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見築百講：1684-2020高雄經典建築

為了解決文藻宿舍的問題，作者侯慶謀,陳玉霖,陳佑中,陳家宇,陳坤毅,黃于津,黃則維,劉呈祥,蔡侑樺,蔡寧,龍霈 這樣論述：

　　高雄，這座因高雄港而崛起的港市，在1863年開港，1908年開始築港工程，城市的核心區域陸續填築完成。1919年10月田健治郎任臺灣首任文官總督，在1920年實施地方制度改革，將全臺重劃為臺北、新竹、臺中、臺南和高雄五州，至此「高雄」地名首次出現，取代原來的地名「打狗」，在2020年屆滿一百週年。   　　一百年來，高雄的公共建築如雨後春筍般湧現，帶動了街景的改造。高雄逐步擴展成臺灣南部第一大城，座落在城市上的建築，記錄了這座城市的歲月流變。《見築百講》盤點高雄現存文化資產，以及現代化發展下的產業設施、交通建設、學校、宗教、住宅、商業大樓等建築，精選清代至今百件經典建築作品，透過專書出

版，讓大眾了解高雄現存的特色建築。

文藻宿舍進入發燒排行的影片

文化創意產業價值鏈與生態系統研究—以陽明山產業聚落為例

為了解決文藻宿舍的問題，作者阮慈琳 這樣論述：

　　隨產業的快速發展，各國企業之經營模式越發重視環境、社會與經濟之間的連結，若企業需要擁有更優化的產業價值發展，需要從創新生態系統開始著手。根據過往研究與現代社會趨勢，產業價值鏈與創新生態系統需要互相契合，方能以整體的視野解構如今的產業生態環境。　　本研究運用文化生態系統服務創新框架，結合創新生態系統，以質性訪談與因果環路圖分析並探討國家公園與鄰近場域內的產業聚落，這些場域包含了產、官、學三方共構：兼具自然與人文創新的陽明書屋、以天然山水取勝的竹子湖及重現舊美軍歷史建築的草山小鎮，研究對象各自擁有不同特色的場域環境，透過系統思考觀點，從場域與當地文化活動之間的互動關係進行產業生態系統的描繪，

以三個正回饋因果環路圖講述共享價值、地方創生、異業合作、價值創造、場域經營及服務創新等核心概念，勾劃永續發展。　　研究結果顯示，持續產出並發展創新應用，賦予場域多種文化價值，並藉創新生態系統之流動而增強產業聚落競爭力，推動地方產業之行進。建立自身文化特殊性，將場域之文化價值再投入至文化服務中，連結公共議題，讓場域具備人文環境意義，並使產業聚落之生態發展達成社會創新。文化生態系統服務創新框架所強調的場域和文化服務之間的效益可擴及產、官、學及社會大眾，是雙方皆能共享的雙贏策略。在最後章節也提出建議，將屬性類似並能前後銜接的文化活動進行整合，成為系列體驗，讓參與人員透過一個完整的文化服務體驗了解該地

區的場域特殊性與文化獨特性，並將過往經營成果做系列展示，以作為導覽教育用途及未來紀錄之用，在與其他機構的合作交流中尋得創新思維，並以此進行新創商模之實踐，並同時鼓勵公民多加參與，興盛的文化活動將帶動文化生態系統服務效益提升，促使生態系統持續流動。

人生最後一次相聚（全新封面版）

為了解決文藻宿舍的問題，作者江佳龍 這樣論述：

★★★《商業周刊》1250期精選書摘★★★ 人生的圓滿，也許就是在來得及時，好好說聲再見 辦過近千場告別式的禮儀師，娓娓道來一個個「圓滿」的離別聚會故事 ◆一本告訴你如何畫上「圓滿」句點的書◆ 面對親人的逝去，無論是：40歲罹癌的妻子、11歲早夭的女兒、素未謀面的父親，還是攜手一輩子的老伴，最盼望的是幫他們辦一場圓滿的告別式。 透過禮儀師的眼，了解人生無常，也看到了人性的弱點。珍惜與所愛相聚的美好時光，不留下任何遺憾的完美道別。 死亡來得太快，準備總是太慢，當時間還足夠時，你我都該思考： 我們能準備什麼？當能選擇時該怎麼抉擇？當來不及時又該怎麼做？ 人生最後的一場相聚，重視的是往生者和家屬間

