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物業管理入行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦NathanRaab寫的 歷史獵人：追尋失落的世界寶藏 和宋文艷的 HR入行寶典：老HR手把手教你從入門到不可替代都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠足文化 和浙江工商大學所出版 。
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 葉清江、邢姍姍所指導 潘琨洋的 3C零售商關鍵成功因素之研究—新零售觀點 （2021），提出物業管理入行關鍵因素是什麼，來自於新零售、關鍵成功因素、決策實驗室分析法、基於距離的平均解評價分析法。
而第二篇論文國立彰化師範大學 資訊管理學系創新與管理碩士在職專班 梁文耀所指導 羅琬鈞的 探討消費者使用行動支付之影響因素:以全聯PX-PAY為例 （2021），提出因為有 行動支付、TAM 科技接受模式、知覺風險、知覺有用性、知覺易用性、忠誠度的重點而找出了 物業管理入行的解答。
歷史獵人：追尋失落的世界寶藏
為了解決物業管理入行 的問題，作者NathanRaab 這樣論述：
被譽為「歷史文物界福爾摩斯」的奈森．拉伯， 是美國傑出的稀有文物經銷商， 透過本書，他要述說自己成為「歷史獵人」的學習與養成， 以及追尋那些珍貴發現與探究真偽的故事。 每一天都有來自世界各地的人試著聯繫奈森．拉伯，請他協助了解自己手頭上擁有的是什麼、可能價值多少，以及如何出售。他是知名的歷史文物經銷商，也是個現代尋寶家。多數時間裡，奈森．拉伯都在周遊全美、參加拍賣會，或者接洽那些自認在老家閣樓上發現了值得注意事物的人，電話、電子郵件從不間斷。 透過這本書，拉伯帶領讀者進行了一趟瘋狂的巡狩，並巧妙地打開了無數隱藏的歷史裂縫：發現英國官員守護住羅塞塔石碑的信件、愛迪生鋪設的第
一條電纜、一封修復眼淚之路的殘缺短箋、空軍一號丟失的錄音副本等。 這是否是拿破崙死亡的第一份報告？這是否是愛因斯坦寫給好奇士兵的未公開信件？拉伯發現的每份文件與物品都有著引人入勝的故事，並且為我們自以為熟悉的生活提供了新的見解。 「我在搜尋歷史，搜索過去的遺物，尋找歷史文件與物品， 我追尋重要的、甚至是無價的東西， 所謂的無價不僅是價格，而且是具有重要的意義。」──奈森．拉伯 本書特色 深入文物收藏與買賣的世界，透過作者的職涯經驗，述說文物鑑定與經銷專家的養成；並藉由一個個文物的經銷與拍賣故事，將文物業界，以及人性與歷史故事的遺緒，呈現在世人眼前。 各界
推薦 ►奈森．拉伯將自身的旅程與習得寶貴教訓的過去作了融合，對於蒐集與關心歷史文物的人而言，拉伯對於自身廣博的冒險故事述說令人書不釋手。《歷史獵人》說故事的本事一流，對於那些造成當前局勢的歷史事件，你的思考方式將會被此書永久改變。──丹尼爾．韋斯（Daniel Weiss），大都會藝術博物館館長兼執行長 ►拉伯帶領讀者進行了一趟瘋狂的狩獵，並巧妙地打開了無數隱藏的歷史裂縫。──傑．威尼克（Jay Winik），歷史學家，《一八六五年四月》作者 ►有如阿嘉莎．克莉絲蒂（Agatha Christie）短編故事集與羅伯特．卡羅（Robert Caro）回憶錄的合體，這位簽名
