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鏡花水月：經典財經案例選粹

為了解決旺旺米果的問題，作者謝易宏,林威伯,郭彥均 這樣論述：

　　「弊端，常係滴水穿石。貪婪，總由試探滋生。防微杜漸，不能以尺度，怎能成方圓。犖犖道理，卻在套利之際，亂了章法。滾滾紅塵，趁亂取巧的，常便宜得利，曲解公道，嘲諷風骨。企業經營，偶有推翻堅持，撼動信念；縱然背離初衷，迫於現實，也於焉正當。改革漫漫，徒留咨爾多士，仍然一腔熱血。 　　兩個秋冬的學堂，實務高手的意見交流，記錄企業與金融的法律對話，彰顯案例所涉的浮沉興衰。終於，再次呈現最新的財經敘事與評論，盼望藉由角落微光，為財經典章增添溫度。」 主編簡介 謝易宏 　　學歷　　美國史丹福大學法學博士　　台灣大學法律學系法學組學士 　　經歷　　國立台灣大學管理學院兼任教授　　私立東吳大學法律學系、

會計學系 兼任教授　　國立中央大學管理學院EMBA　　行政院金融監督管理委員會專任委員　　行政院公平交易委員會專任委員

旺旺米果進入發燒排行的影片

兩岸新聞報導內容樣態分析-以「旺報」為例

為了解決旺旺米果的問題，作者鍾宇婷 這樣論述：

人類的社會瞬息萬變，每天都在發生不同的事件，稱為「社會真實」。而新聞媒體就是專職蒐集「社會真實」並傳遞予社會大眾知曉各地發生之重大事件的重要傳播媒介。新聞媒體蒐集社會真實後製成的新聞文本，即轉化為該媒體獨有的「媒介真實」。 本研究欲深入了解兩岸新聞報導文本的「媒介真實」，因而選定台灣目前專職報導兩岸及中國大陸新聞之新聞媒介《旺報》，探究其兩岸新聞報導之內容樣態結構與分析。本研究之研究目的為探討《旺報》之兩岸新聞報導的消息來源、分類、報導方式及《旺報》的媒介組織型態，分析其文本之新聞價值及其新聞編輯室所傳達出的社會控制。根據以上研究目的，設定相關研究問題，例如：分析《旺報》在政治、經濟等

各領域議題的報導比重；《旺報》如何呈現「議題設定」、欲加強宣傳的議題；《旺報》對美中台關係報導的態度與觀點；《旺報》對中國形象的形塑等。本研究運用內容分析法及新聞論述分析法做出兩階段的分析研究。訂定研究之母樣本範圍為《旺報》2016年1月1日至2017年3月31日之兩岸新聞報導內容。根據內容分析法及新聞論述分析法的研究結果，對應研究問題，可知《旺報》在研究區間內的報導文本具有以下特點：政治類報導配置比重最高，經濟類議題次之；欲加強宣傳的「議題設定」內容於頭版頭條標題即揭示；「大國博弈」及「大國角力」是其報導美中台關係切入的方向；對於中國大陸經濟及社會的現況發展，採取正面肯定的態度與立場報導。而

依據理論驗證與分析，《旺報》其「議題設定」模式同時展現在其新聞編輯室的守門行為中，同時也與《旺報》文本的各類型新聞框架相符合。可得出結論──《旺報》新聞文本中的編輯守門行為和編輯與記者的新聞框架，與《旺報》每日設定之議題主旨意涵高度符合與一致。

