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下一個現在：《富比士》推崇的頂尖趨勢專家，時隔20年最受重視的全球預測大揭密。

為了解決晶片短缺英文的問題，作者MarianSalzman 這樣論述：

　　繼1982年美國作家約翰．奈思比的《大趨勢》、 　　2002年彼得 ．杜拉克的《下一個社會》之後， 　　時隔20年最受重視的全球前瞻預測。 　　世界，會變成什麼模樣？ 　　媒體追著印度神童，但，大企業悄悄的相信她。     　　◎某種形式的加密貨幣，即將取代美元，成為全球儲備貨幣。 　　◎下一個需要解決的生態問題，是水資源短缺，各國恐將為此開戰。 　　◎身分認同不存在，性別不再固定，你可以忽男忽女自由搭配，隨時調整。 　　◎每週工作4天、每天工作6小時已經發生，「辦公室」正在消失中。 　　◎「無聊有它的作用」、「無所事事很甜美」，將取代「效率」兩字。 　　以上是《富

比士》推崇的頂尖趨勢專家， 　　對商業、政治、文化和你我日常的未來大揭密。 　　作者瑪麗安．薩爾茲曼（Marian Salzman）畢業於布朗大學， 　　1992年創立了全球第一家在線市場研究公司， 　　每年發布的年度趨勢預測報告，皆吸引全球媒體的關注，包括《富比士》。     　　她在10年前，就預測網紅興起、隱私喪失、花美男將成為趨勢， 　　2019年還聳動的告訴大家，人們要天天戴口罩。 　　（但作者承認，她本來認為主因會是空氣汙染，萬萬沒想到是新冠病毒。） 　　身為趨勢觀察家，薩爾茲曼最常被人問起，了解未來有啥好處？ 　　她說，洞察趨勢可以讓你先嗅出消費習慣變動而產生的商機， 　　比

別人更早一步做出精明決定。 　　在她最新出爐的預測報告裡，還有哪些你一定要知道的商機和危機？ 　　‧跟影集《黑鏡》一樣，每個人都會被植入晶片： 　　科技公司與政府衛生當局，將合作創立「傳染病預警系統」， 　　利用你身上的晶片檢查血氧濃度和發炎指標，標記出潛在的感染源。 　　但此舉也引發人們對於隱私的疑慮。 　　‧重返可回收、環保的木材時代： 　　歷經石器時代、鐵器時代、青銅時代和塑膠時代， 　　未來生活的住所，將引入可回收的高科技木材結構房屋， 　　不再使用對環境有害的混凝土、塑膠、鋼鐵（日本已經開始）。 　　‧傳統運動比賽將消失，電子競技時代來臨： 　　氣溫上升將使許多戶外體育比賽無法

舉行，帶動電子競技比賽興起， 　　以後打LOL或其他遊戲，可能會取代在戶外跑來跑去的實體運動。 　　‧只要你有錢，不怕沒「人」愛！ 　　就像電影《雲端情人》裡演的，未來，你與智慧家電的互動頻率， 　　可能超過你跟朋友、家人的接觸。於是，「傳統性行為」越來越少見。 　　人們越來越能接受，訂做一個人工智慧性伴侶，跟機器人談戀愛。 　　甚至有專家預言，人類如果會滅絕，不是隕石撞地球或核子戰爭， 　　而是因為我們選擇，不再和「真人」性交。 　　要注意，乾旱即將大流行，這件事沒有疫苗可抵擋； 　　越來越多人覺得真實世界太痛苦，不如搬到元宇宙吧！ 　　誰能阻止中國支配全世界？日益老化的中國人口和氣候