文件交易大戶的回憶兼自傳中，擁有一座神祕的寶庫，藏著許多精彩的歷史。……如同模仿約翰．漢考克（John Hancock）大膽的筆跡，我會大力標註本書為『極為推薦』。──哈羅德．霍爾澤（Harold Holzer），《庫柏聯盟學院的林肯》（Lincoln at Cooper Union）作者 ►追蹤尋覓歷史文物的故事總是非常吸引人，尤其當擁有鷹眼般的奈森．拉伯，發現人們共同歷史中的稀世珍寶，更讓這樣的吸引力翻倍。這是本關於迷人冒險的書，閱讀它帶來了無比樂趣。──理查．羅德茲（Richard Rhodes），《製作原子彈》（The Making of the Atomic Bomb）作者
►《歷史獵人》追尋美國歷史罕見文物的故事使人著迷。多年來，被拉伯掘發的林肯、愛迪生、甘迺迪、邱吉爾個人物品與文件，屢屢登上國際新聞。拉伯作為古文物家、修復家、文物管理者、田野調查者的經歷非凡。本書值得高度推薦！──道格拉斯．布林克利（Douglas Brinkley），萊斯大學（Rice University）歷史學教授，《美國登月：約翰．甘迺迪與太空競賽》（American Moonshot: John F. Kennedy and the Great Space Race）作者 ►若有下一輩子，我希望變身為奈森．拉伯，與我們最為歌頌的古代英雄同在。在《歷史獵人》書中，我們直
視一位時光旅人、文獻偵探、歷史收割者，他正在挖掘、網羅失落的寶藏。拉伯描述了交易中引人入勝的實務面，他同時也是歷史學家，對於自己的專業抱持熱情，並且真正地欣賞歷史的脈絡。──丹．亞伯朗斯（Dan Abrams），《林肯的最後一場審判》（Lincoln’s Last Trial）、《迪奧多．羅斯福的申辯》（Theodore Roosevelt for the Defense）合著作者 ►珍稀文物交易商拉伯的冒險故事令人沉醉，他的解釋突顯了人們的遺產豐富性，在我們自以為知道的歷史上增添了有趣的註腳。──蘇珊．艾森豪（Susan Eisenhower），艾森豪集團總裁，《自由無束》（Brea
king Free）、《艾森豪夫人》（Mr. Ike）作者
物業管理入行進入發燒排行的影片
【#我最喜愛寵物品牌大奬 2020 – #寵物酒店組 得主】
在元朗佔地二十萬呎的「犬學堂」，是獲得首屆「寵物酒店組」獎項的品牌，創辦人鄧曄熙(Daniel)覺得有點意外，但認為「犬學堂」獲獎是值得的。
Daniel覺得意外的原因，是因為當初報名參賽，是志在參與和支持主辦機構，並沒有刻意拉票，最後竟然能夠得到大眾的認可。而認為值得，是因為他與團隊，一直都是用心去對待每一位主人以及他的寵物。
Daniel表示，「每次有狗隻要來酒店住，我首先要了解和信任，這是最重要的。先要了解狗隻的習性和健康狀態，例如性格是怎樣、進食的習慣、有沒有生病等等，然後會向主人詳細解釋，狗隻在酒店寄宿的各種事項，令主人相信，我們所做的，都是想狗狗住得開心和健康。雖然我的酒店有超過一百間有冷氣的獨立房間讓狗隻單獨居住，但如果有一隻生病，就會牽連甚廣，所以我一定會要求主人讓狗隻在入住前，必須要打預防針、瘋狗症針、狗防咳針，以保障狗隻的健康為大前題。」
入行十七年，開辦「犬學堂」亦超過十年的Daniel表示，為了令顧客(主人和狗隻)在「犬學堂」有更好的體驗，他每年都會進行翻新工程和開拓新服務，由主要提供狗隻訓練、到建立狗公園、狗泳池，寵物酒店、寵物美容，近年更開展婚禮服務，讓主人可以帶著他們的毛小孩一同參加婚宴。在不久將來，Daniel更會在這裡增設一所動物醫院，除了希望能提供優質服務，更為來診症的毛小孩和陪同的主人，提供一個寬敞和開揚的等候區，減少緊張的感覺。
愛狗的Daniel表示，為了寵物的健康著想，期望政府可以加強寵物酒店的規管，以保障動物的生命，不想再看見無辜的毛孩，因為各種管理不善而受傷害。