的感覺，甚至是和所有追思者的感覺， 這些感覺有時只是一個「點」，讓往生者成為告別式的主角。 禮儀師遇到的不全是動人故事，而是由真實演員演出的各式人生，戲中有笑有淚更有人性。 一個十一歲的小女生，先天性肌肉萎縮，據說有的患者能達到正常壽命，但有些在症狀過快的發展下，造成肌肉無力呼吸衰竭。 小小的往生者也「曾經」是生命，偶爾在殯葬看到靈位區放著天真無邪的嬰兒照，對比旁邊一張張成熟年邁的遺照格外突兀， 習俗上長輩不用也不能替小貝比拜飯，但早晚的時候，父母仍會泡了牛奶放在桌上，臉盆裡還放隻壓了會「啾啾」的橡皮小鴨， 看著年輕的父母佇立照片前，我只想著要讓小女生的告別式不一樣。 人生的圓滿，也許就是在

來得及時，好好說聲再見 ****** 目．錄 【作者序】 禮儀師所見的真實人生 CH1  多些準備，讓那一刻不慌亂 01 愛要及時說出來 02 留個空間，收起最愛隨身物 03 所託非人的下場 04 問自己買生前契約的理由 05 提早準備，讓陪伴更從容 CH2  坦然接受，讓親人不遺憾 06 意外來臨，唯有冷靜以對 07 死亡無法準備只能面對 08 財產與家庭和睦的選擇題 09 平靜不等於不孝 10 沒什麼對錯，只有適不適合 CH3  放下執著，讓一切更圓滿 11 不要過份依賴習俗 12 相信而不迷信 13 真心比制式流程更重要 14 見最後一面的迷思 15 人情冷暖令人寒心 CH

4  用心規劃，一場最美好的道別 16 往生者才是喪禮的主角 17 請讓「他」完好順利地離開 18 化個美美的妝 19 別讓葬禮變競選舞台 20 不花大錢也能有專屬的感動 CH5  尊重專業， 打造完美告別式 21 信任是一切的開始 22 一場告別式，交一輩子的朋友 23 問對問題選對人 24 貨比三家會吃虧?! 25 當心低價的陷阱   作者簡介江佳龍禮儀師事務所（http://ez54.com）所長，1977年生於台北，在南部長大，畢業於文藻語專法文科。退伍後第一份工作為不動產營業員，1992年至知名生前契約公司擔任禮儀師，在殯葬業中待過大型殯葬財團，也待過地方性葬儀社。曾在殯葬人

力公司擔任工頭及負責新人的教育訓練，也曾和殯葬業務合股開過公司。經歷這行大小各區塊，讓自己能以更多樣、更全面的角度詮釋殯葬。相關著作：《人生最後一次相聚——禮儀師從1000場告別式中看見的25件事》 u愛要及時說出來我向司儀接過麥克風，硬是塞給了女兒。 「說吧！」帶著命令與篤定的語氣，我對她說道。 女兒接下麥克風，一陣沉默後，激動地喊出：「爸！我們好愛你哦，你……你是我們最帥的爸爸……」 才一說完，女兒放聲大哭。 短短的幾句話，沒什麼煽情的字句，這樣簡單的情緒表達在父親生前，卻有如鴻溝一般難以跨越。在這一刻，兄弟姊妹也哭了出來。 陰雨綿綿的夜，氣氛上總覺得會發生些事，至少電視都是如此演的。 

