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從第一天就發光：CEO為你打開成功大門

為了解決歷史悠久的公司的問題，作者威廉．懷特 這樣論述：

★「送給畢業生與職場新鮮人的最佳禮物。」──史帝芬．柯維，《與成功有約》作者 ★104人力銀行行銷總監 邱文仁；暢銷書《應變》、《執行力》作者瑞姆．夏藍等職場達人一致推薦！ 職場新星的第一本書── 開啟人生職涯的成功大門， 讓全球頂尖CEO為你找到最適合的工作！ 身為職場新鮮人，別只顧著等待好運降臨。 聆聽成功企業領導人的建議與忠告， 從踏入職場的第一天起，就步上閃亮前程。 　　頂著哈佛企管碩士的頭銜，為什麼會因為妻子的一句話，放棄進入寶鹼（Procter & Gamble）、美泰爾（Mattel）的機會，決定進入一家歷史悠久的公司從裁縫師做起？他又如何在四年後一躍成為這家公司的副總，領導數千

名員工？這是本書作者的親身經驗，也是他將在書中與你分享的職場智慧。 　　作者懇切叮嚀初入職場的年輕人以及想要重新出發的上班族，在這個急功近利、競爭當道的時代，應該先問問自己能對組織做出什麼貢獻；在一頭鑽進所謂的熱門行業、高薪職位之前，更要緊的是找出自己的熱情所在，職場生涯才能走得長遠、充實。 　　想更有智慧地選擇職涯之路嗎？且讓本書指引你光明前途的方向。 1.找到正確的第一份工作、第一家公司、第一位上司：辨識你的熱情所在，找到能幫助你達成期望的主管。 2.開始新功課：用表現來證明你的價值，讓別人對你留下出色的第一印象。 3.建立有助益的關係網絡：建立你的關係網絡，藉由施予努力耕耘，然後善加利用

。 4.掌握道德羅盤：超越盲目的雄心，成為受人敬重的領導者。 5.邁向主管之路：踏出成為卓越經理人的第一步，避開導致不幸的新手過錯。 名人推薦 　　「本書應該列為所有職場新鮮人的必讀之作，也是已經展開職場生涯者不能錯過的好書。　　　　　　　　　　　　　 ─華倫．班尼斯（Warren Bennis） 南加大企管教授，《奇葩與怪傑》合著者 　　「如果你是個相信未來、相信個人成長、懂得謙卑學習的年輕人，這本書就是為你而寫。」　　　　　　　　　　　　　　 ─瑞姆．夏藍（Ram Charan） 《應變》、《執行力》等暢銷書作者 　　「本書是來自一位曾經在企業界基層與高峰身經百戰的成功者所提供的精闢忠告

與智慧結晶，是送給畢業生與職場新鮮人的最佳禮物。」 ─史帝芬．柯維（Stephen R. Covey） 《與成功有約》、《第八個習慣》作者 　　「探討自我修養成長之類書籍的守護神富蘭克林．班傑明（Franklin Benjamin）在他的著作《窮漢理查的曆書》（Poor Richard’s Almanac）中提出一句箴言：『行善得福』（doing well by doing good），現在，在這本精采的著作中，懷特一步步地教你如何在職涯中行善得福。」 ─華特．艾薩森（Walter Isaacson） 《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）作者

、亞斯本研究機構（Aspen Institute）總裁暨執行長、CNN前董事會主席暨執行長 　　「對即將踏出校門的大學生而言，本書是幫助他們成功邁向職場的優異入門指南。對職場新鮮人而言，本書是寶貴的工具箱，幫助他們了解為企業工作的細微差別，以及該如何為這旅程做更好的準備。真希望當年我展開職涯旅程時，就已有這麼一本指南在手。」　　　 ─保羅．舒耐德（Paul G. Schneider） SSP顧問職介公司（Scherer Schneider Paulick） 　　「本書充滿職場生涯與個人生活的建議、忠告、智慧和堅實的價值觀。儘管內容主要談的是如何在第一份工作中全力以赴以獲得最大收穫，對於所有想為

