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傳統水電材料流通業產業價值移轉之研究─以C公司為例

為了解決特力屋微裝潢的問題，作者林枝樟 這樣論述：

傳統水電材料流通業產業價值移轉之研究─以C公司為例研究生：林枝樟 指導教授：俞慧芸 博士國立雲林科技大學企業管理系碩士班摘 要 台灣傳統的中小企業，在過去數十年來台灣經濟奇蹟中扮演著極為重要的角色，然而因為產業外移，各種內外在環境變遷下，全球化的趨勢，使得傳統的中小企業面臨嚴峻的考驗。面對挑戰，惟有提升競爭力，於是創新、轉型、有效的資源重組及落實執行的毅力，都是有效的方向。各種策略管理之理論與方法均或多或少被採用，但對多數中小企業仍助益甚少。 本研究採用國內學者司徒達賢所提出的策略型態分析法及策略矩陣分析，國外學者Slywotzky 價值移轉概念，來

描述身處劇變中的傳統水電材料流通產業中之C 公司，如何面對環境變化及大型通路商環伺威脅下，所作的各種因應，進行探索性個案研究。經研究發現整理如下：一、中小企業由於資源不足，因此必須配合經營環境，集中企業資源，形成特殊的經營策略。二、當中小企業的業主能力與企業資源皆可與外部環境相配合時，可發展出較有競爭力的經營策略。三、中小企業網絡策略之發展是維繫在業主本身能力，同時也是中小企業發展某些經營策略的關鍵因素。四、產業間的重大事件，影響企業的網絡策略，進而調整網絡結構與企業的事業策略。五、水電材料流通產業，不太需要規模經濟，只需要批量的產品就足夠，大型公司未必佔到優勢。六、價值創新的邏輯有助於建立最

大的競爭優勢。七、傳統水電材料流通業仲介功能將逐漸式微，將移轉到對顧客有更高附加價值的服務形式。關鍵字：策略管理，策略型態分析法，網絡策略，價值創新，價值移轉