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我的第一本線上平台萬用英文：在家上班&遠距工作!訊息溝通、信件撰寫、留言評論、會議召集、徵才外包、線上學習，用對英文就能事半功倍!

為了解決校園徵才流程的問題，作者陳裕河 這樣論述：

在家上班＆遠距工作必備！ 不出門！也可以從全世界賺錢 絕對派上用場的唯一一本英文教戰寶典！   即使無法親自見到面，生意還是要做、日子還是要過， 不論你是在家工作，還是必須處理跨國業務， 從最基本的即時傳訊溝通、開線上會議， 到撰寫商務書信、談判合約，甚至是徵才外包、線上學習， 都需要使用各種線上工作平台。   　　不論是用 Slack 溝通、用 Notion 管理專案，還是召開 Webinar， 　　只要你必須在商務平台上使用英文溝通，你就需要這本書！   　　疫情時代，不論是工作上的溝通、開會、提案、協商或進行面試，還是自己下班後的進修、參加講座或聚會，都必須在沒有實體接觸的狀況下進行

，少了平常面對面溝通時可以使用的肢體語言，或透過觀察對方的表情來得知對方的真正意向和直接的情緒表達，溝通效率與效果當然大不如前。   　　遠距工作 + 英文，雙重考驗的溝通地獄！ 　　英文課本裡從沒教過要怎麼用 Slack 和世界各地的夥伴們打招呼，學校老師也沒教你用 Notion 做專案管理，平常用英文溝通已經很難，現在看不到本人、想發問又不方便，可是一旦英文用字或表達方式不夠精準，就容易造成誤解，導致各種糟糕的錯誤發生，除了有可能造成人際關係上的障礙之外，也會讓工作成果的品質大打折扣。   　　但若為了避免發生這種慘事，而不斷以訊息或郵件往來反覆確認，在工作夥伴分散世界各地、無法親自前往拜

訪，受到時差或個人工作習慣差異的影響之下，除了回覆時間不一，回覆內容可能也不盡完善，根本無法解決你的困難和疑惑，只能又再去信確認，導致溝通過程不斷拉長，平白無故多了許多溝通成本，造成工作效率下降，自然進度也受到了拖累。   　　現在不用再煩惱了！ 　　本書作者自身經營跨國英文教育平台，利用各種網路商務平台和國際合作夥伴交流，就是她日常生活的一部分！所有用英文遠距工作會碰到的各種狀況，她用親身經歷告訴你！從打開通訊軟體和世界各地的團隊成員交流意見、彼此溝通，再到進行各種會議或合作提案，寫各種目的的英文 Email，或是參加各種線上講座或在研討會上擔任主持人，甚至是放鬆時看各種主題的 Youtub

e 影片順便練習英文聽力，或在下班後透過 Udemy 或 Coursera 等平台精進自己的專業能力，就連想要找工作、徵人或把工作外包出去，都可以用這本書裡提供的各種英文表達方式和實際應用訣竅，讓你能夠順利把想說的話說清楚，避免發生難解的誤會，也能讓你擺脫無頭蒼蠅般地獨自摸索，使用任何線上平台都更加得心應手！   本書特色   　　◆ 多平台適用！不論你用的是什麼類型的線上平台，只要掌握原則和常用表達，溝通就能很順暢！ 　　◆ 收錄最常用到的英文萬用表達、常用字彙、專業術語、可直接套用的架構模板，情境變換也好用！ 　　◆ 各大線上商務＆工作平台的操作訣竅和溝通祕訣一次告訴你！ 　　◆ 中英對照

＋詳細解說，內容豐富又好吸收，提升英文實力最有用！ 　　◆ 用文字建立英文思維，想得到、說得出，聽說讀寫一起進步，提升表達力、擁有英文腦！

校園徵才流程進入發燒排行的影片

台灣心理諮商平台建置模式初探

為了解決校園徵才流程的問題，作者廖婉如 這樣論述：

後疫情時代，除了全球化、科技進步帶來的過量資訊與快速的步調外，人們還更要面對不確定與難以恢復常軌的生活。在這樣複雜多變的現代社會，擁有能調控自己思想、情緒及行為的社會/情緒智能（SEI）是面對這一切的基礎。另一方面，環境的轉變也迫使企業必須加速數位轉型，使得同理心與自創思維的能力變得愈發重要。然而這兩者能力的培養，非單純上課就能獲得，而需要自我覺察的基礎。為了瞭解如何在台灣搭建心理諮詢平台，本研究先後針對台灣、美國、日本、中國等海內外的心理諮商平台做研究，並且，為了更加了解成功搭建一個專業者的社交平台，對LinkedIn平台進行研究，期望藉由了解台灣的發展現況、參考海外的做法，試圖建構出屬於