變遷。 　　下一個10年，女力當道？不會，但也不會是男性。 　　下一個現在，生活怎麼過、怎麼避險、錢怎麼賺、個人該怎麼「超前部署」， 　　《富比士》推崇的全球頂尖趨勢專家，對商業、政治、文化和你我日常， 　　時隔20年最受重視的全球預測。 推薦者 　　 　　中央研究院院士／王寶貫 　　「股市隱者」版主、《隱市致富地圖》作者／股市隱者 　　台經院景氣預測中心主任／孫明德 　　中華動態競爭戰略發展學會理事長／陳昭良 　　數位轉型學院共同創辦人暨院長／詹文男 　　矽谷趨勢觀察家／矽谷阿雅 鄭雅慈 　　先行智庫執行長／蘇書平 　　（依姓名筆畫排序） 推薦語 　　不管是營利或非營利組織，由於資源

有限，在劇烈變動的環境下，各種投入必須謹慎評估，才能有效運用資源，因此做好趨勢預測非常重要！不過，趨勢預測並非要尋求精確的事實，而是希望能了解未來可能發展，會產生的結果，及對組織的影響，以便及早部署、未雨綢繆。 　　本書作者根據其豐富的閱歷，分析未來政府、世界秩序、生活方式、隱私、人口、娛樂……各種面向在2038年可能的面貌，幫助大家以最好的姿態，面對無常的未來世界！——數位轉型學院共同創辦人暨院長／詹文男 　　傳統策略思路是盤點過去、延續未來，但在VUCA（按：由多變〔Volatile〕、不確定〔Uncertain〕、複雜〔Complex〕與混沌不明〔Ambiguous〕4個英文字組成，指

科技創新引發產業與生活型態急遽變化的現象）時代，市場處於不連續發展的狀況，過去無法延伸至未來。此時，企業應該要有一套新思路，用於解決複雜環境的策略規畫瓶頸，本書提供企業一套解決此問題的新架構。 　　從宏觀面，讓你掌握市場趨勢不掉隊，但同時，趨勢是共享的，你看得到的，競爭者也看得到，關鍵在誰能更早清楚看見；因此，作者更提供微觀面，教你發掘市場微弱聲音，讓你比競爭者更超前部署，掌握策略先機。依循這兩個角度，可以解決找不到策略方向的瓶頸。——中華動態競爭戰略發展學會理事長／陳昭良 　　未來令人憧憬、困惑又恐懼，而這本書就是要預測未來！本書作者要預測的是2038年——如果是預測200年後的世界，你可

以用想像力寫出各種令人驚訝、害怕的科幻預言，反正到時候死無對證——但距離2038年只剩十幾年，你就不能胡亂的天馬行空了。 　　本書分析大量現今資料，並用結果來推估2038年前的世界大趨勢，包括氣候變遷、大國爭霸、全球經濟板塊、日常生活，甚至性別概念。我不敢說作者的預言一定兌現（全世界也找不到那麼厲害的人），但本書敘述清楚，脈絡分明；而行文平易，可讀性很高，僅拜讀她的分析結果，就覺得值得大力推薦。——中央研究院院士／王寶貫  

晶片短缺英文進入發燒排行的影片

台灣中古車商創新營運模式之關鍵成功要素研究

為了解決晶片短缺英文的問題，作者賴文彥 這樣論述：

隨著台灣中古車市場的多樣性日新月異，中古車營運型態的多元化發展與消費者偏好的改變，再加上電動車與電子商務的興起，使得中古車市場的創新營運模式大量出現，也促使已在台灣發展超過數十年的台灣中古車產業，有嶄新的發展，受到國內外各年齡層的廣大的消費族群青睞。然而，受到過去這一段期間的全球性新冠肺炎與變種病毒（COVID-19）對於中古車市場的干擾，國內外的中古車產業發展受到疫情與新車之車用晶片短缺的交叉影響，造成中古車市場蓬勃發展，也衍生出許多新的商業模式，使得中古車市場的競爭也愈形激烈。如何能持續創新並找到再度邁向顛峰的中古車商創新營運模式之關鍵成功要素，成為現階段中古車商首要面對的課題。因之，本