手機響，業務來了電話。果不其然，連繫家屬確認地點及初步狀況後，不論白天晚上刮風下雨，還是颱風寒流，做了禮儀師就要認命。 開了車前往家屬家，半路家屬來電：「不好意思，有親人還沒到，我們再討論一下，等確定了再打給你，不好意思哦！」 聽到這樣的回答，每個禮儀師心中大多有譜：家屬在討論該由誰承辦吧！ 介紹這案件的業務親和力夠，不過常常說話會多一句或少一句，但和多數業務一樣，他們總能鍥而不捨地持續溝通。 在這下雨的夜，又已經在半路上，算了！先不回程，路旁小睡一下。 不到一小時，業務再度來電確認，但目的地真不好找。 依著家屬報的路線，離開柏油路後轉進一片布滿石子的空地。隨著車子前進，車燈伴著雨絲照著一片人

高的雜草，似乎看不到任何的建築物。若非家屬出來帶，還真不敢開進去。 從雜草間緩緩駛入— 這是一片近乎廢棄的舊宿舍，盡是磚瓦平房的日式建築，所有的路燈都不亮，整個宿舍社區僅剩一戶燈亮著，也就是喪宅。 老先生躺在床上，早沒了生命跡象，例行做法完成初步安置。接件的開始，一定要瞭解可能的問題及法律責任，於是，我問起老先生死因。 子女全住在外，家中僅剩兩老，過幾個月宿舍就要收回去，他們是僅剩的一戶。 父親說有漏水，拿了梯子要修屋頂。母親想說怎麼修那麼久，到院子一看，才發現老伴從梯子摔下，仰躺在地，全身早冷了。 死亡原因對禮儀師來說，多半不是那麼重要，重要的是死亡證明書是否能順利取得。通常來說，只要沒奇奇

怪怪的狀況或爭議，一般皆可透過行政或司法相驗取得證明。 和家屬溝通過相關程序後，隔天取得死亡證明，接著入殮打桶豎靈等喪葬流程。

台東糖廠閒置空間再利用之研究

為了解決文藻宿舍的問題，作者李汪諭 這樣論述：

本研究從建設性之角度出發，以台東糖廠為個案，透過文獻分析法、田野調查法及深度訪談法，瞭解其閒置空間再利用之現況，並經由SWOT分析矩陣，探究再利用過程中其內部之優勢、劣勢及外部面臨之機會與威脅，並提出台東糖廠閒置空間再利用之發展策略。 研究發現，目前廠區內建築物共55棟，其中行政空間共6棟，文創教育空間共22棟，休閒空間共3棟，餐飲商業空間共10棟，其餘18棟目前則是閒置、工具存放間或是汽機車停放空間，因有四棟跨類別，故機能分類總棟數便成為59棟。 台東糖廠閒置空間再利用之優勢有(一)進駐廠商獨特性(二)空間機能複合多元性；其劣勢為(一)經費不足，欠缺有效行銷策略(二)缺乏整合策

略，欠缺激勵制度(三)基礎設施有待改善(四)人力短缺。台東糖廠閒置空間再利用之機會為(一)文化地景之獨特性(二)雙行政中心之發展趨勢；其威脅有(一)臺東國際魅力據點的成立(二)熱氣球嘉年華效應(三)非交通樞紐，交通不便，廠區能見度不足。 本研究出提四種策略供台東糖廠閒置空間再利用參考：(一)SO策略(Maxi-Maxi)1、結合學校戶外教學，深化文化資產保存觀念。2、舉辦文創體驗營，提高在地居民認同感。(二)ST策略(Maxi-Mini)提供接駁車，結合全縣大型活動，提昇能見度。(三)WO策略(Mini-Maxi)：1、編列預算，協助進駐廠商永續經營。2、強化整合行銷，舉辦整合型活動。3

、強化基礎設施。(四)WT策略(Min-Min)：1、包裝行程，深化文創體驗，提昇廠區及進駐廠商能見度。2、擴編人力，形塑園區文創群聚效應。