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斜陽外

為了解決新北市重陽敬老金的問題，作者黃光男 這樣論述：

　　《斜陽外》是作者這幾年從教育工作崗位退休後，在非官方，半公務的旅遊途中，所寫下的隨筆結集，這些清麗可喜的隨筆，在在透顯出他作為藝術家犀利的觀察，有如速寫般快記他所遇見的人文風景，同時也透顯出他長年作為藝術教育和博物館工作者的專業思考，總能直指問題核心，不管他遊歷參訪的國度是日本，韓國，東南亞，或中國各地，最後的關懷，總會投射到台灣，充滿鄉土之情和濃重的鄉愁，以及兒時記憶，對照今昔。在這種投射背後，更有某種深濃的失落感，時不我予。與時不我予同在的，還有對於光陰快速消逝的深沉感喟。本書從第一篇的「京都行腳」、「伊豆春天」一直到最後一篇「煙台行旅」共分十七大篇，總數九十六篇的

小文，文章或長或短，或寫景敘事，或寄意抒懷，淡筆濃情，不矯情做作，讀來可感，在閱讀中也跟隨著作者四處遊歷，增廣見聞，箇中寄情最深的，仍是文化與文化產業的承繼與未來。  

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高齡者政治參與影響因素之探析：兼論與非高齡者的比較

為了解決新北市重陽敬老金的問題，作者林家弘 這樣論述：

【目的】：臺灣即將邁入超高齡社會，高齡者不僅成為許多公共政策中的利害關係人，也有許多以高齡者為主體的政治組織相繼組成，高齡者的政治影響力與日俱增，然而過去有關臺灣高齡者政治參與描寫的文獻非常稀少，因此了解臺灣高齡者的政治參與情形，以及影響因素，是重要的課題。過往文獻將政治參與的影響因素大致分為社會人口及政治心理因素，本研究企圖藉此探討高齡者政治參與的型態與影響因素，並進一步與非高齡者比較，凸顯高齡者政治參與的特殊性，也為臺灣政治參與世代差異的研究提供一些新的視野與方向。【研究方法】：本研究為次級資料分析，所使用資料為王光旭（2019）接受行政院科技部補助之專題研究計畫（MOST 105-26

28-H-024-001-SS2）之資料。該次級資料共計回收1,330份問卷；分析所使用的題目涵蓋社會人口學變數（主觀社會地位、社區類型、社區參與、社團參與與每日接觸人數）、政治心理學變數（政黨偏好、政治興趣、公民意識、政治信任與政治效能感）、慣常性政治參與及非慣常性政治參與，以及重要的背景變數，並使用SPSS 22.0統計軟體進行分析。【研究結果與建議】：研究結果如下：一、高齡者對慣常性政治參與及非慣常性政治參與都很消極，社會聯繫偏弱，政治興趣、公民意識與政治效能感偏低；二、高齡者慣常性政治參與及非慣常性政治參與皆顯著比非高齡者消極；三、社團參與、社區參與、政治興趣及公民意識是影響高齡者政治

參與的主要因素；四、社區類型、社區參與及公民意識對慣常性政治參與的影響與政治效能感對非慣常性政治參與的影響會被高齡與否調節。基於以上研究發現，本研究提出以下建議：一、推廣高齡者參與社團活動或是社區活動，以及政府可舉辦社區政策座談會或公民審議活動，提升高齡者參與政治活動的動機；二、鼓勵高齡者參與體育、文化、科技或學術的推廣活動，並教育高齡者資訊設備的使用方式，讓高齡者有更多管道可獲取政治資訊或反映政治意見；三、保障言論自由，降低高齡者對政治參與後果的不安全感，創造有利討論公共事務的氛圍。