口中之心：蔡衍明兩岸旺旺崛起

為了解決旺旺米果的問題，作者張殿文 這樣論述：

《虎與狐》作者張殿文費時五年，訪問超過百人，一手報導旺旺集團30年的食品王國傳奇，首度公開蔡衍明的決策思維與領導才略！ 　　他是在大稻埕電影院長大的「Playboy」，個性行俠仗義，連高中都沒念完，19歲就因為孝順父親的心，接手宜蘭食品公司。憑著不服輸的精神，22歲引進日本米果技術創立「旺旺米果」品牌，並於兩岸開放後在大陸設廠、精耕城鄉通路，成為中國最大的休閒食品公司，也跨足醫療、飯店、媒體、保險等產業，短短三十年間創造台灣傳統產業成為跨國企業集團的奇蹟，2012年更躍居台灣首富！ 　　他是蔡衍明，因為愛看電影而深知抓住顧客口味、營造品牌獨特性、維持消費新鮮感的重要，成為華人企業少數從產品

構想到廣告行銷、製造生產到品牌精神皆能親自操刀的CEO。 　　三十多年來，蔡衍明走的都不是容易的路：捨棄代工而創立品牌「旺旺」、在大陸設廠不選擇沿海省分而選內陸湖南、幾十個貨櫃的米果全部送出試吃以建立口碑、堅持「收款才發貨」的原則、寧可不賺錢也要以副品牌打垮競爭對手，甚至毅然從新加坡證交所下市轉到香港上市。抱著無畏橫逆的開疆闢土精神，旺旺的米果在大陸市占率曾高居85%，更大舉揮軍飲料和休閒食品，以多樣化的產品策略橫掃市場與大小通路。 　　知名財經作家張殿文耗費五年時間，貼身採訪蔡衍明及其家人，以及旺旺集團主管與員工、經銷夥伴、產業觀察家乃至競爭對手超過百人，更跑遍中國東北、烏魯木齊、四川、湖南

到宜蘭，對旺旺各個階段的思考與決策、品牌經營與行銷心得、深耕中國市場的全方位策略、國際籌資上市的戰略判斷等方面都有精采描述，可作為其他台商的最佳借鏡，也是品牌經營和台灣食品業的教戰經典。 作者簡介 張殿文 　　台北市出生，父親來自長江北岸鹽城縣，母親先祖自福建漳州渡海後世居新店，推算混有泰雅族屈尺四社血統。 　　中國文化大學文藝創作組畢，英國利物浦大學MBA，上海復旦大學博士班，目前隨女兒修習法語移居加拿大。從離開大學校門每兩年轉換一次媒體，先後任職《People》雜誌記者、兄弟棒球隊出版部主編、《中時晚報》記者，1997年赴英留學後轉往紐約財經媒體工作，2000年在時代廣場倒數後回台，先後擔

任《商業周刊》、《天下雜誌》資深撰述、《數位時代》總主筆及《亞洲週刊》資深撰述，其間出版《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》、《融入顧客情境：台灣7-ELEVEN的共好經營學》、《懸崖邊的貴族》、《郭台銘語錄：超越自我的預言》等書。 　　2008年赴北京奧運五葉松棒球場觀戰及見證菲爾普斯於水立方館奪下第五金深受撼動，除重新擬定出書計畫，並與創投業者先後共同成立「文藝復興管理顧問公司」及「大稻埕文化志業公司」，試圖摸索社會企業創新和東方文明架構銜接模式。 　　本書《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》是2012年唯一一部作品，費時五年，象徵台灣財經作家持續探索華文商業寫作能及之境。

台灣上市櫃家族企業接班後影響公司績效之因素

為了解決旺旺米果的問題，作者林曉雲 這樣論述：

本研究主要探討家族企業接班事件前後之股價是否產生異常報酬，針對2000年至2014年間台灣上市櫃家族企業有接班事實企業為研究樣本，依事件研究法的市場模式計算事件期的異常報酬，再以迴歸模型找出影響企業接班後累積平均異常報酬的重要變數。研究顯示，董監會裡家族持股比例愈大時績效愈好；培養歷時與累積報酬為正向顯著關係，培養時間愈長者績效愈好；紛爭於短期與市場績效間的關係呈現負相關，長期與市場績效間呈現正相關，顯示企業紛爭後必須經過一段時間，企業於營運上才能逐漸上軌道；接班年紀與累積報酬為不顯著關係，表示接班年紀與績效較無相關聯之關係。