板信銀行徵才的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

板信銀行徵才的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳佳慶,鍾文雄,李魁林寫的 讓人才自己來找你:雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊 和三民補習班名師群的 2021合作金庫新進人員甄試[一般金融人員]套書(貨幣銀行學+票據法+銀行法+會計學+英文)(共4351題目)(三民補習班年度教材,上榜生最推)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站板信商業銀行股份有限公司最新工作職缺70 筆- GOTHEJOB也說明:板信 商業銀行股份有限公司工作職缺有70筆,板信商業銀行-法人金融業務經驗行員( 台中地區),板信商業銀行-存匯業務經驗行員( 新竹地區),板信商業銀行-財富管理部(投資 ...

這兩本書分別來自商周出版 和三民輔考所出版 。

國立政治大學 國際經營管理英語碩士學位學程(IMBA) 莊皓鈞所指導 黃浩軒的 One-stop Job 商業計畫書 (2020),提出板信銀行徵才關鍵因素是什麼,來自於求職、廣告、職缺公布、人力資源、搜尋引擎。

而第二篇論文東吳大學 法律學系 郭玲惠所指導 漆泓毅的 勞動法上就業歧視禁止與工資差別待遇法律問題之研究 (2020),提出因為有 雇主之法律責任、私法自治、契約正義、給付義務群、就業歧視、職業隔離、同值同酬、不利差別待遇禁止、就業服務法第五條、德國一般平等待遇法的重點而找出了 板信銀行徵才的解答。

最後網站板信銀行板橋則補充:板信 商業銀行> 行情股價> 個股> 未上市股票股價,未上市行情,鉅... 放款定儲利率指數(季) -備註:如遇 ... 【板信商業銀行】最新徵才公司|104找公司.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了板信銀行徵才,大家也想知道這些:

讓人才自己來找你:雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決板信銀行徵才的問題,作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述:

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀!   你也在問:「為什麼人才越來越難找?」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升? 招募速度趕不上公司成長,只能靠同仁加班來解決嗎? 人才板塊的移動, 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期, 如何吸引並留任好人才,維繫企業生存的命脈? 答案就是──經營雇主品牌,讓適合的人才自找上門! 【本書內容特色】 ● 討論3個問題:雇主品牌是什麼?為什麼要做?怎麼做? ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法,包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播,以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項(如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎),以及評比方式,可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例,尤其是中小企業的做法,值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫(根據similarweb數據)與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】(依姓名筆劃排列) 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式,適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗,可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢,吸引優質人才,提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點,並結合重點企業的案例,成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利,未來人才越來越難招募,中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線,打造雇主品牌奪得先機,翻轉招募劣勢。 Phini Yang(楊雅朱) 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用,是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌,是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書,讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發,特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們,希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌,值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」,參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管,本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來,各行各業許多人資主管感慨:前來應徵的人越來越少,很難找到適合的工作夥伴,而且即使發了offer給對方,也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇!身為HR、用人主管或企業老闆的你,也發現這種現象了嗎? 由於少子化、年輕人才勇闖海外,中美貿易戰的影響,外商來台搶才,半導體大舉徵才,企業想找到適合的好人才只會越來越難,許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後,員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值,轉職

與選擇企業趨於保守審慎,人才爭奪戰的號角早已響起,未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產,當人才招募成為痛點,該採取什麼對策? 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道,它的目的在於幫助企業吸引人才與留任,讓企業不再苦苦尋覓適合的員工,而是讓人才自己找上門來!在後疫情時代,雇主品牌經營對於企業來說,比過去更加重要,將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行,擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長,在書中提出雇主品牌的策略思維,以及具體可執行的做法,不僅能帶來實際效益,且可以量化評估,幫助HR、公司主管與企業負責人,減少招募成本與人才流失率,與公司吸引到的人才並肩

成長,建立公司的核心競爭力,達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例,極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻,大部分的公司,尤其是為數眾多的中小企業,都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念,不需花太多時間與資源就能做對事,馬上超越近50%的企業,吸引到一流人才,掌握致勝契機!