五力型組織：領導者的實用工具書

為了解決新北市重陽敬老金的問題，作者賀柏瑜 這樣論述：

　　五力型組織®訓練課程榮獲2017年國際培訓總會IFTDO Award(訓練界的奧斯卡獎)的第一優先考量(入圍)，但優理公司因商業機密，無法提供全文而止步，證明我們的綱要已是世界第一。在領導訓練史，學習型組織、情境領導II、建立高績效團隊、領導優勢，蔚為風尚。相信五力型組織領導課程將成為經典。 　　『五力型組織』是一本2017年首選入圍世界訓練協會IFTDO研究首獎的訓練專書，為了讓讀者能夠對此新書迅速入手，故藉由熱門時事關鍵成功因素推導至五領導力。一個團隊的核心在績效，而績效的來源卻在於五領導力。對應到企業或政府組織來說，都是如此。六都選舉乃至於任何選舉的候選人，實為

一個團體組織的領導者，都應要懂得領導技巧，才有辦法帶動團體組織走向共同目標的高績效達陣。六都候選人民調高的KSF關鍵成功因素，可能是知名能見度排第一，勤政、學歷、能力排第二，再來是經驗、種族/在地人、年齡、男性排第三，但這些都屬於背景資料的條件、靜態的資訊；但如果要持續的民調高，則仰賴領導者必須具備學習、教導、策略、執行、檢討五力的推動，如此才能有動態的助力，讓民調一直持續攀高。先從台北市來看，柯P以執行力、SOP標準作業程序顯著；再看高雄市，KMT韓國瑜知名能見度幾乎掩蓋了柯P過去在媒體寵兒冠軍的寶座，仔細觀察韓流的現象可以發現，韓國瑜其實也是在策略力著墨。他所提到的又老又窮的高雄如何翻轉改

變，簡單來說，就是讓「貨出去、人進來。」其實這已經不只是一個口號，也是一個戰略、戰術了。再看新北市，KMT侯友宜過去是注重執行力的副市長，在這執行方面是被肯定的。桃園的DPP鄭文燦執行的能力、勤政程度與新北的侯友宜相仿，這種人通常是地方諸侯爭霸的最強號人物，做在自己，別人看在心裡。盧秀燕的領導力發揮了哪一力，相信大部分人也會認為是策略力見著。DPP黃偉哲過去關鍵成功因素的知名能見度高，加上自己哈佛、耶魯雙碩士的學歷，領導力應該看得出來發揮了學習力。以五領導力觀點可以看得出來六都候選人誰能民調持續高：有學習力的高學歷者，柯P、林佳龍、黃偉哲、高思博在這方面好像受利；五領導力另一力策略力，可以看得

出來韓國瑜、丁守中、盧秀燕明顯地勝利；然而執行力來說，看得出來柯P、侯友宜、鄭文燦、林佳龍在此力分數較高；然而五領導力的總分最高者，就是此次的當選者。最後結局DPP六都變剩兩都，主因究竟是中央執政弱、還是韓流所致，一時還說不清楚。因此，才會有後面的台風之爭。未來總統大選，兩個主因：一是DPP中央執政的五領導力能否轉弱為強、二是韓流/台風或吳朱王五領導力，將牽動誰能代表黨角逐總統大位，不再是那些個背景資料的條件、靜態的資訊而已，大家拭目以待。 　　五力型組織是經典，諸如「思考、記憶是學習的兩大法寶」，「學、做是通往高績效的兩個巨輪」，「二學力」「二做力」「五大一體」等等，套句在台灣流行的話，這

些不是經典，甚麼才是經典？！ 　　認識了五力型組織，反觀在許多職務上，無一不在學習與工作，無一不在計畫、執行與檢討；術業有專攻，職務上，也無一不在請內訓講師或Mentor教導，真的是佩服優理公司賀柏瑜Benson Ho企管大師Master的發現。他告訴我們績效要好一定要學與做，學習要好一定要學習與教導並進，做得要好一定要策略與執行，未來績效要好一定要檢討學與做。 　　做得多、學得少，抑或做得少、學得多，危機也依然在身邊。須知：學、做是通往高績效的兩個巨輪，一個也不能少。我們不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往，而必須以時時創新、刻刻改進的心態學習，創造最恰當的知識、技巧才行。為了創新、改