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3C零售商關鍵成功因素之研究—新零售觀點
為了解決物業管理入行 的問題，作者潘琨洋 這樣論述：
對零售業而言，賣場的營運管理，可為企業整體力量結合的總體戰。單靠低價策略吸引更多消費者的效果會越來越差，消費者資訊的重要性與日俱增。企業需要通過對消費者潛在需求進行深度挖掘，從而釋放消費力。 新零售，更重視體驗的零售。零售業關鍵成功要素由人，貨，場三個面向為基礎相輔相成，持續提供消費者更好的購物環境及產品多樣性的選擇。以新零售為根基，找出新零售的關鍵成功因素，藉由四大構面再列出12項準則，設定問卷，透過決策實驗室分析法分析影響因素，並藉由基於平均距離評價法提出3C零售商關鍵成功因素之優先順序。希望由此分析研究結果，提供給經營者未來在進行管理時能有更精確的方向，在同質的競爭者環繞下，滿足每位顧
客需求，並永續發展。
HR入行寶典：老HR手把手教你從入門到不可替代
為了解決物業管理入行 的問題，作者宋文艷 這樣論述：
從HR崗位的職業生涯規劃與求職規劃入手，為想進入HR行業的新人提供了實用的行業基礎知識和就業指導，不但幫助HR新人瞭解真實的行業全貌，還指導HR新人有針對性地分析自己的職業生涯規劃。 本書不僅有紮實的理論知識，更有真實的行業案例。作者通過詳述9個HR從業者的HR職業生涯發展經歷，手把手教HR新人如何成長為一名優秀的HR職業經理人。 可以說，這是一部聚焦“職業生涯規劃”和“人力資源管理”兩個學科的紅寶書，是HR新人的入行寶典。 宋文豔（wendy） 越秀人力資源公司創始人，中國di一批外企人力資源經理，12年在3家跨國公司（百事、飛利浦、沃爾瑪）一線人力資源實操管理經驗，1
2年專注於民營企業人力資源管理培訓和諮詢，目前擔任人力資源課程講師、高管教練以及多家民營企業人力資源顧問。 擁有武漢大學和英國威爾士大學MBA學位，創建兩家NGO公益組織，信奉“人生zui重要的就是經歷和體驗”“邊奮鬥、邊享受的工作生活動態平衡”的人生價值觀，10多年來，已經為中國的民營企業培養上萬名人力資源從業者。同時，她還通過演講和培訓，幫助那些迷茫中的年輕人找到自己事業和生活的目標，並努力他們去努力實現夢想。 第一章 HR的職業生涯規劃與求職規劃 HR崗位的歷史、現狀和未來/ 003 人力資源的由來和發展簡史 / 003 人力資源的傳統六大模組與外企的人力資源模組
/ 004 人力資源管理面臨的問題和挑戰 / 007 目前的人力資源管理技術及未來的人力資源發展趨勢 / 008 做HR必備的行業知識 / 012 男女都怕入錯行—確定行業的重要性 / 012 選行業的幾個重要的評價指標 / 013 中國17個行業清單 / 014 未來10～20年中國最有發展前景的行業 / 018 做HR必備的職業知識 / 020 關於職業的一個真理 / 020 中國目前職場常見的職業清單 / 024 如何深入瞭解一個職業 / 026 快速瞭解職業的三大方法 / 031 做HR必備的企業和崗位知識 / 035 HR在企業的不同發展階段的定位 / 035 HR的角色定位與企業發
展階段密切相關 / 038 HR在企業中的組織架構設置 / 040 企業類型決定了企業文化和HR的工作風格 / 041 企業常見的崗位設置 / 044 HR會被人工智慧替代嗎 / 044 做HR前對工作的正確認知 / 046 到底什麼才是一份好工作 / 046 人生的第一份工作到底重不重要 / 047 分階段實現職業目標和人生目標 / 050 你真的適合做HR嗎 / 053 人力資源工作是你的職業興趣所在嗎 / 054 什麼性格的人適合做HR / 055 職業價值觀 / 057 能力—構成職業的核心要素 / 059 職業定位—你確定要做HR嗎 / 065 做職業決策的一個好方法—設想五年後的你
