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2023證券投資與財務分析：名師攻略詳盡解析(證券商業務員)

為了解決流動資產項目的問題，作者王志成 這樣論述：

　　◎章節架構分明，掌握重點So Easy！ 　　◎系統化試題歸納，高手過招有效率！ 　　◎名師攻略詳盡解析，輕鬆考照拿高分！   　　近年來金融證照的考試頗為熱門，除了執行業務的要求外，大專院校商學系的學生也被要求畢業前需考取金融證照當畢業門檻，甚至非商學系的學生也以考取金融證照作為外部的有效認證。金融證照種類繁多其中以證券業的證照最具代表性。證券業的證照是目前從事證券、銀行與保險行業者所要求的執業資格條件，而以證券考照難度做區分；證券分析人員（證券分析師）較難，高級營業員（高業）次之，最後是投信投顧業務員、普通業務員（普業），所謂的難度只是出題範圍較廣泛讓考生不知如何準備起。這也是老師

編寫這本書的動機，如何讓考生在最短的時間裡考取高業證照，同時為後續的職涯奠定最紮實的專業能力。   　　本書的使用方法   　　為建立完整的學習架構請按本書的章節順序，從每一章的第一個「重點」予以理解，接著馬上閱讀該「重點」所對應的題目出處「高手過招」，就是課文重點熟讀立即看題目型態，千萬不要看完一章再一起做該章題目。看一次可能會比較辛苦，第二次閱讀就可以把較易弄錯的題目予以標示，考試前幾天只要閱讀有標示的主題與題目即可。   　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時

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流動資產項目進入發燒排行的影片

中小企業營運資金管理之探討-以機車零組件代理商為例

為了解決流動資產項目的問題，作者李宥欣 這樣論述：

小企業是台灣經濟活力的來源，不僅是創造台灣經濟奇蹟的動力，同時維繫著台灣經濟的命脈。然而，中小企業營運所具有的風險之一，來自於資金與設備投入後經常會受到經濟結構與景氣變動的影響。因此，資金管理和運用對於中小企業來說相當重要。本研究以機車零組件產業代理商的中小企業為研究對象，針對 4 家共 5 位高階主管進行訪談，了解組織的資金管理和運用策略。研究結果包含如下，研究者也針對中小企業的資金運用提出相關建議。1. 「現金流」對中小企業來說，就像維繫生命的命脈，即便是在紙上獲利成績斐然，但若缺乏現金流可能會對企業造成毀滅性的災難。機車零組件產業屬於製造業的一環，相對於其他服務業，本研究所探討的對象為

機車零組件的代理商，年營業額多在 2-3 億左右，其營運資金管理的方式主要追求企業正常營運為主。2. 在現金循環週期，以中小企業來說，大概收帳款期間多為 60 天以內，而付款在零組件供應商要求下，也是為 60 天。目前受訪者所說的 CCC，符合有效率的管理效率。3. 流動資產項目與比例，主要以現金、應收，以及存貨，的主要項目。而主要的比例，要看不同週期與景氣來調整。但是可以看出，組織資本額較小、規模較小，存貨的項目比例會較高。4. 四家研究對象，僅有一家表示，因為轉投資，所以公司目前有融資需求；其他受訪者則表示目前沒有融資需求。但是五位受訪者都表示，目前採用保守的融資策略。這表示，研究對象所屬

組織，都以安全保守的現金與資產管理政策做為規範，但也提高了資金成本。

財務報表分析(第二版)

為了解決流動資產項目的問題，作者楊和茂 這樣論述：

　　財務報表分析是會計學與財務管理專業的一門必修課，它是在學習財務會計等專業課程之後學習和重點掌握的一門課程。本書在內容安排上不僅包括了一般的償債能力分析、獲利能力分析等財務比率分析， 同時也重點介紹了資產負債表、利潤表、現金流量表等基本財務報表的解讀與分析要點， 並大幅介紹了財務報表析的結構性、橫向、縱向、生命週期、綜合分析、質量分析等多層次、多角度的分析。這種多角度、全過程的分析有助於讀者從不同側面對財務報表進行較為系統、全面的研究，有利於提高學生分析和解決問題的能力。