板信銀行徵才進入發燒排行的影片

201028TVBS【十點不一樣】全台房市熱呼呼 知名房仲作家陳泰源入行十年終當天龍人
TVBS原影→https://youtu.be/x41fdbqCcww
TVBS新聞原址→https://news.tvbs.com.tw/life/1407963

全台房市熱呼呼,不僅銀行房貸及土建融貸款餘額創新高,房仲家數和相關從業人員也是歷年最多,有資深房仲就透露,今年業績大幅成長五成,甚至也有房仲,入行十年後也在近期買下人生第一間房。

記者 李頂立 / 攝影 羅士朋 報導……↓

美商ERA不動產資深經理 陳泰源:「我這一種它是兩面採光,兩個座向,所以其實空氣非常的流通。」

來到房仲陳泰源的租屋處,8坪多的室內空間,有廚房、書桌、可塞下洗衣機的陽台,不難看出他對坪效的重視,但明年初可能就要告別這個居所,因為他剛買下人生第一棟房,晉升有殼一族。

同樣是邊間,兩面採光,廁所有開窗的房型,這間位於台北市林森北路的套房,總價約千萬,前一任屋主持有約五年,願意小虧幾十萬脫手,陳泰源貸款跟銀行談到8.5成,自備150萬購入。

美商ERA不動產資深經理 陳泰源:「現在的利率真的是太低了,再加上因為我首購的關係所以貸款成數也有這些相關的優惠,那我每一個月我要繳的本金加利息大概才三萬元,不到三萬元,但是現在的房客月租金大概是兩萬初,等於是說我每一個月我頂多是拿個大概是九千塊上下,我就可以養一個總價價值大約一千萬的房子。」

入行整整10年,房仲也在低利時代出手購屋,9月份六都的買賣移轉棟數合計2.43萬棟,是2016年房地合一稅實施以來的單月新高;另外央行統計,銀行房貸及土建融貸款餘額也續創新高,在在顯示房市正在加溫。

記者 李頂立:「這一波房市熱度其實我們從房仲業者的家數上面也能夠看出來,截至九月底為止,全台灣包含房仲、代銷,不動產經紀業的備查家數高達7052家,這比2015年上一波歷史高點還多了119家;另外我們從不動產經紀業的僱用人數來看,人數也是高達5萬1939人,這個數字同樣創下歷史新高。」

永慶房屋業務協理 郭俊輝:「像這棟剛好是我們這個月剛好有成交,今年有成交四樓,因為它面敦化南路的林蔭,所以它的價格跟保值性也滿好的。」俊輝是資歷11年的房仲,也是敦南分店的業績王,他以自身經營的大安區周遭房市分析,從今年三四月至今成交量和價格齊揚,同樣反應在自身業績上。永慶房屋業務協理 郭俊輝:「自己個人其實今年明顯有成長,我今年成交量也比去年成長大概三成,那成交的業績多了五成左右,那我覺得業績會比較多,主要因為今年有一些高總價的市場熱賣。」

確實近期房仲業為了徵才,薪資福利都很願意開,像永慶房屋推出「先到職再當兵」計畫,新鮮人可以先上班,享有相同的福利制度,當兵期間還可保留職位;而信義房屋則直接鎖定大四學生,祭出實習期間月薪3萬5,期滿後留任再給9萬獎學金方案,職缺今年更增額開出80位。

而這波房市熱度,網路上甚至掀起,「房仲賣得好更勝台積電」的言論。信義房屋招募部執行經理 李宜蓁:「其實這兩個產業很難直接這樣去比較,因為一個是它有一定的專業門檻,以我們的業務工作來講,其實門檻沒這麼高。業務工作都這樣子,你有一定舞台,如果你願意去打拚,其實你是沒有什麼樣的天花板。」

美商ERA不動產資深經理 陳泰源:「一樣的部分只能夠說都是辛苦工作、超時工作,那不一樣的部分是說,台積電的年收入是可預期的,可是房仲有可能你今年的年收入超過台積電,有可能後年就遠遠低於台積電員工的年收入。」

業內人士坦言,即便房市再好也很難月月有大單,而且吃重業務能力未必人人適合,更遑論工時也長,一般人看不到的背後,房仲也有不為人知辛酸。

陳泰源youtube→https://youtu.be/ICq9wGinJzw

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/10/201028tvbs.html

One-stop Job 商業計畫書

為了解決板信銀行徵才的問題,作者黃浩軒 這樣論述:

AbstractOne-stop Job Business PlanByHoward Hao-Hsuan HuangOne-stop Job is a search engine focused on collecting job information from various job websites and job boards. It uses web crawlers to access web pages within the job websites and job boards to discover web pages that contain job informatio

n. These web pages are then added to the search engine index, which includes all the discovered URLs along with several relevant key signals such as keywords, content, and time of publishing. If two or more web pages are closely matched, they will be consolidated into a single result and displayed t

o job seekers in an easy and simple layout. This will reduce the time and efforts of job seekers in their search for employment.In addition, One-stop Job offers advertising solutions, including keyword ads and display ads, to help recruiters promote any specific job vacancy and/or any complementary

services that will help job seekers to enhance their skills and knowledge. The advertising solutions use a bidding algorithm similar to Google, when a job seeker searches for jobs on One-stop Job, the search engine queries its advertisers looking for a keyword match within its ad groups. If one or m

ore advertisers are bidding on the keywords that One-stop Job deems relevant to the search query, the auction begins. The auction determines whether or not the ad actually shows and in which ad position it will show on the page. This will help reduce the cost and increase ad exposure to a very targe

ted demographic group for the recruiters and non-recruitment advertisers.

2021合作金庫新進人員甄試[一般金融人員]套書(貨幣銀行學+票據法+銀行法+會計學+英文)(共4351題目)(三民補習班年度教材,上榜生最推)

為了解決板信銀行徵才的問題,作者三民補習班名師群 這樣論述:

★2021最新命題趨勢:合作金庫[一般金融人員]5合1專用套書! ★總題數共4351題:+貨幣銀行學+票據法+銀行法+會計學+英文! ★100%題題名師詳解:112份銀行招考歷屆試題! ★贈暢銷寶典「銀行小法典」:含票據、銀行、洗錢防制相關法規! ★三民輔考輔導實據:四榜、三榜、雙榜見證!     【本書適用】   這套《2021合作金庫新進人員甄試[一般金融人員]套書》適用於合作金庫一般金融人員甄試。     【考試簡介】   ◎銀行招考   每年公民營銀行多藉由獨立招募或是聯合招考招募基層新進人員。八大行庫的退休潮,更是預計擴大開缺至2023年,每年職缺人數約2000名,工作機會多、市場需

求大、福利待遇優渥。其考試內容大同小異,只要準備一次就有數次應考機會。     ◎金融基測   為減輕求職者多次準備銀行就業考試的壓力與負擔,金融研訓院針對銀行招考新進行員較常出現之考試科目作一整合,以建構銀行徵才具代表性之參考指標,自2020年起,金融研訓院金融測驗中心舉行金融人員基礎學科測驗(FIT)。凡有志進入銀行業從事金融相關業務,或對金融基礎學科相關領域有興趣之在校學生、社會人士皆可自行選擇考科報考。     ◎合作金庫招考簡介   合作金庫銀行自成立後,陸續改組並接收許多農會與信用合作社,負責農、漁會相關業務,其國內銀行總資產、存放款量排名前段,為目前全國分行最多的商業銀行,合庫半

數員工(50%)實領年薪過百萬。自合庫轉型成立金控,近年來為加速年輕化,積極招攬各類菁英的加入,以厚植人力資本,2021年公告徵才新進人員388名,第二梯次開缺22類組,錄取290名!合作金庫一般金融人員歷年考試全為選擇題,考科為:英文+會計學+貨幣銀行學+票據法+銀行法。建議考生們抓緊金融基測與獨立的銀行招考機會,在考試日期不重疊的情況下多方報考。善用及分配好各科讀書的時間,使用考用書多做幾回練習及勤做筆記,在自我評量後不忘確切地理解書上的解析,才能真正增進應考的實力。     ※應試及公司資訊請以正式簡章及公司公告為準※     【套書成份】   ◎《銀行英文》2021/01   ◎《考科

Ⅰ會計學》2021/01   ◎《考科Ⅰ貨幣銀行學》2021/03   ◎《考科Ⅱ票據法》2021/01   ◎《考科Ⅱ銀行法》2021/02   ◎ 贈:《銀行搶分小法典》2021/02   ※套書出版日期為上架日,實際出版日以各單書為準※     【書籍內容】   一、《銀行英文》   銀行招考的英文考科當中,測驗題型基本上都相同,分為字彙、文法、克漏字及閱讀測驗四部分。     整體而言,各家銀行的英文考科題目難度皆屬中間偏簡單。英文字彙能力和文法就是考生英文科最大的武器。為了讓考生短期內快速累積單字量,本書精心彙編各大考試(國營事業、公職考試、銀行等)1000個常考單字,依字母分類,並

