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未達公告金額公開招標的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦謝哲勝,李金松寫的 政府採購法實用(三版) 和鄧湘全,洪國華,鄧志偉,陳虹均,潘佳苡,鄧亦恩的 政府採購之爭議處理與救濟都 可以從中找到所需的評價。
另外網站投標須知範本也說明：... 辦理者，或屬公告金額以上採購之公開招. 標、選擇性招標及限制性招標之公開評選，除轉售或供製造加工後轉售 ... 政府依採購法第23 條所定未達公告金額採購招標辦法.
這兩本書分別來自元照出版 和元照出版所出版 。
國立臺灣海洋大學 海洋政策碩士學位學程（研究所） 謝立功所指導 盧俊惠的 基隆市海洋產業發展策略 （2021），提出未達公告金額公開招標關鍵因素是什麼，來自於基隆、海洋產業、海洋政策、觀光產業、海洋事務。
而第二篇論文逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 朱南玉、陳國彰所指導 黃彥傑的 異質系統導入之專案風險管理研究－以某縣市行動載具親師生平台為例 （2021），提出因為有 智慧化校園、校務系統、風險管理、政府機關、異質系統的重點而找出了 未達公告金額公開招標的解答。
最後網站「未達公告金額採購案請購專用簽」撰寫說明則補充：1. 依據採購法27 條第3 項規定，預算及預計金額，得於招標公. 告一併公開。 2. 預算金額公告：以公開方式辦理之採購，請購單位得衡酌採. 購需要，決定是否讓 ...
政府採購法實用(三版)
為了解決未達公告金額公開招標 的問題，作者謝哲勝,李金松 這樣論述：
政府採購指機關為了從事日常的政務活動或滿足公共服務的目的，利用公款交易工程、財物和服務的行為，政府採購的效率與品質與政府施政的品質息息相關，可見其重要性。 政府採購如此重要，採購人員因而責任重大，必須遵循政府採購法等法令， 知法才能循法，本書名為政府採購法實用，即希望可以作為採購人員和廠商的工具書，認真研讀當可避免觸法的風險，並有助於形成廉能政府。
基隆市海洋產業發展策略
為了解決未達公告金額公開招標 的問題，作者盧俊惠 這樣論述：
地球表面積為五億一千萬平方公里，陸地表面積為一億四千七百萬平方公里，僅占了地球面積不到三成。若再扣除不宜居住的地形，如高聳山地、冰天雪地、大汗沙漠等，想當然可以使我們利用的土地就更少了。 這時海洋的重要性不可言喻。海洋龐大的量體，擁有許多各式各樣生物及非生物的資源，也提供了不同海洋產業發展的機會，依賴海洋的經濟活動及產業包羅萬象，對於國家的經濟發展相當重要，在環保觀念日益高漲的現代，要如何在兼顧經濟及環境永續發展的情況之下，來推動海洋產業，是各個國家及海洋城市所面臨到的問題。近年來，依賴港埠維持城市運作的基隆市遇到了發展瓶頸。身為基隆發展核心的基隆港，90年代後因為腹地過小等因素，敵不過鄰近
地區港口的大型化競爭而逐漸衰退，連帶使得基隆的都市建設發展開始遲緩，並嚴重影響了基隆的城市競爭力。而隨著民國97年台北港的啟用，更將使基隆港未來營運發展的情勢更加嚴峻。但是另一方面，因為與台北的交通便捷，近年來外地人口大量移入，使基隆市成為了台北都會區重要的衛星都市之一，而位處台灣北部海岸風景帶的中心優勢，也促使基隆市的觀光產業開始蓬勃發展。
政府採購之爭議處理與救濟
為了解決未達公告金額公開招標 的問題，作者鄧湘全,洪國華,鄧志偉,陳虹均,潘佳苡,鄧亦恩 這樣論述：
一本廠商必備的政府採購工具書！ ．清楚介紹政府採購法常見爭議類型與救濟方式 ．精挑70則案例，律師教您如何解決手上的採購爭議 坊間唯一針對政府採購之爭議處理與救濟的專書，市面上關於政府採購法議題所出版的書籍，大多圍繞在法規逐條解釋或體系介紹，對於廠商之政府採購承辦等非法律人而言，較為枯澀難懂；為強化政府採購爭議問題解決的實用性，本書歸納國內政府採購各類型爭議，並精選實際案例，供機關及廠商承辦人得以具體參考使用。 本書為精擅政府採購法之陽昇法律事務所團隊所著，舉凡招標、履約、刊登採購公報、追繳押標金或保證金及刑事責任等爭議，佐以案例及實務見解詳盡說明，文字白話兼具深度
，即使對於法令函釋不嫻熟之廠商、新手採購人員，都能容易上手。
異質系統導入之專案風險管理研究－以某縣市行動載具親師生平台為例
為了解決未達公告金額公開招標 的問題，作者黃彥傑 這樣論述：
專案是指一整個獨特的、複雜的，並且相互關聯的活動，這些活動皆有一個明確的目標或目的，必須在固定的時間、預算及資源限定內，並依據規範完成。政府單位導入新系統因達公告金額，故需上電子採購網公開發包，所有的標案亦需再一定的時間和預算內，達到需求規範書的內容才能驗收結案，因此新系統導入具備一般專案的特性原則，且符合專案管理的「起始」、「規劃」、「執行」、「監督與控制」及「結束」等專案生命週期。但實務上在標案執行的過程中常常發生異質系統廠商不配合、需求書項目不明確、變更設計等狀況，若能從導入「專案風險管理」，並透過三角驗證輔助找出風險因子，將能有效做好風險回應，提升標案之完成率及新系統導入的成功率。有
鑑於此，本研究首先藉由分析政府導入新系統的過程與專案管理知識體系兩者間來設計訪談內容，採用質性研究方法的半結構式深度訪談，包含招標、系統測試到成功上線，最後經由三角校正確認風險因子，並提出規劃與執行流程之風險回應。本研究發現實務上規劃與執行的根本問題，政府單位在導入異質系統時，配合單位多、跨部門橫向溝通的機會較少，依本研究分析結果，風險辨識得知，異質系統導入依照嚴重程度大到小分別為「客戶風險」、「計劃控制風險」及「組織環境風險」等風險構面，其中客戶風險皆表示「客戶間衝突與不一致」為風險因子，其計劃控制風險分別表示「專案進行沒有被有效監督」、「缺乏一個有效的專案管理方法」為風險因子，故異質系統導
入最優先被處理的風險因子為「客戶間衝突與不一致」。最後，本研究建議短期改善策略導入利害關係人登錄表及風險管理計畫書，如在開標前舉辦共識會議，請發包單位招集相關單位，包含政府單位、異質介接廠商與相關廠商，在有效的時間內確認各單位所需配合事項。中期策略政府單位導入專案管理及敏捷管理思維，培養專案人才敏捷管理概念，使專案在溝通更順暢且監控更全面。長期策略培養優質配合廠商群，並隨時更新市場動態資訊，做好長期規劃，以避免臨時性專案，並將各個專案結案報告經驗傳承建檔，以利各項相關專案參考。