增強台中市花卉批發市場經營優勢與策略分析-價值鏈分析之應用

為了解決流動資產項目的問題，作者張嘉惠 這樣論述：

自民國七十八年政府即陸續輔導成立花卉批發市場，主要應我國國民所得及消費水準提升下促使花卉產業迅速成長，為提供多處運銷管道，遂於北、中、南成立有四家花卉批發市場。其中台中市花卉批發市場成立於民國八十四年，為四家花卉批發市場中最晚成立且規模最小之花卉批發市場，而其遭遇之外在困境及內在營運問題，使台中市花卉批發市場營運之困難度最高。 本研究之主要目的在於尋求台中市花卉批發市場之經營優勢，並發展其競爭策略，以達到永續發展的目標。因此，本研究採用Porter於1985年提出之價值鏈模型進行分析，探討花卉批發市場之價值活動，及花卉市場與承銷人及供應人之間的連結，藉以為台中花卉批發市場

進行進一步的成本分析與差異化分析，以瞭解影響營運之主要驅動因素為何。 利用上述方法，先界定一般花卉批發市場之價值活動，並依花卉批發市場之作業程序將主要活動區分集貨作業、拍賣作業、提貨作業、後續服務及供銷聯繫等五大項。其中，集貨作業包括進貨及理貨等價值活動；拍賣作業則包括拍賣交易與人工分貨二項價值活動；提貨作業包含承銷人提貨及結帳等價值活動；後續服務則包含供應人匯款與資訊等價值活動；供銷聯繫則包含貨源管理及承銷人聯繫等二項價質活動。而支援活動則區分為市場基本職能、人力資源管理、業務發展及採購等四大項。 經由價值鏈之成本分析結果如下：1.台中市花卉批發市場的

人力資源成本佔總作業成本的39.78％，其中又以進貨作業的11.24％比例最高，主要原因為進貨及理貨作業時間長，導致其所佔工時比例最高。其次為拍賣作業活動，其人力資源成本佔總作業成本的9.16％，而整個主要活動之人力資源成本就已達32.19％，並佔總人力資源之81％，可見市場為執行拍賣作業所需之人力成本極高。2.在採購生產投入成本方面，則以場地租金、維護修繕與設備之攤提折舊等為主，分攤至各價值活動後發現仍以拍賣作業所佔比例最高，為總作業成本之24.46％。其次為提貨作業的10.4％，而為維持市場基本運作，屬支援活動中的市場基本職能項目，亦佔了8.06％居第三位。3.在流動資產項目，其內容主要為

現金、金融存款、應收票據及帳款等，而在各項價值活動中又以拍賣作業所產生之應收票據為主，占流動資產總額約42％左右，故其佔總資產約10.3％。4.在固定資產項目，則以拍賣交易所需之電腦軟硬體設備則使得該項價值活動之固定資產比例最高，佔總資產達43.77％，顯示出現代化設備所需付出之成本是不容忽視的。 在差異化分析上，較顯著之差異化趨動因素有：1.該市場對於人力資源政策採取彈性人力配置方式，使得各項活動之人力資源成本降至最低。2.經由拍賣交易流程之改善，使得拍賣現場所需人數降至最低，且維持正常拍賣效率。3.因該市場為省級合作社組織，可透過社員之影響力進行貨源掌握，以調配供貨數量

。 根據本研究結果，對於台中市花卉批發市場未來可採取經營策略，建議如下：1.繼續採取彈性人力配置策略。2.降低自有資產之持有。3.透過社員加強對貨源之掌控。4.利用地緣關係掌握大台中地區承銷人。5.爭取地方政府之支持。6.發展多元化經營策略。