搭配精選200題國營事業招考的字彙考古題及詳解,有效幫助考生提升英文單字實力!文法測驗主要是測驗句型、詞性、時態及語態等文法重點,考生只要依循本書系統化整理常考文法重點12章內容,釐清相似易混淆的用法和時態與詞性,搭配102題的單元練習演練,英文文法就能輕鬆答題。本書備有108~109年各銀行招英文考科試題19份,共580題,由三民補習班名師群逐題解析,幫助考生快速掌握命題重點!     二、《考科Ⅰ會計學》   歷年銷售近萬冊,新增修訂第十五版的會計學一書,章節編排依照金融研訓院針對金融基測(FIT)最新公告之會計學命題範圍,以及最新之國際財務報導準則(IFRS)、企業會計準則(EAS)相關

規範編寫。近年命題委員對於新發布之會計準則公報較為偏愛,因此除會計學基本內容外,對於新公報的觀念亦要仔細釐清。重點整理段落處皆有與內容相應之「相關考題」與「範例練習」,共844題,難題附有名師詳細解析,讓考生一方面熟悉題型與出題方向,提高掌握考試重點的機率,另一方面,則找出自己未讀通透之處,即刻補強,隨時保持最佳戰力。     歷屆試題收錄108年臺灣銀行、合庫銀行、第一銀行、兆豐銀行、土地銀行試題;109年1、2屆金融基測、臺灣銀行、合作金庫、第一銀行、臺灣中小企銀等試題13份,共294題。測驗題逐題詳解,非選擇題由三民會計學名師親撰擬答。在編排上採題目、答案、解析分開排版的方式,使考生在做

題目驗收學習成果的同時,更可以模擬考試實況,增加臨場感,待正式上場時能臨機應變不慌張,難題迎刃而解!     三、《考科Ⅰ貨幣銀行學》   貨幣銀行學考試內容涵蓋所有總體經濟、國內與國際金融市場等課題,和整體經濟發展息息相關,考生除時時跟進全球經濟、金融時事資訊外,須多關注與銀行考試有關的政策、法規異動,並將理論與時事結合變通應用,得以掌握考題動向。     本書將複雜的內容按照主題分類,排版方式富有條理,輔以雙色印刷,研讀起來舒適悅目,幫助您在準備考試的過程中輕鬆閱讀書籍內容,吸收效果佳!內含大量模擬、精選試題566題及108~109年銀行招考(合作金庫、第一銀行、兆豐銀行、臺灣銀行、土地銀

行、台灣中小企銀)等相關試題12份,共304題。希望考生能藉由覺察易錯的題型,加強未讀通的章節,提升整體作答正確率。有了大量的考題演練,即能強化考生捕捉題目關鍵字與考點脈絡的能力,加快答題速度,將審題、思考、作答一連串的答題過程訓練到如同本能般即刻反應,流暢自如。     四、《考科Ⅱ票據法》   票據法一科90%以上都為條文記憶題,只要掌握條文內容就已經掌握9成的分數。新增修訂十三版的票據法,第一部分重點整理按票據法章節分為「通則、匯票、本票、支票」4章共31個重點,分別列出匯票、本票和支票的適用與準用規定。並將艱澀的法條與概念以白話文方式呈現,跳脫傳統法律用書中的枯燥用詞與古板解釋,額外添

加「名詞簡單記」元件供讀者得以用更貼近生活口語的方式記憶內容,縱使非法律系也能輕鬆讀懂。章節重點搭配相關考題177題,供考生立即演練增強實力。本書備有101~109年八大行庫與金融基測試題44份,共878題,題題詳解,教讀者如何準確判斷正確選項。     五、《考科Ⅱ銀行法》   本書依據各家銀行考試重點編撰,並參酌金融基測簡章所示測驗內容及範圍,將繁複法規內文加以整理,輔以圖表、體系表說明,即便無基礎也能讀懂法條。書中以特殊圖示標示重要修法,顯見最新法規脈動;針對答題技巧,將試題分為4類,舉例說明如何迅速判斷選項正確性,增加得分機率,獲取高分很簡單。全書各章節附有精選試題共167題,讀完立即

進行實測,研讀成果即見真章。本書收錄109年第1、2屆金融基測試題與103~109年各大銀行試題共24份,439題考古題,100%題題詳解。考生可透過演練各類考試的考古題來檢驗自身實力,研讀解析強化弱點,必熟能生巧,輕鬆自學。     【獨家附贈】銀行小法典(含票據、銀行、洗錢防制相關法規)   隨套書附贈三民輔考口碑法典《銀行招考搶分小法典(含票據、銀行、洗錢防制相關法規)》適用於各銀行(臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、兆豐銀行、彰化銀行、第一銀行、台灣企銀、華南銀行)新進人員甄試、一般金融人員甄試。     本書有別於坊間各家銀行招考用書,由三民補習班名師群親自研究102-109年銀行招考相