台灣的心理諮商平台藍圖。最終，本文受LinkedIn個案啟發，以職場工作者為服務對象，懷著「每個工作者都需要一個放心秘境」的軸心主張，企望透過團體諮商的技術，化被動為主動，希望透過即時陪伴與支持，讓工作者隨時可以上網發起議題，找一群陌生人與諮詢師/療癒師做固定線上匿名的語音討論，或是透過文字版與網友、諮詢師/療癒師交流、抒發心事，這樣的安心空間，將主動的替企業培育轉型人才的關係，取代過去被動的醫病關係。同時，透過替企業實踐ESG與培育人才的方式，讓企業負擔主要的費用，解決一般人不用付費使用的問題。

每個人的商學院・管理進階：勾勒更精密的管理藍圖

為了解決校園徵才流程的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇，劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣，用理論硬實力搭配思維軟實力，破除管理通病，打造更完善的公司矩陣！ 　　・新進員工覺得工作內容枯燥，像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇？ 　　在陰暗處靜靜生長，是蘑菇成熟的必經過程。 　　→管理者可用務實的任務培養新人實力，用足夠的培訓為他灌注養分 　　・盯著下屬的錯誤，是管理者最大的錯誤！ 　　波特定律指出管理盲點：不允許犯錯，那誰還敢創新？ 　　→沒有人勇於嘗試，比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡，

培養包容犯錯的公司文化。 　　・門市一線員工無視物料耗損減少利潤，叫來店長也無計可施？ 　　耗損的「權」在員工手中，「責」在店長身上，「利」卻跟他們不相干。 　　→讓員工成為營運合夥人，透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。 　　・貓有九條命，公司也有九條生命線？ 　　法律賦予股東的權利，按照股權大小分為九條明顯的分割線。 　　→CEO以上叫治理，以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。 　　善用人才是上位者必學之術，管理是企業必備手段。《每個人的商學院・管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節，培育優秀人才、強化治理結構，複製成功DNA，實踐永續經營！ 本書特色 　

　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，每一章節扼要說明管理理論，再補充強力企業實例。 　　2. 強硬的商業理論，利用平易近人的口吻軟化，讓人一讀就明瞭。 　　3. 作者將不同的商業專有名詞，用更活潑的解說方式，直入核心重點，也在其中時時拋出延伸思考。 好評推薦 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　孫治華／簡報實驗室創辦人 　　馬克凡Mark Ven Chao／生活CEO 　　許景泰／SmartM大大學院創辦人 　　詹宏志／網路家庭董事長 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　　（依姓氏筆畫排序）  

人事資源管理制度與發展歷程 —以白頭翁命理諮詢中心為例

為了解決校園徵才流程的問題，作者陳婉禎 這樣論述：

在知識經濟的現代，一個企業體能正常運作需要仰賴於各種資源的一定結構和流程所構成的系統正常運行。其中一環「人」是做為一種資源的重要，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和其有效配置，如何能為企業尋找合適人才，保強企業的生命力和競爭力，建構一套健全的人力資源管理體系，是成為一個企業重要的戰略性任務。而白頭翁命理諮詢中心屬於早期創立之命理傳統行業，由一人化公司漸進式地發展至中小型企業規模之經營方式，在於人事資源方面訂定一套標準化人事作業流程，改變以往管理方式，以期達到適才適用之目的。本研究是為探討本中心採用人力資源管理中人才、育才、留才策略後之公司整體體系變革。在鄭曉明博士《現代企業人力資源管理導

論》一書中提出了人力資源管理的5P模式：識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）為企業建立一套科學有效之人力資源管理體系，也提供企業非常有價值的借鑒意義。