有形資產無形資產的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決有形資產無形資產的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

有形資產無形資產進入發燒排行的影片

休閒農場經營策略之研究-以新北市五股區「準」休閒農場為例

為了解決有形資產無形資產的問題，作者陳采佶 這樣論述：

隨著休閒旅遊興起，休閒農場雨後春筍的設立，如何在眾多休閒農場裡脫穎而出，成為遊客首選且願意重遊的農場，將考驗著農場的經營策略是否能創造出其競爭優勢。本研究以「準」休閒農場為研究對象，依資源基礎理論整合IPA及SWOT分析法，探討其競爭優勢及瞭解如何創造未來競爭策略，作為「準」休閒農場之經營管理參考。本研究首先探究「準」休閒農場現況並採問卷調查法分析遊客對其之認知與觀感，問卷內容以資源基礎理論的核心資源內涵分為「有形資產」、「無形資產」、「個人能力」、「組織能力」四大類；問卷資料以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、以及IS(IPA、SWOT)滿意度分析後，轉化為SWOT策略分析，建

構未來經營策略之參考。本研究成果歸結如下：一、「準」休閒農場發展現況是具有滿足市場需求的發展潛力，在「有形資產」、「個人能力」、「組織能力」的表現上是有顯著差異，顯示其具競爭優勢。二、在IS分析方面，「準」休閒農場的優勢為「有形資產」、「組織能力」層面；在內部的劣勢主要為「無形資產」層面，應改變行銷方式，以減少遊客不滿意的程度。「準」休閒農場的外在環境威脅主要為「個人能力」、「組織能力」層面，顯示其「組織能力」層面在劣勢及威脅上急需改善，尤其針對業務運作能力及技術創新與商品化能力。三、透過SWOT矩陣分析，對「準」休閒農場經營略之未來建議上，應善用其核心資源與優勢，拓展潛在客源，例如：利用在地

食材及結合食農與生態教育，設計具有特色的多樣化餐飲和活動設施，吸引不同類類型的遊客參訪。此外，結合當地其他旅遊資源，加強電子商務行銷平台多元化，建構完整行銷通路；吸引更多遊客並增加對農場的整體滿意度，進而提升農場知名度，由地方性邁向國際化，以期達到永續經營。

2021年鐵路特考／臺鐵營運人員「金榜直達」【企業管理大意】 （上榜考生用書‧大量試題收錄‧最新考點掌握）(10版)

為了解決有形資產無形資產的問題，作者畢斯尼斯 這樣論述：

☆上榜考生‧高分用書‧企業管理‧指定首選☆ ☆鐵路佐級‧營運人員‧試題雙收‧一體適用☆ ☆最新考點‧一次到位‧全新考題‧完整精解☆ 　　企管內容包山包海，大多數考生都不知道怎麼準備考試，加上近年鐵路佐級的出題有越來越活、越來越難的趨勢，因此為服務讀者與考生，本書再次全新改版強化，讓考生可以『一書在手，高分我有』！另外本書除了鐵路佐級適用以外，亦適用於臺鐵營運人員的考試，考生購買此書將可一魚兩吃、雙重準備，增加上榜的機會！ 　　☆獨家整理最新考點 　　有形資產／無形資產／服務作業之特性／有效控制系統的特性／ 　　控制種類／經濟體制／手段目標鏈／標竿管理步驟／情緒商數（EQ）／ 　　公司治理

／代理成本／敘薪決策／共同品牌／元件品牌／效用種類／道德領導／ 　　有用資訊的特性／心理會計／快樂框架／沉沒成本／金字塔底端理論......通通一本完整收錄！   　　☆本書架構 　　Part1，針對企管重要議題做統整介紹，並以圖表與考古題輔助，讓考生快速入門熟悉！ 　　Part2，精心設計的實力測驗，有效提升考生應試能力！ 　　Part3，完整收錄近年鐵路佐級企業管理大意試題，協助考生瞭解出題趨勢！ 　　Part4，獨家針對特殊考題做進一步解說與補充，強化考生企管知識與能力！   　　☆本書特色 　　架構完整、深入淺出，協助讀者順利入門學習！ 　　大量圖表、一目瞭然，方便考生吸收、記憶、

比較！ 　　重要補充、時時更新，符合考試最新需求！ 　　貼心設計、學習指引，獨家提供四階段讀書計劃表與應試心法！ 　　完整試題、深入精解，適用於鐵路佐級企業管理大意與鐵路管理局營運人員考試！ 　　☆重要須知 　　凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 　　試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。 　　☆應試要領 　　企管內容博大精深，在出題上雖然可以說是沒有範圍可言，但在準備時仍有一定的脈絡可循。考生可以先從歷屆考古題歸納出常考範圍，並針對其相關內容、理論做一

學習與熟悉，之後再對其他議題做自我補充。建議考生，除了從企業管理專書當學習依據之外，其他諸如管理學、商業概論、行銷學等相關學科專書，以及各類相關文獻、論文，都是加強自我實力相當重要的來源，考生若有能力當自行多方接觸。 　　另外，就選擇題的出題來看，基礎概念往往佔相當高的比例，因此考生需對基本議題與觀念要有絕對的熟識度，並訓練自己能在看到相關或相似的題目時可以反射性的選出正確答案，以免浪費過多的時間在思考上。 PART 1  重點整理《企業資訊站》 Chapter 01 企業管理之基礎觀念-3 Chapter 02 規  劃-71 Chapter 03 組  織-116 Chapter 0

4 組織行為-166 Chapter 05 任  用-241 Chapter 06 領導與激勵理論-291 Chapter 07 控  制-331 Chapter 08 決  策-345 Chapter 09 生產管理與行銷管理-370 Chapter 10 財務管理與人事管理-488 PART 2  站長出招《企業資訊站》 Round 1 實力測驗-527 Round 2 實力測驗-541 PART 3  歷屆相關試題《企業資訊站》 107 特種考試交通事業鐵路人員考試「企業管理大意」試題-559 107 交通部臺灣鐵路管理局營運人員甄試「企業管理」試題-574 107 交通部臺灣鐵路管

理局營運人員甄試「企業管理概要」試題-586 108 特種考試交通事業鐵路人員考試「企業管理大意」試題-598 109 特種考試交通事業鐵路人員考試「企業管理大意」試題-614 PART 4  特別企劃《企業資訊站》 特別考題‧解說講座-631

電子商務關鍵成功因素：越南 Tiki 公司個案分析

為了解決有形資產無形資產的問題，作者陳氏金蓉 這樣論述：

如越南等地的新興市場，其電子商務(又俗稱電商)正在以指數般地成長。愈來愈多廠商嘗試在這競爭但具利潤潛力的市場紮根發展。Tiki股份有限公司(Tiki)成立於2010年– 一間越資的新創公司– 與其他外商品牌相較，已成為市場中成長發展最快速的平台其中之一。選擇像線上書店等等的利基市場，Tiki以獨特的服務逐漸贏得顧客的信任且時至今日已將業務拓展至線上交易各類商品的平台。以創建時的資金以及強而有力的投資者的支持作為靠山、並採取顧客導向的措施，Tiki利用了科技提供給顧客最便利的方式去體驗線上購物。此篇論文係為尋找Choi et al. (2006)論文著作提及的電商公司的關鍵成功因素，並以此為依

據運用於Tiki的故事上。展示說明分類為有形資產、無形資產以及流程的關鍵成功因素，且與Tiki的個案研究內容一致。關鍵詞: 電商、電子商務、成功因素、越南