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這兩本書分別來自智勝 和世茂所出版 。
國立臺北大學 都市計劃研究所 張容瑛所指導 藍駿耀的 中央立法與地方空間實踐差距之探究 —以宜蘭縣農舍現象為例 （2021），提出永慶房屋宜蘭關鍵因素是什麼，來自於農舍、立法與實踐、規劃文化、開發文化、宜蘭縣。
而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 顏孟賢所指導 王竹敏的 為什麼他的業績比我好？ 員工、資源與文化制度互動論 （2020），提出因為有 組織資源、知識創造、文化制度、個人績效的重點而找出了 永慶房屋宜蘭的解答。
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國際行銷學(四版)
為了解決永慶房屋宜蘭 的問題，作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述：
本書為國際行銷的入門書籍，旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例，內容詳實且案例豐富，經作者深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並透過台灣本土國際行銷案例，迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。 新版案例全新更修，並強化台商至中國大陸經營的介紹，讀者閱讀本書後，將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書，期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知，並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。 ch01.章首案例 85度C的國際行銷 個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路 ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA)：區域經濟強勢興起，台灣何去何從？ 案例2
.1 歐元還熱嗎？從先天缺陷到景氣降溫 案例2.2 北美自由貿易區成立後，美、墨關係更加緊密 案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖？ 案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定：加入或不加入，日本如何看待？ 個案研究 從金磚四國到維他命10國：鴻海帝國新市場 ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」：王品集團順利登陸 案例3.1 女性不宜家？IKEA因應文化差異反被聰明誤 案例3.2 文化差異示例 案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣 案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異 個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路－－在中國市場入境隨俗 ch04.章首案例
美韓FTA對台灣織襪業的衝擊 案例4.1 中國禁魚翅，海盜也遭殃？ 案例4.2 石化政策？讓台灣石化工業暈車！ 案例4.3 中國政府政策反覆，台商無預警被逐出 案例4.4 BERI：台灣投資環境風險評估全球第四名 案例4.5 頂新集團：管理政治風險之方式 案例4.6 富士康之政治風險管理：與中國政府建立有利的連結關係 個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響 ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔 案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顧客在意時尚？還是品質？ 案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求，起死回生 案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到
情報管理 案例5.4 飛柔的產品測試 案例5.5 兩岸用語差異，行銷樂趣多 案例5.6 創意真是一門好生意：Droog Design 個案研究 餐飲文化大觀園－－「快」、「慢」趨勢不同調 ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場 案例6.1 環境分析的重要性－－智慧型手機進入中國市場 案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎 案例6.3 LEXUS的成功定位 案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場？ 個案研究 納智捷LUXGEN：汽車自創品牌從國際化出發 ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略 案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化經營 案例7.2 雀
巢的產品組合：產品線延伸與填補 案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整 案例7.4 雀巢產品在地化經營 案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂？－－APPLE新產品開發流程 案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy 案例7.7 產品突變引發消費者抗拒 案例7.8 ZARA的創新模式 案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs 個案研究 華德迪士尼 ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣－－微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達 案例8.1 Corolla vs. Prime 案例8.2 ASO皮鞋 案例8.3 知名度高真的好嗎？ 案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的
