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從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課

為了解決歐美女鞋品牌的問題，作者唐源駿（凱爺）,陳薪智 這樣論述：

從什麼時候開始，品牌發現自己的目標族群消費者不再觀看他們想要消費者看到的東西？ 從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裡看花的盲者？ 消費者開始有選擇的權力，而非只能在品牌提供的有限選擇裡做出妥協。 消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。 市場也開始沒有所謂標準的目標市場，只有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。 從品牌新創到精準定位，從整合行銷到永續經營，本書透過六個臺灣本土品牌經營的實戰案例： 外銷十多國的爆米花Magi Planet 七年級老闆的飾品帝國VACANZA 臺灣電商模範生SHOPPING99 從內衣女王到女鞋

教主Bonbons 從部落格賣到全世界媽媽包CiPU 傳承三十年製麵好手藝蘭山麵 讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裡，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。

歐美女鞋品牌進入發燒排行的影片

百貨專櫃女鞋魅力因子之研究

為了解決歐美女鞋品牌的問題，作者李建勳 這樣論述：

據估計國內鞋品市場一年營業額約 600 億元，女鞋涵蓋400 億元，佔三分之二強，反觀男鞋只占 200 億元。在歐美鞋類市場中，女鞋的營業額佔比約是男鞋的 1.5 至 2 倍。隨著女性消費能力增加，女鞋為重要的配件之一，在競爭激烈的女鞋市場上中，如何吸引女性消費者喜好，創造魅力產品之價值是企業競爭的重要課題。有鑑於此，本研究運用魅力工學中的評價構造法，經過深度訪談方式萃取女鞋具備之魅力要素。依據研究結果發現，「品牌風格」、「功能性」、「流行度」，三個原始評價影響了百貨專櫃女鞋產品之魅力因子，在「品牌風格」構面評價以「穿搭性高」之「適合各類場合穿搭」得分最高，在「功能性」構面評價以「耐走舒適」

之「鞋墊柔軟」得分最高，在「流行度」構面評價又以「美感漂亮」之「符合國際流行趨勢」得分最高，以上結果得分最高之項目即為本研究實驗所得，最重要之專櫃女鞋魅力因子。經由本研究結論與個案公司分析，「功能性」之相關構面為其最需改善項目，往後於鞋款上改善其劣勢，必定能強化品牌魅力，吸引更多女性消費者，創造個案公司更高之績效。

淘寶新手店鋪裝修一本通（案例實戰篇）

為了解決歐美女鞋品牌的問題，作者麓山文化 這樣論述：

麓山文化編*的《淘寶新手店鋪裝修一本通(附光盤案例實戰篇)》是一本幫助淘寶新手賣家店鋪裝修的實戰寶典，全書采用實例的形式，介紹了淘寶店鋪從首頁的店招、導航、寶貝分類、寶貝展示到寶貝詳情頁的全部裝修，以及通過不同領域不同風格的店鋪進行全店裝修講解，幫助新手賣家完全掌握淘寶店鋪的裝修操作，從而打造自己的店鋪。本書分為上、下兩篇，共10章，上篇主要介紹了網店裝修基礎、店鋪首頁裝修，寶貝詳情頁裝修、無線裝修等內容；下篇則主要介紹了女裝店鋪裝修、男裝店鋪裝修、化妝品店鋪裝修、鞋類店鋪裝修及嬰幼兒用品店鋪裝修等內容。本書選用了大量的案例，敘述清晰，內容實用，並在實例講解中通過穿插技巧提

示，統計了裝修過程中的常見問題及常用技巧。使讀者能夠在實際操作中加深理解和掌握裝修相關知識，做到學以致用、舉一反三。為了提高讀者的學習興趣和效率，本書配有多媒體教學光盤，內容包括本書近百個實例的教學視頻，視頻總市場超過14h。通過生動詳細的講解，大大提高讀者學習的興趣和效率，光盤中還贈送了大量的裝修素材供讀者學習參考。本書不僅可以作為新手賣家進行店鋪裝修的學習書籍，也可作為對有一定淘寶店鋪裝修經驗的賣家為店鋪風格定位及轉行的裝修參考。本書中案例涉及各行各業，對在淘寶開店的賣家來說是一本不可多得的參考書。

運動鞋製造業之策略行銷與商業模式圖分析-以P公司產品研發為例

為了解決歐美女鞋品牌的問題，作者林佳翰 這樣論述：

運動鞋製造業在傳統產業中佔有重要地位,在運動鞋產業價值鏈活動中,運動鞋之設計、開發與市場行銷大多由歐美品牌掌握,有關生產製造則委由代工廠商負責,代工廠生產運動鞋僅能獲取微薄之利潤,並且時常面臨競爭對手以低價來爭取訂單,促使該產業處於競爭非常激烈的狀態,各家代工廠乃致力由代工製造(OEM)轉型成為代工設計製造(ODM),以保持其競爭優勢。本研究之個案P公司係為製鞋廠商,成立於1969年,該公司設立之初以生產女鞋為主要業務,逐漸擴大規模到現代化製造工廠,後因為運動鞋單價較女鞋高,決定開設運動鞋生產線,1979年接到國際知名運動品牌Adidas訂單,全面轉為運動鞋品牌代工製鞋。隨著生產製程、研發設

計的優化,個案公司在1990年代由 OEM 轉型成為 ODM,逐漸將營業據點擴展到海外,持續擴大事業版圖,以分散風險並降低生產成本。本研究主要係針對運動鞋產業在新產品開發上之營業活動作為研究主題,透過商業模式圖(Business Model Canvas, BMC),分析個案公司位於海外生產基地之關鍵要素,透過策略行銷 4C 架構分析現有策略規劃與執行,瞭解個案公司如何處理四種不同類型阻礙顧客交易成本的作法,最後結合 BMC 與 4C 架構,探討個案公司成功經營的關鍵因素,期能優化其商業模式、降低顧客交易成本,確保個案公司在新產品開發活動中能夠持續保有其競爭力,以作為歐美品牌重要之長期合作夥伴

。本研究發現,透過明確的價值主張「敬業、忠誠、創新、服務」,能直接影響目標顧客所感受到的效益,並且使得團隊所提供的服務更趨一致;代工廠的關鍵活動,不僅僅是提供優質代工服務、更是要建立良好的研發人才培訓制度,長期而穩定地留住優質客戶;關鍵資源和關鍵伙伴,能使代工廠在提升服務品質的同時,同時將其優質的品牌形象深植顧客心中;透過顧客關係與通路的優勢,可以降低顧客購買前後疑慮,建立品牌與代工廠的專屬資產。本研究藉由探討個案公司之商業模式,以及分析其關鍵要素,提出製造產業在營運過程中可能會面臨之難題及其解決方法,可以作為其他製造業與代工廠商之參考。