在幹什麼 / 066 我的分享—我為什麼會選HR作為終身職業 / 069 HR新人入行的生涯困惑和求職規劃 / 072 到底要不要考人力資源管理師證書 / 072 專業不對口或以前不是做這個行業的人是否可以做HR / 074 需要考研嗎？本科和研究生學歷對入行HR有什麼區別？如果想考研，選什麼專業呢/075 就業時選擇考公務員、去國企、去事業單位還是去企業任職 / 077 選擇去已具規模的大企業還是去小企業甚至初創型的小企業 / 081 是圖HR職稱好聽還是圖一個更適合的HR崗位 / 085 關於工作城市選擇的建議 / 086 第一份HR工作從哪個HR模組起步 / 088 職場人想轉行去應聘H
R崗位，要提前準備什麼 / 089 選擇做什麼行業的HR最好 / 090 招聘經理最喜歡錄取什麼樣的大學生 / 091 HR新人入行後的職業發展規劃 / 095 HR職業成長路徑：HR專員→主管→經理→總監→副總 / 095 HR要有終身學習的理念 / 095 HR職業道德規範 / 097 成為一名才貌雙全的HR / 101 HR未來職業發展方向的可能性分析與提前規劃 / 103 第二章 現身說法——資深HR經理告訴你HR入行和成長的秘密 第一位導師：宋娟娟 / 112 所在行業：石油化工行業 企業性質：民企 工齡：20年 HR從業工齡：15年 第二位導師：袁泉 / 118 所在行業：物業
管理行業 企業性質：民企 工齡：15年 HR從業工齡：8年 第三位導師：胡曉紅 / 127 所在行業：製造業 企業性質：中日合資 工齡：22年 HR從業工齡：13年 第四位導師：曾陳 / 133 所在行業：建築施工行業 企業性質：國企 工齡：10年 HR從業工齡：6年 第五位導師：熊宏 / 141 所在行業：房地產仲介行業 企業性質：民企 工齡：18年 HR從業工齡：10年 第六位導師：彭燃 / 151 所在行業：互聯網行業 企業性質：民企 工齡：10年 HR從業工齡：10年 第七位導師：王蓓 / 159 所在行業：能源服務業 企業性質：國企 工齡：22年 HR從業工齡：15年 第八位導師：顧
丹丹 / 164 所在行業：IT電腦互聯網行業 企業性質：民企 工齡：14年 HR從業工齡：14年 第九位導師：馮雅瓊 / 171 所在行業：消費金融業 企業性質：外企 工齡：10年 HR從業工齡：10年 第三章 HR新人必備的基本功—— 勞動法律法規 學習勞動法律法規的四個正確觀點 / 184 勞動法律法規是HR工作的基本功，每一個HR都要學且學好 / 184 要集中化、密集化、系統化學習勞動法律法規知識和應用技能，再碎片化學習 / 185 要成為一個既懂勞動法律法規，又懂HR專業的複合型人才 / 185 勞動關係管理模組應該分為勞動關係管理和員工關係管理 / 187 七步學習勞動法律法規
/ 190 第1步：建檔，準備好我國所有的勞動法律法規大全 / 191 第2步：逐條學習勞動法律法規 / 199 第3步：勞動法律法規條款記憶測試 / 214 第4步：經典常見的100個勞動糾紛案例學習 / 215 第5步： “從入職管理、在職管理到離職管理”全流程實操運用勞動法律法規 / 223 第6步：學習後的行動計畫—輸出倒逼輸入 / 225 第7步：歡慶時刻 / 226 HR新手最容易出錯的20個勞動法律法規問題 / 227 問題1：為什麼要制訂錄用條件？ / 227 問題2： 勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位該如何處理？ / 228 問題3： 什麼是服務期協定？服務期