國際品牌策略 案例8.5 HTC與英國電信的合作 案例8.6 Coca-Cola添加本土口味 案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略 個案研究 APPLE的iPhone ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略 案例9.1 鴻海的60吋大電視策略 案例9.2 「價格破壞」行動的案例 案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞 案例9.4 日本麥當勞變出700億商機 案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業 案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國 案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異 個案研究 IKEA的價格導向策略 ch10.章首案例 比巨大更
會賺 美利達全靠「加盟」 案例10.1 大陸淘寶網進入台灣 案例10.2 越南手工藝品進入巴黎 案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶 案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場 案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣 案例10.6 兩岸合資醫美診所 案例10.7 中國工商銀行海外購併，佈局五大洲 個案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO ch11.章首案例 羅昇企業 案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構 案例11.2 通用汽車召回事件 案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例 案例11.4 代理商績效不佳，Kenwood取消獨家代理權 案例
11.5 P&G的國際通路關係管理 案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好？ 案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣－－它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股 案例11.8 鴻海通路策略轉向 案例11.9 臨時商店，增添新奇 案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店 案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢 個案研究 台灣機械設備業 ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸？公益也要懂得行銷 案例12.1 海尼根用幽默引領潮流 案例12.2 外商香菸品牌在台灣 案例12.3 三星Galaxy S2在中國 案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神？ 案例
12.5 參與互動：蕃茄紅了．品牌亮了 案例12.6 宏利人壽 案例12.7 3M的店內行銷 個案研究 台北國際馬拉松 ch13.章首案例 睽違市場三年後，Reebok重返台灣，品牌如何創新？ 案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀 案例13.2 山葉機車的危機管理 案例13.3 永慶房屋的10億報告先生－－張建翔 案例13.4 直效行銷 經營老客人 案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型 案例13.6 網路行銷打開世界門戶－－安口食品機械公司 案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一 個案研究 HSBC Direct
. ch14.章首案例 聯想的組織結構重組 案例14.1 阿里巴巴的重組 案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構 案例14.3 P&G的組織變革 案例14.4 日本式管理 個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民 現職：政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人 學歷：美國密西根大學國際企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇 現職：政治大學企業管理學系教授 學歷：政治大學國際貿易博士 專長領域：國際行銷管理、國際
企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如 現職：宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授 學歷：政治大學企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、策略管理
中央立法與地方空間實踐差距之探究 —以宜蘭縣農舍現象為例
為了解決永慶房屋宜蘭 的問題，作者藍駿耀 這樣論述：
2010年時，監察院兩度糾正內政部營建署及行政院農業委員會，指出農舍使用行為在我國各地已明顯與輔助農業經營使用脫鉤，轉變為一種住宅不動產商品，成為我國重要的空間議題。既有學術研究與文章指出，2000年「農業發展條例」的修法，促成我國農舍濫建與商品化的現象，但卻未從地方尺度的行為者對於法令與政策的理解，以及地方中的制度進行深入討論。在1980年代宜蘭縣政府以長遠規劃聞名，以環境保護、觀光立縣的發展願景與施行效果十分出眾，2001年「農業用地興建農舍辦法」發布後，我國農舍現象開始產生，宜蘭縣則是於2006年國道五號開通後，鄰近北部都會區的地理位置，以及當地重視觀光產業的氛圍，大量興建農舍與農地、
農舍商品化的現象開始浮現，中央政府雖曾在2013、2015年針對2010年監察院提出之糾正案修正「農業用地興建農舍辦法」，宜蘭縣政府也透過地方訂定行政命令整治當地農舍現象，但時至今日，宜蘭縣農舍興建量依然高於其他縣市。本研究以新制度主義對行為者依循之制度，以及規劃文化與開發文化的觀點對農舍現象進行分析，解釋中央法令與政策的改革，如何產生民間奉行的非正式制度，並指導地方空間上的行為者在看待農舍時產生相應的開發作為，本研究發現，宜蘭縣的農舍濫建現象產生，主要基於以下三點原因：(1)1995年農地釋出方案後，便激起我國農民以商品化角度看待農地的心態，自2000年「農業發展條例」修正後，以開發農地為主
