流行趨勢分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

行銷人員的AI百寶盒

為了解決流行趨勢分析的問題，作者黃義軒,AI人工智慧大現場作者群 這樣論述：

　　人工智慧最強的功能是「從大量資料中創造規律性」並進行突破性的效率改善；人工智慧用在行銷上即稱為「AI Marketing」；意即用人工智慧來協助行銷人員，能夠即時改善行銷效率的系統性知識。 　　AI和AI Marketing是快速發展的科學。作為一個行銷人員或企劃人員，要如何理解並運用AI作為行銷工具呢？ 　　一定有人告訴你：「AI有那麼多東西要學」 　　本書將產品銷售週期分為六個階段，再針對不同階段的需要來設計出適當的AI工具，讓行銷人員可輕易上手，達成業績目標。 　　自2017年以後，AI技術已大量用在社會科學方面，不論在心理學、財務投資、行銷學都已大量使用

AI Marketing的工具；以行銷學來說，從行銷初期的趨勢分析、客戶鎖定，到後期的客戶忠誠度培養都可大量使用到AI工具。 　　本書的重點：行銷人員如何使用AI Marketing工具來強化行銷。  

流行趨勢分析進入發燒排行的影片

服裝品牌之商品企劃 －以Cynical Chéri 品牌為例

為了解決流行趨勢分析的問題，作者劉奕聖 這樣論述：

一個永續經營的品牌，勢必會經歷設計團隊的轉換，而透過延續品牌專屬的調性與核心價值，在品牌的框架下設計與創新，達到與顧客的共鳴及無可取代的辨識度。透過本研究的實際操作演練，去暸解設計師如何在一個既有的服裝品牌去延續品牌的精神。在品牌的框架下，加入設計師的風格特色，以及隨著趨勢去做設計上的調整，達到品牌精神的延續與設計的創新，這對設計師來說都是一個重要的課題。藉由 Praxes 旗下的 Cynical Chéri 品牌，以 2017 秋冬與 2018 春夏兩季的實際操作經驗，分析成效與提供未來設計師在品牌設計延續與創新之參考。

I DESIGN 服裝設計+FASHION SKETCH BOOK

為了解決流行趨勢分析的問題，作者WowBravo 這樣論述：

這是一本初學者最好上手的服裝設計工具書！ 你想成為服裝設計師嗎？ 別再以為遙不可及，翻開這本服裝企劃養成的Sketch Book， 照著本書按部就班的執行，就能實現你的時尚夢想！ 一位服裝設計師，在設計化為成品之前，需要經歷哪些過程？ 打開書頁，我們從實際的服裝設計基礎結構談起， 如何實現一個完整的服裝企劃？需要落實的流程是什麼？ 進一步建立服裝設計能力，方能與商業連接，創造自營品牌。 透過本書的內容進行練習，將幫助你發覺問題及聚焦問題， 找出最實用的品牌企劃的設計方法， 瞭解每一步該怎麼進行，及後續有什麼挑戰； 從擬定企劃策略開始，找出設計目標及初心， 這將是你想成為服裝設計師的最核

心理由！ 從現在開始市場調查、蒐集靈感、釐清方向， 讓你的時尚夢想，成為得以實現的企劃藍圖！ 本書特色 ★國內第一本服裝企劃養成書！ 告訴你如何將設計夢想與概念，透過確實的整體規劃與企劃流程， 一步步打造出理想中的時尚服裝品牌。 ★服裝設計必備圖典！全新繪製服裝平面圖 收錄口袋、領型、袖口等細節設計／上身、下身、連身衣、外套等各類型服裝平面圖，是服裝創作、設計繪圖時的最佳參考圖典。 ★隨書贈—獨家訂製款！服裝畫「人台比例尺」× 2 •內含男生、女生人台比例尺各一，是繪圖最佳工具。 •輕巧便攜，能快速應用於版型溝通與設計繪圖。 •尺上標示人體比例切割線，更容易掌握服裝畫比例。 •一尺在手

，初學者也能輕鬆畫出線條流暢的漂亮人形。 ★專業畫冊！服裝繪圖本—FASHION SKETCH BOOK •內含女生＆男生正反面人形，淺灰色底圖，容易繪製各種服裝畫。 •線圈裝幀，上翻，可單頁撕下，左右手畫圖不受限。 •厚磅數封面設計，畫圖時剛好作為穩定底板。 •繪圖本尺寸好攜帶，讓你隨時捕捉設計靈感。

商業模式的演化與價值創造-以牛頭牌鞋業為例

為了解決流行趨勢分析的問題，作者林宜賢 這樣論述：

台灣鞋業在產業的發展上具有一定的角色重要性，因為在台灣經濟起飛期，它也是帶動經濟轉輪一股關鍵的力量，甚至贏得製鞋王國的美稱，即使後來製鞋業因台灣產經環境的改變，大量將生產基地轉移至海外發展，但在海外擴張亦獲得斐然的經營績效。本研究之個案公司牛頭牌鞋業以帆布鞋作為起家鞋之一，也因帆布鞋讓公司站上經營巔峰，並以銷售為主，若以台灣自有品牌鞋業的發展來審視，牛頭牌應該算是轉型有成，且在鞋子市場中與國際大品牌相競爭之下，能見度最高的一個本土品牌，此即為本研究以牛頭牌作為研究個案主要原因。 本研究採質性研究法，嘗試以個案訪談的方式進行個案經營管理者深度訪談，包括創辦人及二代接班人。訪談是以商業模式

九大要素作為主要架構，希望藉此來了解牛頭牌在商業模式有何具體作為，受訪者以歷史脈絡邏輯來闡述其經營理念，更有助於研究者利用訪談彙整資料來論述個案有何利基及轉型策略，才得以從鞋業市場的驚濤駭浪中生存下來，另研究者亦嘗試運用SWOT策略分析，與商業模式九大要素彙整內容可歸類的項目進行結合，並作交叉比對探析，得到初步結論發現，牛頭牌正以創新、研發與擴建三方並進的擴張策略，雖關鍵資源、關鍵活動所構成的內部優勢及外部機會中的目標客層（SO）處於有利狀態，然在內部的劣勢及外部的威脅中仍出現部分隱憂，此為值得牛頭牌經營團隊正視及思考的未來重要課題。