組織及本身謀求更佳表現的工作人，這都是非常有助益的一本書。」 ─艾迪．茲蕭（Ed Zschau） 普林斯頓大學客座教師，前美國眾議員 作者簡介 威廉．懷特（William J. White） 　　自一九九八年起任教於西北大學，為麥考米克工程暨應用科學學院（McCormick School of Engineering and Applied Science）教授，也在該校聲名卓著的凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）授課，曾獲頒多項教師獎，包括二○○一年度西北大學最佳教授、二○○四年度西北大學校友會卓越教師獎。他同時是麥考米克工程暨應用科學學院顧問委員會主

席，以及伊利諾大學芝加哥分校企業顧問委員會前任主席。 　　轉赴西北大學任教之前，懷特曾經擔任貝靈巧資訊服務公司（Bell & Howell，現名ProQuest Company）董事會主席暨執行長長達八年，在此之前則歷任白星製圖公司（Whitestar Graphics, Inc.）董事會主席暨總裁，USG公司執行副總暨董事，美森耐公司（Masonite Corporation）、米德公司（Mead Corporation）、哈瑪克斯服飾公司（Hartmarx Corporation）高階主管。他目前也是多家公司及組織的董事會成員，包括包裝動力公司（Packaging Dynamics Cor

poration）、讀者文摘公司（Reader’s Digest Association, Inc.）、伊凡斯頓西北醫療中心（Evanston Northwestern Healthcare）、伊利諾州數學與科學學術基金會（The Illinois Mathematics and Science Academy Foundation），以及菲爾德博物館（The Field Museum）。 　　懷特擁有西北大學工業工程學士及哈佛大學企管碩士學位，曾於一九六五年出版合著《創意的集體議價》（Creative Collective Bargaining）一書。 譯者簡介 李芳齡 　　目前專事翻譯，譯

著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》《第五項修練Ⅲ：變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《3張嘴傳遍全世界》、《中國製》…等近五十本。 前言 第一步就踏上成功的職涯之路 第一篇 你必須知道的事 第1章 你將做出什麼貢獻？ 第2章 你的人生觀 第二篇 找到熱情所在 第3章 建立關係網絡 第4章 找到你的理想職業 第三篇 成功的開始 第5章 從第一天起 第6章 你該重返學校嗎？ 第7章 你的職涯發展 第四篇 新手主管 第8章 首次擔任經理人 第9章 打造你的團隊 第五篇 終身受益的成功習慣 第10章 成

功的人生 附錄 你的成功工具箱 推薦序找到讓自己發光的因子文／邱文仁在職場上不快樂的人很多。通常，他們都認為是自己「懷才不遇」，把過錯都歸於外在因素；然而，這樣的抱怨是沒有意義的。工作十多年來，我深深領悟到，每個人都具備某種足以成功的因子，至於能否發揮，就跟這個人是否站對了舞台、有沒有良好的人際關係，以及是否在恰當的地方努力等有關。這些並非是外在命運使然，完全可以由你自己掌握！我西雅圖的朋友道格就是個有趣的例子。他是富商的兒子，書讀得不怎麼樣，十六歲起就沉迷於玩改裝車，跟一般的紈褲子弟沒兩樣。大家都覺得他長大以後可能會敗光家產。沒想到，他後來成為一個出色的業務人員，專門推銷高價跑車！由於從