的開發文化成為被廣大農民接受的非正式制度；(2)農舍中有住宅使用行為早在2000年「農業發展條例」修正前便存在，因政府缺乏農村住宅政策，默許居住使用持續，以農舍滿足農民居住需求；(3)2007年宜蘭縣政府公告全縣除宜蘭市外11個行政區之非都市土地為「民宿管理辦法」中的偏遠地區，乃是因應缺乏觀光規劃與住宿基盤設施，並需要快速滿足國道五號開通後的旅客量成長所採取之便宜作為。藉宜蘭縣農舍現象可了解，我國法令、政策、各部門計畫間如何影響地方上的行為者所奉行的非正式制度，致使民間的規劃與開發行為產生轉變，並提供未來國土計畫中，如何落實部門間協調整合及民眾參與作為下的思考方向。
房仲高手成交關鍵
為了解決永慶房屋宜蘭 的問題，作者施亮州 這樣論述：
本書特色 「失業率居高不下，房仲業開出高底薪搶人……」「台灣房市交易熱絡，房仲業務行情看俏……」近來這兩則熱門報導顯示出，房仲業猛然成為矚目的後起之秀，變成為數眾多的應屆畢業生或轉業人員選擇的第一優先職務。想要成為這行中的佼佼者，其中有很多的技巧值得注意與學習。 親身從事房仲業十多年，擁有豐富實務經驗與紮實理論基礎的施亮州，第一本著作「千萬年薪的房仲高手」，是全國第一本專門談論房仲銷售技巧的專書，此書因厚實的內容與獨特性未預期地引發上萬冊熱銷。經歷費時三年的觀察、實作、分析與統整，施亮州再度將房仲業務銷售話術與實作技巧，毫無保留地傾囊相授──「成交關鍵四大部：(1)專業的服務 (2)
話術 (3)客戶經營秘訣 (4)達陣技巧」，內容淺顯易懂、條理清晰分明，方法立即可行，是一本有志從事房仲業人士絕不可不讀的書！而想要買屋賣屋的消費者，更加需要暸解房仲業務使用的語言、運用的技巧，自身權益才能得以保障。 作者簡介 施亮州 彰化縣鹿港人 ★學歷世新大學 廣播電視電影系 畢業文化大學 估價師學分班 修畢 1994年進入信義房屋南京店，該店連續兩年勇奪全國業績最高第一名，並當選店長晉升管理職。 歷經不動產商業仲介部專案北市百大名宅組長，累積完整不動產管理實務與不動產專業知識；並於1999年不動產經紀業管理條例立法，隨即考取第一屆不動產經紀人特種考試執照。 ★資歷施
亮州專業財務顧問工作室 顧問有巢氏房屋加盟總部 講師永慶不動產加盟總部 講師東森房屋加盟總部 講師台北市政府勞工局職業訓練中心 講師台中縣不動產仲介經紀商業同業公會 講師台灣不動產物業人力資源協會 講師中華民國華夏物業管理協會 講師台灣不動產訓練發展協會 講師 ★曾任信義房屋 店長信義房屋 商仲部豪宅 組長東森電視台新聞部 財經記者 ★2006－2007年 電
視台邀訪東森娛樂台【房市大三通】/緯來綜合台【火線2勢力】三立電視台【淘氣過生活】/中天綜合台【今晚-哪裡有問題】 ★2007報紙專訪★2007年-12-02 經濟日報．C3版．高手出招．文∕梁任瑋專訪：施亮州醫檢師變身房仲高手 ★廣播電台受訪1.東森廣播 台北FM89.3 專訪 (主持人:蕭大衛)2.寶島之聲 台北FM98.5 專訪 （主持人:余梅梅）3.中國廣播 宜蘭FM102.9 專訪 （主持人:張翰揚） ★專業證書 （不動產 專業證照）1.台北市政府地政處不動產經紀人證書 2.考試院不動產經紀人考試及格證書 3.不動產仲介主任合
格證書 4.不動產仲介專員合格證書 5.不動產經紀人專業訓證明書 （93年07月）6.不動產經紀人專業訓證明書 （96年09月）7.中國文化大學 不動產估價師學分班學分證明書 （96年12月） ★專業證書（金融保險 專業證照）1.人身保險業務員登錄證 （93年11月）2.產物保險業務員資格測驗合格證 （92年09月）3.信託業務專業測驗合格證明書 （92年05月）4.投資型保險商品業務員資格測驗合格證 （91年10月）5.人身保險業務
員資格測驗合格證書 （90年09月） ★三個專屬網站千萬年薪的房仲高手 www.slc-house.com 施亮州老師房屋仲介高手-專業培訓房仲業諮詢顧問-交流站___部落格tw.myblog.yahoo.com/shih-2 施亮州專業財務顧問工作室 shih222.idv.tw/
為什麼他的業績比我好？ 員工、資源與文化制度互動論
為了解決永慶房屋宜蘭 的問題，作者王竹敏 這樣論述：
為什麼在同一家公司工作的員工，享有相同的資源，卻有截然不同的業績？過去研究指出，唯有當企業現有資源獲得充分有效地利用時，企業才有機會成長，可見擁有豐富資源不一定會有比較好的績效，企業中的成員如何運用資源創造價值才是經營致勝的關鍵。然而，資源是否有效利用並非全仰賴高階主管之管理能力，更是透過組織內所有基層員工共同善用資源，彼此產生良好的互動，從中萃取知識並培養知能，如此才能為個人與組織皆帶來正面的效益。世界上並不缺少資源，而是缺少善用資源的人，以前人們信奉「適者生存」，現在卻更強調「能者善變」，個人的能力差異或許會造成業績不同，但能否靈活運用組織內可掌握的各項資源，並透過良好的互動強化營運流程
效率，更是影響業績的關鍵因素，也才能將知識儲存在組織價值流程中推動組織持續進步。因此，本研究以組織資源與員工的互動關係出發，探討如何透過資源與員工長期的動態互動關係帶動企業文化與制度良性發展並進一步影響個人與組織績效的表現。本研究以不同特質、職位、年資的房仲業務為研究對象，對房屋仲介公司來說，主要收入來自於業務的業績，因此公司會設法將資深業務寶貴的銷售與開發know-how傳承下去，如此才能維持公司不墜的競爭優勢。擁有一群富含經驗與傑出銷售能力的業務是公司最重要的資產，如何讓新進業務快速的培養銷售與開發相關知能、提升戰力，更是公司未來成敗的關鍵，透過探討員工與資源的互動塑造出共享、創新、知識交
流與傳承的文化以及透過激勵性獎酬制度強化整體互動關係，塑造能夠長期提升整體績效與留才之良性循環的作法及相關管理意涵。本研究發現組織可以透過良好的資訊系統、品牌形象、網路平台、教育訓練資源與組織成員互動，幫助員工學習、創新，進而將個人培養的知能擴散、儲存、運用至組織價值創造流程中，形成能夠讓員工學習與成長的企業文化，以及透過激勵性獎酬制度促進員工互動關係並有助於個人與公司整體績效的提升，在雙方皆獲利的狀態下公司能夠留住人才、吸引年輕世代的加入；員工也能運用組織資源學習、成長，創造更好的業績，同時也在互動的過程中為組織培養知能並共同參與企業文化與制度的形成。本研究之結果可作為未來組織內部資源投入與
規劃、組織與個別成員互動方式、內部知識管理、文化與制度設計之參考，並結合策略的需要選擇知能發揮的重點讓組織能力可以與時俱進並與團隊成員共創雙贏。未來研究方向可針對不同產業、經營方式以及更深入探討如何整合與創新以活化組織內部更多不同類型資源或是組織與合作夥伴資源分享之相關議題。