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物業保全公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊世和寫的 集合式住宅管理 可以從中找到所需的評價。
國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 許文忠所指導 林君翰的 保全業競爭策略分析—以A公司為例 （2019），提出物業保全公司關鍵因素是什麼，來自於保全產業、競爭策略、A保全公司。
集合式住宅管理
為了解決物業保全公司 的問題，作者楊世和 這樣論述：
公寓大廈管理維護公司在8、90年代，仍是個新興的服務業，各家從業者的管理方式仍在摸索與學習中。當時的總幹事，大都是軍系的退役軍人，靠著自身的軍中行政歷練經驗，在社區摸索中學習與成長，但陣亡率卻高達60～70％，原因就在於沒有實務的教育訓練可循。筆者整理從業10餘年的實務經驗，藉由本書的散播，期能讓新進從業者減少新手摸索期，提供執業參考方向，以讓各集合式住宅管委會能在從業者的協助下，達成管理有序的良善社區。 各式社區所發生之管理問題繁多，綜觀每個社區發生之管理問題均大同小異，惟各家物業管理公司的處理方式卻毫無標準規範可依循，導致各社區行政管理工作各行其事，讓社區管委
會與住戶無所適從。 經常發現管理權人逾越應有權限或應作為而不為，造成住戶之權利受損；此時，社區聘僱的公寓大廈管理服務人員就必須發揮其專業功能，依據所受的專業訓練與知識，協助管委會依法規處理各種行政管理工作，將社區運作導入常軌，以發揮管委會應有的管理功能並維護全體住戶之權益。
保全業競爭策略分析—以A公司為例
為了解決物業保全公司 的問題，作者林君翰 這樣論述：
系統保全為A物業保全踏入保全產業的開端，由原本的科技業轉型為服務供應商，把最新的電子與資訊技術帶入系統保全，成為國內少數擁有研發能力的保全公司，隨著服務的客群越來越廣泛、加上時代的演進，系統保全客戶也開始要求提供駐衛警保全服務，因而開展了駐衛警的服務，並擴展服務至原系統保全以外之客群，如政府機關的安全警衛、私人機構的門禁管理，再到醫院、銀行、演唱會、私人保標等等。本文以A物業保全公司為個案研究目標，因為A物業集團由七家不同專業領域的公司所組成，結合數十家在地專業供應商，以一般性競爭策略找出A保全策略型態。本文採用觀察法和訪談調查法，依據競爭策略模型展開成為問卷，並親自訪談A保全公司6位中、高
階主管，將所得資料進行分析研究，並根據A保全策略的標的與優勢構面進行分析，以SWOT「競爭優勢環境模型」的觀點由外而內做分析，以「資源基礎模式」的觀點由內而外做分析，將分析結論整理說明，保全業競爭提供措施提升組織機構績效的進程。本研究得出下列出結論：第一、82% 的人員感覺保全業已是高度競爭產業，其原因首在同業間惡性削價競爭，另外原本體質健全之大型保全公司，為與這些管理公司轉型之保全公司相抗衡，也紛紛成立子公司與其抗衡，故造成其惡性循環削價競爭互相打擊，造成保全員薪資待遇逐年下降，保全公司在經營 上毫無利潤可言。第二、目前在台中市保全市場上管理維護公司充斥，有部分非法經營之駐衛保全業務管理公司
，為求生存並逃避主管機關稽查，便轉向體系較健全之保全公司借牌，讓這些管理公司之管理員穿上該保全公司制服，以掩人耳目，以逃避警察機關取締，實際上這些管理員仍屬非法樓管公司員工。第三、保全人員薪資待遇過低，服勤工時過長，人員素質無法提昇，有些民眾對保全員存有不良印象，現今法令對保全人員權益缺乏保障，社會地位不高，保全服務無法得到民眾肯定與鼓勵，保全人員在工作上缺乏自信心，又因勤務工作時間不定之關係，同事間極少互動聯誼，公司經營困難、利潤有限，所以保全公司人事升遷、福利制度不健全，保全員薪資偏低，工作缺乏滿足感。第四、現行保全業法第十條之二雖規定保全業僱用保全人員應施予一週以上之職前訓練；對現職之保
全人員每個月應施予四小時以上之在職訓練，但許多保全公司因經費、勤務調配、師資無法配合或是本身敷衍行事等等諸多因素下無法排除或拒不配合，讓法令所規定之教育訓練規定流於形式，根本未落實辦理員工教育訓練，所以長年來人員素質無法提升。