進，唯有不斷地學習，才能跟得上社會轉化的脈動，然只著重於「Learning所學」，忽略了「Doing所做」這一塊。多數人還會認為「Doing所做」比較重要，而忽略了「Learning所學」。 　　彼得．聖吉(Perter Senge)當年提出《第五項修煉》（即學習型組織），紅極一時，並帶動了系統動力學的主流概念；諾爾．提區(Noel M. Tichy)終究提出了《教導型組織》，他看到了組織的動力，不能只靠學習力，隱藏的教導力似乎與學習力同等重要，且兩者是相存相依；包熙迪 / 夏藍(Larry Bossidy / Ram Charan)這兩位學者終於看到了隱藏在組織卻攸關組織成敗的最重要動力-

《執行力》，把我們焦點拉回到-似乎最重要的領導引擎，隨即得到許多企業人士認同，又獨領風騷了好一陣子。這三者，確實也陪著我們這一輩三四五六年級生的學習成長。我們思索著：是不是擁有教導力、學習力與執行力此三力，就可形成最佳組織了呢？答案似乎仍是否定的，Not yet (還不是)！為什麼還不是？回歸到我們分析事理的最高境界--「互不重疊、全無遺漏」，教導力、學習力與執行力此三力，為什麼還無法形成最佳組織呢？組織的最重要領導引擎到底包括哪些才能算是「互不重疊、全無遺漏」呢？事實上，三力已經接近完美了，不然，不會有三大派世界級的大師群極力倡導；但如果再加上策略力及檢討力，則堪稱完美至極。說明如下:此獲得

知識、技巧(稱為Learning所學)與應用知識、技巧(可稱為Doing所做)的能力，將成為競爭力的關鍵。我們透過「Learning所學」與「Doing所做」的系統思考，不難發現，「Learning所學」首重教導力、學習力二力；然「Doing所做」則應首重策略力、執行力；但此四力仍得接受時空的變遷挑戰，因此針對上述四力，我們必須加上檢討力一力，每年不斷地對績效成果作檢討，如果不是很好，就回溯此四力，對前四力作檢討，這就達到最佳組織所必備的五個動力引擎，無時無刻發揮組織最大的效能。  

從銀川有機米探討農業社會企業的社會影響力

為了解決新北市重陽敬老金的問題，作者黃芊樺 這樣論述：

民以食為天，台灣更是以農立國的社會，在過去農村產業興盛、農民辛勤務農的景象，隨著時代的演變及產業的發展，已不復存在。農業面臨的三農問題日益嚴重──農民所得偏低，生活無以為繼；農村人口結構老化，勞動力流失；農業採慣行農法、生態環境受到破壞，再加上農藥殘留、重金屬超標等食安問題，人民對於日常生活中賴以生存的農產品不信任，農業面臨極大的挑戰。銀川米是由賴兆炫先生於1996年成立，以有機農業為其宗旨，與農友以產銷班契作的型式，透過網路平台或實體通路進行銷售精裝米。透過契作高價收購農民栽種的有機米，改善農民所得偏低的問題。透過有機農法，完全不使用化學肥料及農藥，讓生態環境不受破壞，土地恢復生息，並且讓

農友們身體健康。透過產銷履歷及有機認證，讓消費者們可以買得安心、吃得放心。另外，也透過有機演講及田間體驗，讓消費者更直接認識及接觸有機農業的好。為了回饋家鄉的農村學子，舉辦有機生活營、提倡食農教育及教導有機農業知識，期許他們成為未來的農業菁英。因此，照顧土地、照顧農友、照顧消費者、培育農業菁英，成為了銀川米的核心價值。本研究以哈佛個案方式進行，藉由個案內容討論農業社會企業、左右開弓商業模式、價值共創、社會影響力等議題。了解農業社會企業如何改善並解決社會問題；如何設計出左右開弓商業模式，並發展出超越利潤的商業模式；如何與農友、消費者及有機通路商共同創造彼此的價值；最後，如何透過發揮農業社會企業的

價值主張，對於農業與社會產生深遠的影響力，讓台灣有機農業得以永續經營與發展。