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施工圖繪製的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王玨寫的 CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」 和易力行的 專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站南科推升房市買氣信義房屋首度搶進LM特區展店 - MyGoNews也說明：簡劭存說，其中一幅由藝術家繪製，另一幅則由居民聯合完成，透過民眾與 ... 新北市工務局推動建築物施工管理業務考核及公寓大廈管理組織報備成效 ...
這兩本書分別來自詹氏 和易力行所出版 。
南華大學 產品與室內設計學系 鄭順福所指導 簡銘鋒的 室內設計人員實施協同繪圖的意願研究 （2021），提出施工圖繪製關鍵因素是什麼，來自於室內設計、施工圖、協同、團隊、製圖。
而第二篇論文國立臺北科技大學 土木工程系土木與防災碩士班 林祐正所指導 吳思汶的 建築工程營造廠應用BIM-based清圖作業模式之研究 （2021），提出因為有 施工階段、營造廠、BIM、清圖作業的重點而找出了 施工圖繪製的解答。
最後網站誰說設計圖拿來標示尺寸就可當施工圖用則補充：凡舉施工圖繪製、資料送審、施工程序及流程，都無法依工程進度完成，卻是歸咎建築師、技師、監造單位、甚至於業主，總之怪東怪西；就是不反省自己公司的施工品質，要如何 ...
CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」
為了解決施工圖繪製 的問題，作者王玨 這樣論述：
挑戰427項工程估價項目！ 精通算圖，晉升營建經理人的必經之路 預算執行全期必備的估價基本功─ ◆ 圖面及建材整合 ◆ 專案預算編列 ◆ 工程發包及材料採購 ◆ 合約編製 ◆ 結算稽核 本書特色 ☆ 鉅細靡遺！複雜公式完整拆解 ☆ 實案實戰！工程估價單為據，照著步驟完成一案估算 ☆ 不怕前輩藏私！數據擷取方法一次到位，百種結構型式附圖解說
施工圖繪製進入發燒排行的影片
1955年，德籍神父楊森（Eric Jansen）被派往創建菁寮堂區。
楊森神父委託在德國南部以設計教堂著名的波姆家族進行教堂的設計工作，並由新營地區建築師楊嘉慶協助施工圖繪製。
波姆於1955年底完成聖十字架堂設計。
1957年2月宿舍部分先行動工，於1960年10月18日完工啟用。
菁寮聖十字堂為波姆在台灣留下的唯一作品。哥特佛萊德·伯姆（Gottfried Böhm）於1986年獲頒普利茲克獎。
來到台南市後壁區，除菁寮老街之外，也可以來這棟普利茲克獎得主的作品走走。
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室內設計人員實施協同繪圖的意願研究
為了解決施工圖繪製 的問題，作者簡銘鋒 這樣論述：
本研究以室內設計團隊執行的繪圖模式進行分析，藉相關資料與設計圖面去研究團隊協同繪圖的可行性，並探討建立團隊協同繪圖前所需的準備工作。研究透過施工圖面內容與參考文獻，探索施工圖的內容，找出施工圖共通之處，分列出施工圖的層次，包括探討Auto CAD、SketchUp、Rhinoceros 3D指令的運用流程，使團隊成員可以分工繪製。透過問卷調查及統計分析，了解繪圖作業軟體的熟練情況、指令使用情況、團隊協同繪圖的看法，透過t檢定與單因子變異數進行分析，其研究結果如下：(一) 曾思考過與曾嘗試過團隊協同繪圖的設計師，在認知、需求、期待等面向的表現較高。證實這個議題的推動是可以被接受。(二)
研究發現Auto CAD熟練程度較高者，團隊協同繪圖可以先以Auto CAD為繪製施工圖的主要入門軟體，另外Rhinoceros 3D功能較為齊全，但普遍熟練程度較低，建議加強教育訓練，對團隊協同繪圖的推動會有較大的成效。(三) 不同背景對設計人員對圖層、外部參考、配置出圖指令使用程度有部分差異，顯示對於指令運用應加強推廣及教育。(四) 團隊協同繪圖配合網路、雲端技術、視訊會議進行整合，能獲得較高的成效。(五) 建立團隊協同繪圖規範與規則有助於此繪圖模式的推動及執行。 本研究主題雖以團隊為主，但在國際化的視野下，永遠有參與或承接大型案件的機會，於案件規模尚屬小型規模時，便有團隊執行的
概念與準備是必要的。研究成果期望能對室內設計施工圖繪製時有所助益。
專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊
為了解決施工圖繪製 的問題，作者易力行 這樣論述：
工程產業是國家建設的火車頭，是社會民生進步不可或缺的重要環節，工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的表徵。筆者過去曾任公職持續參與國家建設與社會重大工程，更有幸參與過數家上市公司之經營管理，故不揣淺陋，希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足，亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學，我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是，在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、制度、方法與技術工具，庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。 共同推薦 永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力 中鼎集團智能事業群執行長、新鼎系統
股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安 好評推薦 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 謝尚賢 作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗，涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等面向，是全面且完整的難得分享。
建築工程營造廠應用BIM-based清圖作業模式之研究
為了解決施工圖繪製 的問題，作者吳思汶 這樣論述：
建築工程全生命週期是一段漫長的歷程，而營造廠扮演的角色存在於整個生命週期中，帶有承上啟下的關聯性，為了能有效落實設計原意並兼顧整體工程成本及品質，因此作業前提需仰賴一套足以使工地能夠實際執行的圖說。考量建築工程涉及的圖說資訊甚廣，若以專業分工來區分類別的話，大致可分為土建與機電兩大領域，其下仍可再繼續延伸更多專業細緻分工。由於這些不同的分屬專業，都各自有著相關的規定或依據，因此營造廠在取得設計圖說後須以此為據進行分工專業整合，深入瞭解各相關工項類別、規範、說明等內容是否有兩相衝突、資訊交代不明確或有施工窒礙難行處。臺灣營造廠業界目前進行專案整合工作時，仍以2D傳統作業模式者居多，除了考量既有
的使用習慣，更多的是為了爭取時效性及減少各單位分工銜接介面等評估，然則隨著建築設計規模走向複雜且龐大的同時，導入提高效率的工具及採取系統性管理策略更能有效輔助施工端進行衝突整合及介面協調等作業。透過導入建築資訊模型 (Building Information Modeling , BIM) 技術進行多維度的資訊整合、統計分析、模擬展演等方式輔助整體工程，可促成更明確且有效率的圖說及模型資訊的交付任務，並藉此確認設計發展及施作的可行性。因此，本研究將以施工階段的營造廠商作為主要對象，探討清圖作業採取傳統作業模式及BIM-based作業模式的效益差別及評估發展可行性，並透過實際案例及專家訪談分析實
務面遭遇之問題，最後提出改進空間之結論與建議，提供業界先進導入BIM技術及改善清圖作業流程模式之參考依據。