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東區地下街第二廣場進入發燒排行的影片

鐵道商場策略定位之研究–以台中驛鐵道商場為例

為了解決東區地下街第二廣場的問題，作者林淑貞 這樣論述：

經由鐵道高架化及地下化逐漸降低分際，台鐵鐵道資產活化相對應運而生，各大火車站也藉由鐵道資產活化引進民間技術、資金興建與營運，面對需投入大筆資金與投資回收期間較長，民間投資者則須注意本身之策略定位與經營方向，以降低投資之不確定性與風險性。本研究採深度訪談法及應用Porter策略定位理論之三個面向:產品/服務、目標客群、顧客需求價值。本研究結果顯示在產品/服務面向個案公司以「鐵道」之文化、生活、創新為發展軸心，並融合大眾運輸導向之發展模式。商場特性以古蹟及文化為主打，展現出古蹟融合現代的車站新風貌，創造新體驗及商業模式的新思維；目標客群面向，以觀光客、交通旅運的人口、鐵道迷、古蹟巡禮客群、中部四

個縣市整個區域客群及中區跟東區的社區型商圈等；顧客需求價值面向以“體驗式的經濟”消費行為，從生活與情境出發，透過感官及思維同步，塑造出多元文化體驗。本研究之結果可提供個案公司進一步發展鐵道商場策略定位與經營管理之用，並為未來有志經營鐵道商場者提供在策略定位上之參考。關鍵詞彙：鐵道商場、策略定位、深度訪談