業務副總 薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarcusLim寫的 讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。 和李佳蓉的 磊石成山:你,我,我們都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和FUN學所出版 。
國立中正大學 會計與法律數位學習碩士在職專班 郝鳳鳴所指導 徐榆婷的 中高齡者及高齡者就業促進法評析 (2021),提出業務副總 薪水關鍵因素是什麼,來自於中高齡者及高齡者、就業促進、年齡歧視、職務再設計、友善職場。
而第二篇論文國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 吳宗哲所指導 吳曉晴的 階段式還款貸款之策略分析 – 以L銀行為例 (2020),提出因為有 低薪、年輕族群、階段式還款、推廣策略的重點而找出了 業務副總 薪水的解答。
讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。
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為了解決業務副總 薪水 的問題,作者MarcusLim 這樣論述:
◎想抓住有錢客戶,你得先懂吃,特別是清蒸魚。 ◎高資產客戶很敏銳,他們會觀察你如何待人。發現你不誠實,他們馬上走人。 ◎隱私至上,特別是富豪,你在社群媒體上要非常小心,不能透漏客戶訊息。 作者林義儐,曾在世界前幾大賭場,包括皇冠、星億,擔任業務副總裁, 他的工作,是向身價上億的高資產者,推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。 (就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。) 換句話說,他的客戶不是一般人, 而是所有業務員(特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務) 最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 因為資深業務都知道:富豪也
許難伺候,但一旦抓住,業績抽成超出你的想像, 這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。 高資產客戶的開發與經營,跟普通客戶有什麼差異? 想讓「鯨魚」上鉤,要靠什麼決勝負?(產品?銷售還是服務?) 本書是作者累積十多年經驗,抓住高資產客戶的銷售聖經。 ‧如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你 富豪有兩種,一種是白手起家,一種是富二代: 第一種很精明,如果你不誠實,很快就會被他們察覺。 至於那群繼承財富的二代富豪呢?作者也有特別的應對之道。 ‧做這份工作前,先學會怎麼吃 有錢人都很懂吃,想打進他們的圈子,別點滿整桌(勉強吃完很不優雅),
也不需要點最貴的,只要點一道清蒸魚,客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。 ‧有錢人很敏銳,會觀察你如何對待周圍的人 作者到銀行開戶,衣著輕便,營業員連看都沒看他一眼, 直到他打開手提袋,露出50萬美元現金,對方才殷勤招待。 如果你的尊重只留給有錢人,有錢人會閃得更遠。 ‧對有錢人說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說 誠實為上,告訴客戶你能(與不能)提供的服務, 並提供其他更好的建議。 例如,作者應酬時一直被對方勸酒,他就用這句話拒絕: 「我得保持清醒,才能幫你拿到最好的交易。」 ‧隱私至上,尤其你的客戶是富豪 某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發
洩情緒,馬上被解僱(還登上新聞), 你在網路上的每一句話,都可能被老闆、客戶或記者看見。 臉書發文之前請三思,別輕易洩漏你工作的資訊, 謹記一個原則:有疑慮,就不要發文。 高資產客戶,每個人都想極力爭取, 但如何才能讓「鯨魚上鉤」,你需要讓業績快速衝頂的超業思維。 本書特色 鯨魚,不是一般人,是業務員的最愛 ──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 讓你的業績在最短時間內快速攀頂。 名人推薦 暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主/解世博 暢銷書《業務九把刀》作者/林哲安 新光人壽士林通訊處資深區經理/凃昭揚
業務副總 薪水進入發燒排行的影片
JUKSY業務部同事竟然集體預購了四雙SACAI VAPORWAFFLW!!究竟預購球鞋是好壞?我們就來問問他們預購球鞋的心路歷程順便開箱Eason升職副總編的豪華禮物吧!
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中高齡者及高齡者就業促進法評析
為了解決業務副總 薪水 的問題,作者徐榆婷 這樣論述:
少子化與高齡化已影響我國甚深,而勞動市場上年輕的勞動力有所不足勢必對各產業造成衝擊,且生育率也越來越低。故在此情形下,我國勢必得面對勞動力老化之現實,既然年輕之勞動力不足且提高生育力緩不濟急,則讓現存之勞動力可以延長在勞動市場之時間或是讓較高齡者也有機會進入勞動市場即為未來之趨勢,故我國之中高齡者及高齡者就業促進法於民國109年正式施行,希望可以建立友善的職場環境,世代間可以有所交流、年齡歧視得以減少,並透過職業訓練、就業諮詢、職務再設計等讓中高齡以上之勞工可以貢獻所長。因此本文將從分析中高齡者及高齡者就業促進法、年齡歧視之情形與相關之子法著手,分析法律之架構、所重視之禁止歧視等概念,評析當
今促進中高齡以上勞動者就業之因素與現況,並討論他國之相關法律與政策,期待能夠帶給我國啟示,讓新法上路可以漸趨完善,達成促進就業之目的。
磊石成山:你,我,我們
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為了解決業務副總 薪水 的問題,作者李佳蓉 這樣論述:
本書由六十四位磊山的顧問、講師、業務員與內勤夥伴講述自己在磊山學習、奮鬥的歷程,獨特的教育訓練和公司制度,讓每位夥伴都得以培養出超高的戰鬥力;清晰而濃烈的團隊文化和核心價值,更讓每一位夥伴在徬徨時有最清楚的指引。 除了保險從業人員,本書也適合所有在職場上打拼的上班族,以及想將團隊帶向巔峰的團隊主管閱讀。
階段式還款貸款之策略分析 – 以L銀行為例
為了解決業務副總 薪水 的問題,作者吳曉晴 這樣論述:
經調查發現35-44歲年輕族群住宅貸款量成長幅度占比最多,除台北市外購屋貸款人年收入以60萬元以下占比較高,可見低薪年輕族群已成購屋主力。因全球貨幣政策持續寬鬆暫無升息態勢、利率持續低檔、國內市場資金充沛以及自住客剛性購屋需求支撐等因素均帶動國內不動產市場交易熱絡,使得公、民營銀行房貸業務競爭加劇,紛紛祭出優惠貸款吸引消費者搶攻市場佔有率。L銀行順應當前購屋趨勢,推出差異化之階段式還款方式貸款因應市場需求,追求永續發展。本研究以深度訪談之方式了解階段式還款方式貸款的策略分析與建議,先以商業模式及SWOT分析找出訪談方向並設計題目,因考量受訪可及性,故以抽樣訪談銀行主管、第一線放款經辦及特定潛
在申貸客戶共13人,以訪談所得資料進行分析。研究結果發現目標客群應鎖定在年輕族群首次購買「低總價」之房屋,申貸者屬性選定在(1)中高所得且單身、偏好資金運用彈性較高者(2)雙薪小家庭、負擔較大者(3)受限目前能力所及但未來有換屋需求者,上述對象所任職企業應較具規模、穩健、產業前景較佳、薪資成長可期等特性。在推廣通路方面應與建商客戶維持良好關係,善用垂直整合服務把握後續整批個人購屋分戶貸款行銷機會。另外應多面向考量授信風險以健全商品機制提升行員推廣意願,以嚴謹、專業及高敏感度審視案件並確實遵守徵授信準則篩選合適申貸者,佐以授信評等機制進一步檢視借款人風險等級以提升授信品質,以期在滿足客戶需求的同
時確保銀行債權。本研究希冀作為金融同業未來在承作類似商品時,為企業尋求有效的定位、推廣策略及改善建議以供參考,在創造客戶滿意價值的同時提升金融機構貸放質量,達到雙贏效益。