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國立東華大學 公共行政研究所 許源派所指導 劉建廷的 兩岸經濟架構協議(ECFA)的政策行銷 （2011），提出旺旺食品股票關鍵因素是什麼，來自於ECFA、公共政策、政策行銷、政策效果。
而第二篇論文輔仁大學 社會學系碩士班 謝宏仁所指導 謝依君的 品牌台灣的迷思─從台灣到中國? （2011），提出因為有 品牌、發展路徑、專業代工ODM、全球商品鏈、全球生產網絡的重點而找出了 旺旺食品股票的解答。
吃味
為了解決旺旺食品股票 的問題，作者陳恆逸 這樣論述：
飲食之際細品慢味的並不單純是食物菜餚在味蕾上爆裂開的那一剎那，而是在那一瞬間後，或溫潤或刺激、或細膩或粗獷、或濃烈或清透的影像。 對作者來說，吃一餐飯毋寧像讀寫一篇日記，拍攝∕欣賞一部紀錄片。幼時記憶如此、狂飆時代亦如斯。一湯匙的烏醋、一小勺French mustard、一杯Burgundy還是金門高粱，總可以翻開一頁日記。 作者近年因為生意的關係，長期往返穿梭在台北、港澳、上海，以及東京之間，雖然緊張的商務旅行被大部分人視為畏途，但因作者習慣性地以吃飯這件事當成一種記憶的座標，這些business trips在其記憶中卻是有「滋味」的。這些滋味也非單單是食物與舌尖的纏綿悱惻，
更多的是當地當令食材醃製成的人文氣息和大腦之間的對談。 作者簡介 陳恆逸 東海大學企管系畢業，英國格拉斯哥大學企管碩士、博士，曾任教於英國格拉斯哥大學、長庚大學、元智大學等。曾任建高控股公司副董事長、益航企業股份有限公司集團CEO、華豐橡膠工業股份有限公司集團董事長，現任盛元綠能科技股份有限公司董事長。 風雅好文，雜學好議論，在報章偶有管理、普科文章發表。 長年往返台灣、大陸、香港、日本、美國工作，對各地飲食文化典故，有獨特心得。喜用老派文字、地方口語記載人、事、時、地、物。
兩岸經濟架構協議(ECFA)的政策行銷
為了解決旺旺食品股票 的問題，作者劉建廷 這樣論述：
公共政策的“善治”(Good Governance)降低了政策的風險，同時也減少了與人文、社會、經濟的相互間不適應性的問題，其中也涉及到行政效能及治理的領域，特別是政策的行銷面，或稱「政策行銷」面，因為即使是一良善的政策，但不善於“行銷”，可能會導致政策失衡，缺乏民意的支持，選舉失利，至喪失了執政的機會。也因此，在現代資訊傳遞迅速，電腦網絡普及，更顯得政策行銷的重要性，其比「政策」的優劣或「效能」還要重要，因為在民意尚未凝聚時，政策可能就已胎死腹中了。 而隨著時間慢慢改變，兩岸在社會、文化、政治的轉變裡，又彼此相互有交流，兩岸間經濟協商管道就成為了重要的窗口，台灣社會民眾的民
主素養日漸提升，對於公家機關的需求越來越多元化，社會對於公共服務品質上也要求越來越高，政府與人民之間的關係逐漸由以往的主從關係，慢慢改變成生產者與消費者的服務關係，政府官員將公共服務與政策內容當成商品行銷，並且得到社會大眾的支持與認同，兩岸經濟架構協議(ECFA)的是一個政府將自身政策當成商品行銷的過程。 我國是以出口為導向的海島型經濟體，對外貿易在我經濟發展上具有舉足輕重的地位，因此，政府為強化外貿成長動能，協助台商產業發展，降低關稅成本，以增加全球競爭力，積極推動與中國大陸簽訂「兩岸經濟合作協議」，不過，即使是將台灣推向另一波國際舞台的ECFA，在政策凝聚民意的階段，仍然面臨到相當大
的挑戰，因而本文希望探討ECFA政策下，政府如何進行政策行銷，凝聚支持民意，順利推動ECFA此項重大的公共政策，形成新思維，有效運用各種資源，建構出多元管道的政策行銷模式，其中也包括馬英九總統與蔡英文主席的電視辯論的政策行銷方式。
品牌台灣的迷思─從台灣到中國?
為了解決旺旺食品股票 的問題，作者謝依君 這樣論述：
台灣基本上不是一個適合發展品牌的國家，台灣長期受到殖民，並且人民普遍喜歡使用外國品牌，與韓國相較之下，民族意識強烈的韓國就顯得比台灣更適合發展自有品牌，這是歷史上的差異導致發展品牌上的先天優劣勢。搭上了全球生產網絡，為先進國家做設計代工讓台灣得到代工世界第一的稱號。台灣的核心競爭力是專業代工（ODM）是不爭的事實，但是身處全球商品鏈分工下的台灣所面臨到的問題卻是低毛利與永無止盡的削價競爭，並且產業命脈受到委託製造的國際大廠牽引，2008年的美國金融風暴就曾讓台灣的科技園區颳起一股「無薪假」風，衝擊了台灣的科技產業。在這樣的情況下，為扭轉代工受制於人的劣勢，必須創建自有品牌的聲音逐漸在學界與業
界蔓延開來。古諺云:「得渠道者得天下」，渠道意指商品銷售與流通路線，一個全新的品牌必須有其能夠發展的路徑與深耕的地區。當前的學界與產業界普遍認為中國大陸是一個適合台灣發展品牌的基地，不少作者對於品牌的論點都提出應該將大陸視為品牌發展的「試水溫」市場。由於台灣太強調兩岸同屬華人文化圈，台灣人總是有對於兩岸的迷思，認為兩岸的文化仍然很接近，但是事實不然，兩岸分開六十年，相似度已經相去甚遠。當前台灣的自創品牌都意圖能先在台灣發展然後進而到大陸打下市場，但是當今真正成功的品牌鮮少是透過這種發展途徑成功的。本文將會以實例分析證明將中國大陸視為品牌成功發展的跳板是錯誤的。舉出台灣當下發展成功的品牌宏達電（
HTC）與宏碁（ACER）公司的品牌發展路徑，除了科技產業外，另舉出傳統產業成功的例子，例如巨大公司（GIANT捷安特）、瑪吉斯（MAXXIS）輪胎等。另外，早年失敗的大霸電子（DBTEL）也曾經到中國大陸展業，遵循著學界與產業界認可的品牌發展路徑，但是卻以失敗收場。多數學者認為台灣的自創品牌應該遵循「從台灣紅到中國大陸」的模式發跡，但是真實例子卻顛覆了這樣的發展路徑。台灣的自創品牌若是意圖把中國大陸當成品牌的練兵場如此的想法是值得再思考。筆者主張台灣的品牌之路應該以放眼於新興及其他重要市場。