研究旨在運用關鍵成功要素為理論基礎與分析工具，藉由德菲法(Delphi Method)以建構中古車商創新營運模式之關鍵指標架構；同時採用層級分析法(AHP)分析各項指標的權重與排序，並以此結果分析台灣中古車商創新營運模式的關鍵營運要素，並據此提出中古車商創新營運模式在未來發展上重要的構面與要素權重與次序之建議。

聽懂CNN主播最常用的英語關鍵字(口袋書)【書+朗讀MP3】

為了解決晶片短缺英文的問題，作者LiveABC編輯群 這樣論述：

　　想提升英語能力的你，有以下困擾嗎? 　　→新聞主播講太快，到底在說什麼？ 　　→這個新聞單字沒學過，有聽沒有懂？ 　　→好想聽懂熱門新聞，聊天不缺話題！   　　聽懂CNN主播系列又來啦！ 　　幫助你從『播報片段』與『重點單字』下手 　　累積英語深度，和外國朋友暢聊不冷場！   　　150個高討論度新聞主題 　　500個全球話題單字 　　最有話題的英語單字書，你必須擁有！   　　想擺脫鴨子聽雷的窘境，要先從聽懂關鍵單字開始！ 　　當我們在觀看英語播報的新聞時，最大的困難點除了播報員的語速之外，就是許多沒學過的新字。很明顯地，新聞英文所使用的單字與一般生活對話不同，其中包含了許多政治學

、社會學、經濟學、科技、太空、生化等等的專有名詞，這些單字都會嚴重影響到我們對於整篇報導的理解。因此想要看懂英語的新聞報導，最重要的就是先從單字下手。   　　從『播報片段』與『重點單字』下手，快速Get新聞重點！ 　　本書共規劃五個單元：「政治」、「商業」、「科技」、「自然」、「娛樂」，擷取2020年5月到2021年6月的CNN新聞播報篇章150段，每段新聞挑出3到5個重點必學單字，整本書共收入超過500個新聞英語單字。每篇報導除了保留CNN原文內容以及音檔之外，重點單字還加上音標、中譯，並針對每個字提供：說明、字源拆解、常用詞、用法、同義字、反義字、延伸、例句，全面了解此字的深層意義以及使

用時機，讀完之後可以再回去看此單字在原文中的使用方式，讓你學會最道地的表達。   　　朗讀MP3+點讀功能，英語聽力練好練滿！ 　　本書的另一項重點就是可以聆聽CNN新聞播報的原音。你可以選擇用點讀筆(點讀筆需另購)或MP3先聽完播報，看看自己懂多少，再針對每個單字細讀，最後再聆聽一次原音播報，除了能夠更清楚地聽到剛學的單字，也能漸漸熟悉新聞播報的速度、語調、甚至是口音等等，經過這樣的訓練，一定能幫助你慢慢聽懂英語的新聞報導。

資訊服務業提供人工智慧服務績效之探究：以S公司為例

為了解決晶片短缺英文的問題，作者藍文正 這樣論述：

隨著全球人工智慧科技迅速發展，人工智慧已成為企業轉型重要策略。因為合格人工智慧工程師短缺及研發資源不足，許多臺灣企業需藉由資訊服務業者進行人工智慧應用。因此，台灣資訊服務廠商須執行策略以提升自身的人工智慧技術專業知識和研發人工智慧應用能力，始能滿足客戶需求。本研究目的係檢視資訊服務業者執行策略提供人工智慧服務之績效為何。本研究以一家臺灣知名資訊服務業者為個案公司，探討個案公司制訂何種策略提升人工智慧服務能力。本研究亦檢視個案公司執行人工智慧應用策略對營運績效提升之影響。個案分析結果顯示，個案公司於內部設置跨部門合作平台能提升人工智慧科技領域競爭力，使個案公司的經營績效予以提升。此外，個案公司

外部扶植新創公司推出人工智慧應用產品，使個案公司增進與客戶合作關係及擴展海外市場。