相容度？新的領導團隊是否可
以順利形成？領導者是否有萬全準備以全方位的策略掌控合併後的混亂情況，同時又能使全公司所有同仁集中火力，儘速縮短過渡時期，並提供顧客最好的服務。 購併後對於企業組織架構的重整，在組織變革改造中可說是最激烈的一種方式，本研究以Michael L.Tushman and Charles A. O’Reilly III所著作 “Winning Through Innovation” (A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal)，書中所提企業策略與組織之四個主要構面：關鍵任務(Task)與工作流程(O
perating Process)、正式組織架構(Organization)、人力資源(Human Resources)、以及企業文化(Culture)為主軸，研究企業在購併後，始何進行組織再造，發揮預期的效果。 在研究樣本上，採用國內外各一家企業(Cisco System與立榮航空)為個案，探討其購併的動機及其成功的關鍵因素，經營者如何將兩個或數個不同的企業組織體解構及重組成新的組織架構，將不同的文化及價值觀的人力資源重新裁撤編組融合成一體發揮競爭優勢；他們又如何使四種構面能維持井然有序之協調機制及合作關係，讓新的企業體達成企業的策略任務，產生預期的合併綜效。
研究者進行文獻探討及訪談資料整理研究後，發現成功的購併，皆有共同的關鍵因素： 1、雄厚的企業形象與財力。 2、洞察未來掌握先機，專注於購併對象的未來。 3、經營者獨特的管理模式、企業文化與經營團隊。 4、重視人才為企業最重要資產，留住被購併企業的員工。 5、成功整合企業文化。 6、明確的企業願景。