年限怎樣確定？勞動合同期限與服務期不一致應如何處理？ / 228 問題4： 在什麼情況下，勞動者違反服務期協定無須支付違約金？ / 229 問題5：在什麼情況下，用人單位解除服務期協定，勞動者仍需支付違約金？ / 230 問題6： 用人單位未支付競業限制補償金，競業限制協議的效力如何認定？ / 230 問題７：用人單位應按何種標準支付競業限制的經濟補償？ / 231 問題８：變更勞動合同的前提條件是什麼？ / 231 問題9： “勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化”主要是指哪些方面？/232 問題10： 用人單位股東、法人變更的，是否會影響勞動合同的履行？ / 232 問題11：在試用
期內，用人單位能否隨時解除勞動合同？ / 233 問題12： 女職工在孕期、產期、哺乳期間，用人單位能否與其解除、終止勞動合同？ /234 問題13： 勞動合同期滿後，用人單位不及時提出續訂會有什麼後果？ / 235 問題14： 勞動者單方解除勞動合同，哪些情況下用人單位需支付經濟補償金？ / 235 問題15： 用人單位單方解除勞動合同，哪些情況下用人單位需支付經濟補償金？ / 236 問題16： 用人單位單方解除勞動合同，哪些情況下用人單位可以不支付經濟補償金/237 問題17： 勞動合同終止，哪些情況下用人單位元元需要支付經濟補償金？ / 237 問題18： 勞動合同終止，哪些情況下用人
單位無須支付經濟補償金？ / 238 問題19：如何計算經濟補償金？ / 238 問題20：經濟補償金的月工資數額如何確定？ / 239 勞動法律法規後續學習的建議及我的期望 / 240 我的建議 / 240 我的期望 / 241 參考文獻 / 243
探討消費者使用行動支付之影響因素:以全聯PX-PAY為例
為了解決物業管理入行 的問題，作者羅琬鈞 這樣論述：
在後疫情時代，消費者或許更渴望面對面的互動?在疫情期間非接觸式的線上購物模式發展下，人們不再需要出門才能購物，然而實體通路據點及規模日益擴大，行動 APP 會員人數亦隨著數位轉型推展逐漸成長。「行動支付」是目前的趨勢，實體門市通路品牌，紛紛推出自家行動 APP 等新型態金融支付工具，隨著各家 App 所提供服務項目差異化變小，消費者使用各家 App 的比重差異可能會愈大，本文將以全聯 PX-Pay APP 為例，以TAM 科技接受模式為主要架構，探討該工具衍生之知覺風險因素對消費者使用行動支付付款購物的影響，並加入消費者品牌忠誠度是否影響支付模式改變之探討，進而影響消費者的購物意願及意圖，本
研究試圖提出一個之研究模式，補足上述缺口，依據「TAM 科技接受模式」(TechnologyAcceptance Model TAM），透過文獻的蒐集與整理，設計出一份符合行動工具使用者對於使用行動支付 APP 的接受度特性主題量表，量表完成後進行問卷調查，並採用 SPSS 20.0 統計軟體進行分析。研究結果顯示在這四個構面底下，分析指出知覺風險對「品牌忠誠度」、「知覺有用性」、「知覺易用性」及「使用意圖」均有顯著負面的影響；「品牌忠誠度」對「使用意圖」構面亦有顯著的影響，並提出建議，以提供業者做為導入行動支付時之推廣參考。