物業管理牌照的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

智取筍盤：68個樓市大勢關鍵詞

為了解決物業管理牌照的問題，作者脫苦海 這樣論述：

　　大型基建「一路向西」，港島西、美孚、青衣、屯門、東浦的物業會更值租？ 　　相反，港島東、九龍東、新界東土地開發殆盡，漸被邊緣化，物業價格將跑輸大市？ 　　著名地產投資博客脫苦海，以數據分析為本，以價值投資為原則，揭示物業價值源於經濟地租的概念，故在投資物業時，購入現價低於其未來經濟地租的物業，才是致勝之道！ 　　脫苦海在本書教你以68 個關鍵概念，助你啟動「智取筍盤」的天時、地利、人和之布局： 　　天時——解讀樓市周期、各物業指數、房地產供求以及資金流向，以掌握樓市大趨勢…… 　　地利——大型基建「一路向西」、經濟轉型、城規變天，哪地段租值可提升，哪地段被邊緣化……

　　人和——家庭微型化、人口老化、樓上經濟大熱，都是尋找更值租筍盤的良機…… 　　當然，即使尋得值租地段，不同物業也有不同玩法。脫苦海既分析各類住宅物業 (私樓、資助房屋、鄉郊屋宇、劏房／太空倉、服務式住宅) 的值博率，亦教你判斷非住宅物業（寫字樓、商場、地舖、工廈、劏場、車位）的投資價值，建議中肯及一針見血，令你對物業投資有全面的認識，分辨虛實，避開地雷，智取真正的筍盤！  

物業管理牌照進入發燒排行的影片

用新混合多評準決策法來探討房仲永續經營之資源配置策略－以台灣房仲為例

為了解決物業管理牌照的問題，作者姜家任 這樣論述：

近幾年來房價是年年攀升，當消費者要購買房子大部分都會透過房屋仲介來進行交易，而房屋仲介店數相當多，每家房仲公司都大同小異，以資源基礎理論觀點來看，房仲業必須有效掌握資源，並透過現有的資源有效的配置與運用，才能使公司長久經營，所以，本研究亟欲探討房屋仲介業者需要取得應用何種資源，才能使房屋仲介公司能永續經營。本研究是從資源基礎理論觀點結合房仲情境，蒐集相關文獻統整出房仲資源五大構面分別為實體資產、無形資產、人力資源、組織資源、創業績效，經過德菲法問卷確認後，透過DEMATEL，DANP，VIKOR這些方法來分析房屋仲介業主要的五大構面和各指標間因果關係影響。在DEMATEL問卷收回後，專家共識

度皆高於95%，根據關聯度(ri+ci)值中，發現「D3人力資源」和「D5創業績效」具有最高影響及被影響的總關聯度，隱含其為最重要的影響構面;根據原因度(ri-ci)值中，發現「D1實體資產」、「D2無形資產」和「D3人力資源」原因度為正而值最大，意味此構面最易影響其他構面。從DANP的表中，可以發現「C20業績績效」具有最高影響力準則，「C3空間格局」為最低影響力與被影響關聯度之準則;而「C4店內設備」為最能影響其他準則，「C18作業績效」為最容易受到其他準則之影響。在VIKOR分析中，可得知大管家房屋為最佳;缺口值最小;在綜合值指標值越小，代表績效越好，而信義房屋為最差且需要改善的方案。本

研究發現，信義房屋最大缺口為「D1實體資產」，應為優先改善的項目。企盼能替房屋仲介業者提供永續經營改善策略，同時也給予信義房屋、永慶房屋、大管家房屋的業者提供參考，提高房仲永續經營成功績效。

宜居日本：置業、投資、旅居全解密

為了解決物業管理牌照的問題，作者楊官華 這樣論述：

喜愛日本，不如移居日本！ 放眼東京大阪，置業、投資、旅居全解密！   　　日本是香港人頭號旅遊熱點，但有否想過在日本置業、投資，甚至落地生根，享受優質生活？   　　東京奧運及大阪開賭，大型基建上馬，加上按揭低息，政府新政鼓勵國民置業，激活二手交投，樓市多重利好。而且日本民宿2018年合法化，政府又鼓勵外商投資，創業浪潮一觸即發；只要投資公司，便可申請工作簽證，甚至永住日本。   　　但日本置業文化不大同，沒有臨時買賣合約，謝絕討價還價，萬一不慎選錯代理更隨時「人去樓空」。經營生意也要注意文化差異，例如開設民宿須配合日本人的鄰里文化，否則可能被吊銷牌照。   　　本書作者楊官華轉戰日本逾十

年，在東京及大阪經營房地產及餐廳生意，成為大半個日本人。他以第一身經驗告訴你最全面最真實的「宜居」日本資訊，包括買樓的詳細流程、細節陷阱、最新政策，以及挑選日本樓和在日創業的心得。   　　本書亦邀得六位居日達人現身說法，分享留學、旅居及移居日本的途徑及經驗，告訴你只有長居日本才知道的真實體驗、香港人居留日本的六大方法，讓你踏出移居日本第一步。  

兩岸金融資產管理公司轉型之研究

為了解決物業管理牌照的問題，作者林憲光 這樣論述：

《第一段研究議題》金融資產管理公司的設立，對金融市場、企業扭虧、改善宏觀經濟運行環境、規避金融風險等均具有重要功能。近年來全球金融市場競爭日益激烈，金融資產管理公司隨著政策性處置不良債權的任務完成。均苦思如何從單純的降低逾放比率，透過轉換業務模式與創新改良業務種類，將公司轉化成在競爭市場條件下，其盈利模式以股東利益最大化為目標，且建立起與之相配套的公司治理結構，進而快速實現商業化轉型。因此，當金融資產管理公司面對內外在經營環境急遽變動時，該如何轉型才能更具商業競爭力是當前業界廣為討論的議題。 《第二段研究設計》本研究主要針對兩岸指標性金融資產管理公司，信達、華融、長城、東方、台灣金聯五家公

司的戰略化轉型進行探討，透過文獻分析及個案研究方法，以兩岸金融資產管理公司的產生、發展和未來轉型方向為邏輯主線，對兩岸資產管理公司產業發展背景、運作模式以及發展目標等進行實證分析和比較，並經研究分析與討論後，提出相應結論與建議，以期為臺灣金融資產管理產業未來存續發展提供參考。 《第三段研究成果與貢獻》金融資產管理公司，作為逆週期的產業，具有穩定金融、平抑房價、協助弱勢重生、艱困企業再造等功能與價值，為防範景氣循環不確性的政策任務需要，確實有必要永續存在。值此不良債權已無釋出之際，金融資產管理公司必然走向整合與轉型之路，在相關持有成本不斷攀升情形下，應降低物權比例，增加債權、股權比例，融合自身

優勢多角化兼營投資銀行業務和各種資產管理衍生功能的綜合資產管理公司模式，最終轉型為跨業準金融控股公司，以待因應未來景氣逆轉時帶來的金融與不動產風險，發揮穩定金融市場的功能。