關試題,根據銀行招考最新命題範圍設計,再將相同條文考點的試題彙整嵌入相對應的法條之後,以顯眼特殊設計標示得分關鍵字。輔以明顯小圖示突顯最新修法重點,背完條文即可演練題目,掌握歷年出題脈絡,突破修法要點。條文後題目愈多表示愈常被命題,讀者可立即知悉被頻繁命題的考點,將記憶力花在刀口上。     【三民輔考上榜實據】   臺灣銀行、第一銀行、兆豐銀行、台灣中小企銀四榜生:陳○舜   兆豐銀行、台灣中小企銀、華南銀行三榜生:胡○輔   第一銀行、彰化銀行、台灣中小企銀三榜生:蔡○芸   華南銀行、第一銀行雙榜生:李○慧   臺灣銀行、第一銀行雙榜生:張○欣   華南銀行、彰化銀行雙榜生:陳○蓉   

華南銀行、彰化銀行雙榜生:陳○雅   華南銀行、彰化銀行雙榜生:張○元   彰化銀行、合作金庫雙榜生:蔡○雯   彰化銀行、合作金庫雙榜生:盧○君   臺灣銀行、合作金庫雙榜生:陳○妤   第一銀行、彰化銀行雙榜生:黃○晏   第一銀行、兆豐銀行雙榜生:楊○翰   臺灣銀行、華南銀行雙榜生:蘇○軒

勞動法上就業歧視禁止與工資差別待遇法律問題之研究

為了解決板信銀行徵才的問題,作者漆泓毅 這樣論述:

根據勞動部指出,男女薪資差距為14%,換言之,女性必須多工作51天,薪資才能與男性齊平,對比以往來說均有逐年進步之趨向,惟歧視問題不僅存在於性別,尚可能包含不同項目之因素,舉凡來說,在高齡化社會中,年齡在45歲以上者欲獲得工作即是一種挑戰,且雇主在給付薪資上常以各種不合理之事由不願付出勞工所應得之工資。勞工往往為了生存,避免得罪雇主而選擇漠視自己應有權益,進而造成薪資差距越大、職業隔離等問題接踵而至。 本文研究問題在於禁止就業歧視,並深度探討工資差別待遇之問題,我國對禁止就業歧視規範以就業服務法為總則性規定,其餘則散見於各該法令之中,如:勞動基準法或性別工作平等

法等,對於防範就業歧視之規範良莠不齊,且多缺乏強而有力之保護手段,難以期待能發揮保護作用,因此本文參考美國、歐盟及德國之法律制度與相關文獻,藉以文獻分析法、判決研究法與比較研究法方式,歸納、整理出我國未來在就業歧視防制上可實踐之目標。 雇主之營業自由權與勞工之工作權兩相互調和下,當涉及就業歧視爭議時,有鑒於雇主對勞工負有保護照顧義務,除了不得對勞工基於歧視而給予不利益之差別待遇外,更應積極防止勞工於職場上遭受歧視,因此應優先保障勞工權益,故立法者對就業歧視之防制責無旁貸,亦應發揮國家保護義務之基本權利功能;此外,如何公平地分配工資,在勞動基準法及性別工作平等法中雖有同值同酬之規定

,然而企業中似得自主建立客觀之工作評價制度作為參考依據。 針對我國防制就業歧視相關法規之研究,在設有行政處罰之就業服務法第5條中漏未對各歧視項目定義,淪以執法者主觀之見判斷,於適用法律上難免衍生爭議,況且以列舉為規範方式,易生掛一漏萬之風險,本文認為應明確限制與工作無關之因素而予以歧視,故不妨以概括條款方式規範;次者,在各該防制就業歧視法規中,非但對「同值同酬」無確切定義外,在法律作用上更缺乏對被歧視者實質保護之規定,因此於法規中宜增設除去及防止侵害請求權、損害賠償請求權、同時履行抗辯權等法律效果,並應減輕被歧視者於訴訟上之負擔,對吹哨者更應積極保護使其不受報復。綜合以上問題,本

文以為工資差別待遇通常係基於就業歧視所生,除了改善我國法律制度、建立客觀之工作評價標準之外,根深蒂固地解決辦法應從如何避免職業隔離為終極努力之目標。