水電工程公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

美髮沙龍創業一本通

為了解決水電工程公司的問題，作者許瑞林 這樣論述：

　　美髮美容業邁向連鎖化經營，是大多數同業經營上的期許，不僅有助於建立知名度，也能有效整合通路，創造流通績效與成就感。但從單店到多店乃至連鎖店經營，有一定的過程及必須深入準備的工程，例如：建立正確的經營理念、形成良好的企業文化、累積獨特的營運特色，訴諸文字化以便複製，以至於建立人才養成系統和教育體制，打響品牌的行銷策略等，這些都需花費心思，一點一滴逐步累積，絕非一朝一夕所能達成。 　　然而，隨著消費者追求美麗的迫切性及消費意識抬頭、市場需求擴大，美髮美容業者為鞏固利基，必須更加注重服務品質、發揮專業特質、提升競爭實力。所幸受惠於建教合作模式，定期為業界注入了一股新的人力資源，也帶動業者對教

育訓練的重視，使得從業人員的質與量同步提升，但相對地，同業間經營的差異化也愈來愈不明顯，競爭愈來愈白熱化。 　　當前，美容院經營的競爭已不僅是店與店之間的業務競爭，而是品牌之間信譽與服務及客情掌握的競爭。誠然，連鎖化經營是擴大市佔的好方法，但卻非萬靈丹，如果經營者一昧地追求連鎖化經營，而忽略了應有的基本功夫或步驟，很容易落入自我感覺良好的經營陷阱，致使好不容易打下的基底瀕臨崩陷的危機，變成「成也連鎖，敗也連鎖」。 　　作者參與美髮美容業的經營管理近30年，經歷了傳統美容院的保守經營模式，跨越到早期連鎖化的起步工程，從初期拓點過程至二百餘家連鎖店的經營運作，有幸見證了台灣美髮美容業轉型過

程的關鍵時刻。每一個轉折點，都成為最珍貴的學習，幫助其看清盲點、看出契機。 　　投身美髮業以來，作者從在連鎖事業總部負責業務拓展，轉型為加盟經營者，再轉為輔導、協助業者建立連鎖通路，這幾年更經常往來兩岸，擔任大陸美髮業界執行長負責二百家店與顧問，一直希望自己所知所學，尤其近幾年深入中國大陸美髮美容市場的任務執行，能完整傳遞下去，協助有心精進的同業提升經營實力，減少摸索的時間與浪費。 　　本書探討了海峽兩岸美髮美容業的發展趨勢與契機，以及成功經營的要件，並詳細提供實際營運所需的執行方法與步驟，雖以連鎖經營為主要訴求，但相信對單店、多店型態的業者亦同樣具參考價值。 作者簡介 許瑞林

　　學歷：國立台北工專 　　經歷：台北市女子美容公會理事、武漢美麗椰島美髮美容有限公司執行長、百福有限公司執行顧問、北京清華大學美容業國際工商管理研修班（MBA）講師、新世紀形象（北京）管理學院講師、上海庄周企業管理諮詢公司經營顧問、北京華辰文化講師、上海博卡美髮美容軟件科技公司經營顧問、台灣聖瑪莉麵包連鎖企業執行顧問、北京翡仕?髮型師雜誌經營顧問、台灣工商建設研究會會員、台灣經濟部中小企業榮譽指導員、曼都髮型美容連鎖企業營業處副總經理、台灣青年創業協會常務理事、台北市青年創業協會常務理事、順天本草連鎖顧問、華福水電工程公司資深顧問，及台灣多家知名美髮連鎖業經營顧問 　　現任：南京

絲念美髮美容造型公司執行長、南昌沙之宣美髮美容造型公司顧問 　　著作：《法國Salon巡禮》、《美髮美容業連鎖經營法本》、《剪刀手．狀元才》、《美髮名店的百萬店長》、《美髮美容業連鎖經營法本know-how》、《美髮美容創業一本萬利》、《美髮美容經營寶典》（中國社會科學出版社） 　　E-mail：[email protected] 推薦序一  許景然 推薦序二  陳冠伶 推薦序三  蔡文海 推薦序四  易杰 推薦序五  王毅祺 作者序  從基本功練起 Chapter 1  美髮美容業發展的趨勢與契機 1.1美髮美容業發展現況 1.2美髮美容業的經營趨勢 1.

3未來美髮美容業的制勝法寶 1.4連鎖經營模式的魅力 Chapter 2  如何將美髮美容業經營得有聲有色？ 2.1美髮美容業現階段的經營問題 2.2美髮美容業經營成功的要素 2.3發展連鎖經營，複製專業知識 2.4邁向連鎖經營的準備與企圖 2.5怎麼樣才算是優良的連鎖加盟總部？ 2.6連鎖化經營的基本原則 2.7連鎖店的分類與適用性 2.8邁向連鎖經營應具備的條件 Chapter 3  開店後才是挑戰的開始 3.1美髮美容業開業前的準備 3.2開門做生意前的準備 3.3營業中的服務及注意事項 3.4店頭整理清掃工作重點 3.5客戶抱怨事件的處理原則 3.6安

全措施與緊急事故處理 3.7如何與顧客互動、開啟話題 Chapter 4  如何將人「才」變成人「財」？ 4.1進人 ~ 招兵買馬，廣納人才 4.2育人 ~ 人人都可訓練成A級員工 4.3用人 ~ 鋪設暢通的晉階管道 4.4留才 ~ 建立公平的考核標準與獎懲辦法 Chapter 5  超級店長養成密碼 5.1你是成功的店長嗎？ 5.2店長的養成 5.3連鎖店店長的定位與培育 Chapter 6  服務系統的深度解析 6.1美髮業者的升遷制度解析 6.2店務管理職能系統 6.3連鎖加盟總部管理處功能 6.4連鎖加盟總部營業處功能 Chapter 7  邁入連鎖加盟

