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你的行為，決定你是誰：塑造企業文化最重要的事

為了解決日本airbnb dcard的問題，作者BenHorowitz 這樣論述：

矽谷教練比爾．坎貝爾： 「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」 　　跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主 　　學習打造企業文化的關鍵原則，設計量身訂做的理想文化 　　同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，但亞馬遜卻力行節儉策略？ 　　同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作，但是Slack執行長卻希望員工準時下班？ 　　什麼才是最好的企業文化？又要如何打造你想要的企業文化並維持下去？ 　　知名矽谷創投專家本．霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，他深信：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。

　　為了找出最佳的做法，他研究古今中外的歷史，提出四個有效建立企業文化的領導人，以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素： 　　．海地革命之父盧維杜爾，如何擷取兩種文化中的優點，帶領奴隸革命成功 　　．日本武士道精神如何建立最高的道德標準，影響日本現代文化 　　．成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度，建立全世界最大的帝國 　　．殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人，並帶領幫派轉型、改變監獄文化 　　作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法，像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧，而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引，幫助讀者了解企業的核心價值

觀與策略，並找出成功企業文化的關鍵要素，協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。 　　擁有強大的企業文化不一定是成功的企業，但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動，甚至不是你的信念，而是你的行為。你的行為，決定你是誰。 各界好評推薦 　　台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨 　　Dcard創辦人暨執行長　林裕欽 　　綠藤生機 共同創辦人暨執行長　鄭涵睿 　　鮮乳坊創辦人　龔建嘉 　　（依姓氏筆畫排序） 　　什麼才是最難的事？文化才是最難的事。不僅因為它本身很難，更因為大多企業文化書的作者，根本從未建立、改變過企

業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴，因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人，從此可少一些迷惘、走更多正道。──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨 　　面對一個嚴峻龐雜的問題，團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事，就是公司文化。……定時檢視公司文化，就像維護產品一樣時時修正，不斷調整，是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。──Dcard創辦人暨執行長　林裕欽 　　這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書，這本書可能會讓你重新思考，自己到底是如何成為現在的自己。──綠藤生機共同創辦人暨執行長　鄭涵睿  

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5G手機早期採用者採用的影響因素與持續使用之意願

為了解決日本airbnb dcard的問題，作者李建鋒 這樣論述：

全球各國在5G行動網路已經陸續建置與商用，包含美國、韓國、英國、日本…等，台灣預計將於2020下半年開始部署。台灣在2020年2月完成5G網路頻譜的競標，各大電信業者於2020年3月起陸續推出搭配5G手機的5G行動網路早鳥方案，本研究主要目的針對初期採用者特性、社會規範與創新採用因素來探討早期5G持續使用意願之間的關聯性。本研究對象針對PTT、Dcard社群網站使用者，採用問卷調查蒐集相關資料，總填答問卷259份，有效問卷獲得252份，有效回收率為97.2%，已採用5G手機的受測者問卷共獲得51份。研究過程採用套裝軟體SPSS 22.0進行分析，主要統計方法：敘述性統計、平均數及標準差分析、

信度分析、單因子變異數分析、積差相關分析及迴歸分析。研究結果發現：科技享樂主義特質越高與接受社會規範程度越高的消費者，對5G持續使用的意願影響越大，創新採用因素認知程度高的消費者，也對5G持續使用的意願影響越大；而屬於親和性的人格特質，對5G持續使用意願有影響，其他4個人格特質則無影響。未採用5G手機的201位受測者中，發現未採用原因以5G尚未普及與4G已滿足需求這兩點為主。