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高齡出租住宅開發營運模式研究- 以新光傑仕堡樂齡宅為例

為了解決新光新板傑仕堡的問題,作者陳怡君 這樣論述:

根據「聯合國世界衛生組織」定義,將65歲以上人口占總人口比率達到7%、14%及20%,分別稱為高齡化社會、高齡社會及超高齡社會。我國於1993年正式躋身高齡化社會之列,並推估將於2025年邁入超高齡社會。伴隨著傳統「養兒防老」觀念逐漸式微,加之台灣房價飆漲,青年人所能負擔的房屋坪數日漸縮小,空間上無法滿足三代同堂等因素,年長者居住類型逐漸由與子女同住轉為僅與配偶同住,獨居情形亦小幅上升。根據「衛福部」所發布之「老人現況調查」中,統計台灣有高達七成以上之高齡者居住於無電梯設施住宅,屬於居住的弱勢,顯示高齡人口之居住議題亟需政府與社會重視及妥善規劃。我國為因應高齡化社會進展,除了政府積極推動長照

政策,及促使社會住宅開發興建外,民間也開始關注銀髮市場,發掘其商機潛力無限,其中作為產業火車頭的高齡出租住宅開始蓬勃發展,開發營運模式亦不斷地靈活變化及創新。本研究通過文獻探討與訪談法,剖析「新光傑仕堡樂齡宅」之開發營運模式,了解該個案開發營運過程中所遭遇之營運困境,最後彙整比較該個案與其他案例開發營運模式之差異性及關鍵因素。本研究發現「新光傑仕堡樂齡宅」透過標購地上權方式取得土地,開發初期無須完全資金到位,且擁有長時間之土地使用權,有助於穩定開發營運;另由於新光集團本身為多元化經營,新光人壽整合集團資源,共同建構樂齡宅服務網絡,發揮集團綜效;最後,新光人壽由於本身行業之特殊性,可將擁有新壽高

保單價值之保戶視為潛在客戶,以「保單質借」方式繳付租金作為推展個案施力點,且能實現年長者以保單養老之目標,相對於其他開發業者握有優勢。