小就愛車、懂車，而且曾經是「客戶」的角色，他的工作表現棒極了。他工作時很快樂，賺到的錢甚至比麻省理工學院畢業的高材生哥哥還多。可見，人沒有絕對的成功路徑，重點在於是否找到自己的熱愛，也就是個人可以發揮的工作舞台。這時，學歷及其他主流價值的影響力就變小了。台灣七○％的人都學非所用，幸好，六九％的工作也沒有指定學科；所以，理論上，人人都找得到喜歡的工作與可以發揮的產業。既然學歷不是唯一的就業資產，求職者要如何找到自己的「賣點」，獲得雇主的青睞呢？好消息是，如果找到自己求職的賣點，就等於是找到了能在未來發光的因子。如何找出求職時的賣點？其實有工具可供運用。例如，可以在人力銀行的工作機會中，看見不同工

作的「工作說明」，也就是每個工作所需的知識、技能、個性和態度等；雖然求職者不一定要全部符合才可以應徵，符合之處愈多，表示這份工作愈可能是你的求職標的。而你的知識、技能、個性和態度等等和工作條件的符合之處，就是你應徵工作的賣點，也可能就是能讓你在未來發光的因子！除此之外，有鑑於一般人不懂得如何「發現自己的天才」，國、內外研發了不少測驗職能性向的工具。例如，一○四人力銀行最近研發成功的「一○四生涯導航」系統，就是透過科學測驗，找到求職者的興趣與專長，並推薦適合的工作。目的不外乎是以心理學工具辨識求職者的熱情所在，避開盲目探索的苦惱及找錯方向的悲劇。找到熱情所在後，找到一份適合的工作與一位值得跟隨的

上司，也能使你在職場中如魚得水。什麼是好工作或好公司？每個人定義不同，我的定義是：1. 工作所需職能符合專長，讓你擁有發揮的舞台2. 公司的產品及服務是被人需要、有價值的商品3. 公司領導人是誠信、正直的。如果你的主管是個值得學習及敬重的典範，就能在與他共事的過程中學習及成長。《從第一天就發光》是本關於如何成為職場新星的實用指南。每個職場新手都該參考書中的寶貴建言，及早找到讓自己發光的因子，步上成功的坦途。（本文作者為一○四人力銀行 行銷總監）

歷史悠久的公司進入發燒排行的影片

財會部門的敏捷性革新實踐

為了解決歷史悠久的公司的問題，作者何政育 這樣論述：

財務會計部門的職務特性就是穩健保守，PTW公司已經成立52年了，所有經營管理體制都是承襲日本母公司的傳統家電製造業，且部門內又一半都是工作年資超過20年的老員工，與該部門應具敏捷性革新的行動力似乎很難劃上等號。但母公司在近幾年國際競爭下，產生巨大的經營虧損，因此，推動了一連串的經營革新。連PTW的總經理在2014年首次改為台籍的優秀幹部來擔任。外在環境變化是既快且大，作為後勤的財會部門該如何順應此一趨勢呢？ 改變總是由少數人及成功案例所啟動。翁處長帶領變革小組由資源的觀點找出下手處，經營檢討會的召開、人力資源的運用、ERP的主導及企業運作流程的主導是財會部門4大資源。歷史悠久的公司，每

項資源都可以經由詳細檢視找出可改善點，並以會計決算早期化來拉動財會部門的一連串變革。首先在2個月內以使用者自建系統，突破以往10年來本社在彙總及分析集團經營檢討資料上的工作瓶頸；再來突破的是長期被會計師指摘的製成品材料成本採用『倒算法』計算，透過材料單價由先進先出法改為平均法等，全自動沒有人工介入的『正算法』運作解決。這二個短期內成功完成的案例都牽涉了企業流程的再造與資訊科技的活用，是敏捷性革新的序幕。 持續改善法是日本企業文化的一部份，不求立竿見影的效果，即使推動過程中產生的阻礙因子，都要去深入瞭解，因必有其背景因素，重視的是員工價值觀的改變及全員的參與，需要長期的努力，這符合財會部門

特性。但在講究速度的數位時代卻緩不濟急。將深厚的企業文化底蘊加上具有敏捷性革新的行動力後，才能在此變動激烈的時代中，扮演好經營管理協助的角度。