階段的管理實務 7.1開設加盟店管理規章 7.2協力廠商之互動與資源整合 7.3國外連鎖授權合作 7.4建立創新管理制度與輔導作業

水電工程公司進入發燒排行的影片

不退流行的價值-傳統產業經營與關鍵成功因素模型建構：以水電工程公司甲級承裝業為例

為了解決水電工程公司的問題，作者蔡源國 這樣論述：

水電工程是建設工業社會之水力、電能、民生相關需求而衍生的產業。建構在營建業為附屬性產業，在推動工業社會的進展中扮演極為關鍵的角色。然而，為了因應不同時代變化與面對整體經濟環境急速變動，如何發展出自己的競爭優勢，創造出更高的價值性工程，為當今水電工程業訂定經營策略刻不容緩之要事。過去關於水電工程業的研究普遍著重於單一業務的討論，鮮少研究從管理角度探討全面性水電工程經營管理之關鍵成功因素議題。本研究即深入探討台灣此行業的產業概況，改變、決策之探討其為傳統產業但仍穩定於現有市場的成功因素。本研究透過質性訪談資料稿歸納分析出十四項關鍵成功因素，建構成十四項水電工程甲級承裝業關鍵成功因素模型，可供同行

訂定競爭策略、企業優化轉型及協助未來想開設水電工程企業發展參考之用。

王永慶的球僮

為了解決水電工程公司的問題，作者蔡合城 這樣論述：

　　一天成交200戶房屋，　　半年賣出99部賓士車，　　一個月刷新保險業全國紀錄，　　他，用獎牌寫日記，以行動創紀錄。　　他是亞洲保險王，蔡合城。 　　攀上事業高峰、成為頂尖業務員必讀的一本書！ 　　他到底有什麼過人的銷售技巧，讓他不管身在什麼行業，都能成為超級業務員？ 　　就讀台北商專的五年期間，生力麵配開水，是他的三餐。為了學費，他半工半讀，凌晨三點到台北球場兼差當桿弟，第一個服務的客人就是經營之神王永慶，而且一做就是五年。跟在王永慶身邊，他學到了許多做人處事的原則和方法，對他日後工作影響甚深。 　　汽車業務員、房屋仲介和保險員，這三種一般人也可以從事的工作，看起來平凡，但到他手上，這

些平凡的工作都變成自己的事業，並開創出別人難以超越的好成績。 　　透過本書，你將可以看到，一個渾身幹勁、充滿創意的業務人才，到底有何過人的銷售技巧，讓他從失業低潮，攀上事業高峰。 作者簡介 蔡合城 　　一九五二年出生於基隆友蚋。美國艾瑪拉大學教育學碩士。曾任教二十多所學校講師，擔任會計師事務所所長及多家企業總經理。現任財團法人礦工兒子教育基金會董事長。 　　家境貧困的他，家族自清代起，連五代都在七星煤礦區挖煤。為了分擔家計，國小開始他就在制服上貼了「打工」兩個大字找工作。從小就極富生意頭腦的他說：「任何工作到我手上都會變成生意。」於是，挑菜到學校賣，連校長都跟他買菜；撿樹枝賣錢，最後竟當起伐木

大亨；挖墓穴打工，還兼看風水。 　　大學畢業後，為了多賺點錢讓家人過好日子，他不停尋找創業機會，從會計師事務所、水電工程公司、進口代理商、橡膠工廠、素食餐廳、建設公司、廣告公司，十多年來屢敗屢戰的結果，卻落得負債二千萬的下場。 　　但中年失業的他，並未被命運打倒，他說：「失敗才是人生最好的轉捩點。」他重新歸零，回到原點，從頭學習，四十六歲便以保險新兵之姿，短短一個月業績迅速衝上全公司第一名，更連續五年破全國紀錄，成為台灣保險業史上最超級的業務員，榮登「亞洲保險王」寶座，年薪高達一千五百萬元。 　　為了回饋社會，他於二○○三年成立全國唯一一家針對育幼院院童頒發獎學金的「礦工兒子基金會」，並成為台

灣史上第一位走遍全國監獄、上百所學校及育幼院演講的人。 　　礦工兒子基金會網站：www.sol.org.tw

產業供應鏈、議價能力與經營策略之研究-以電業承攬業A公司為例

為了解決水電工程公司的問題，作者蔡智惠 這樣論述：

當世界的經濟發展逐漸停滯，各國的原物料相繼上漲，企業的經營進入了「微利時代」，這是一項全球企業所面臨的危機，在激烈的市場競爭、利潤緊縮的空間與環保安全等議題，使企業在商業模式上需要進行調整。本研究對象A公司為電業承攬業，屬於工程類型的產業，目前電業承攬業工程不僅面臨激烈的市場競爭，更面臨了全球化所帶來的原物料上漲，導致利潤間緊縮的情形發生，在施工上需要考量到環保與安全的因素，使工程的施工難度與日俱增，環境的改變使企業的經營策略需要不斷調整改變。因此，本研究藉由修正式德菲法搭配五力分析方法，探討出在產業中可能產生的重要因素，根據研究結果顯示，買方的談判力量共有5題、重要性順序是2，賣方的談判力

量共有5題、重要性順序是3，潛在新進者的威脅共有5題、重要性順序是3，替代品或服務的威脅共有4題、重要性順序是1，現有公司之競爭共有6題、重要性順序是5。