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臺東縣原住民文化創意產業園區營運績效評估之研究

為了解決王葵ptt的問題，作者古筑君 這樣論述：

隨著2002年我國發佈《文化創意產業發展第二期 (2008—2011) 計劃》中，首次提出創意文化園區推動子計畫，不僅中央政府開始重視發展文化創意產業園區，地方縣市政府也積極爭取地方文創園區的創辦。2015年在臺東縣縣政府努力的爭取下得到了國家發展委員會及原住民族委員會的支持進而籌備創辦臺東縣原住民文化創意產業園區，台灣第一個以原住民為主題發展的文創園區，希冀以結合城市發展軸線概念，以文創產業軸帶概念，進行區域產業串連，希望達到文化創意產業與所在城市整體區位發展、人才及產值全面提升之效果。本研究以臺東縣原住民文化創意產業園區（以下簡稱本園區）進行個案研究來探討個案園區營運績效成果及其可持續發

展之建議。研究方法採用混和式研究，以立意抽樣「產、官、學」三面向關鍵人進行初評，發現文創園區營運評價指標會因園區之差異導致有部份評估項目不適用或致使受評者未答之情形。根據初評調查結果，本研究再以半結構訪談法進一步的深入了解受評者意見想法，爰得出初評之文創園區營運評價指標因探討園區自身條件與服務對象等差異性尚有其限制與調整空間。最後，本研究結果發現個案園區經評估結果目前整體等級在商業模型理論皆為良好狀態，但細部營運單位需持續整合相關強化議題，以達永續自主營運目標。對於未來個案文創園區營運實務上，本研究提出以下建議：一、確立定位園區功能，焦點目標客層行銷，吸引關鍵民眾參與二、連結地方相關機構，活化

在地文化觀光旅遊，以創造原民生機三、廣納多元多樣化原民文化創意，提升創新創意能量，以利在地行銷國際文創產業跨域廣泛，個案園區未來擬積極在各領域內進行人才培養，提升臺東原住民藝術人才多元專業取向，並提供更多跨領域交流與創作集展示，增強區域內美感素養外提升區域原住民孩童文化認同感建立，進而提高未來區域內原民文創產業力之能量與素質。

我們的媒體時代：新世代記者的角色認知、新聞實踐與職涯想像

為了解決王葵ptt的問題，作者康瓊之 這樣論述：

本研究目的為探討新世代記者對媒體角色的認知，以及這些認知對新聞工作的影響。以 16 位1990年後出生的新世代記者為研究對象，透過深度訪談法了解他們投入新聞產業的動機、數位新聞室工作經驗的主觀詮釋，分析投入新聞工作的過程、工作現況與未來職涯想像，並依照Shoemaker & Reese影響新聞的五層面剖析組織對研究對象的各項影響。研究結果發現，新世代記者將重塑新聞工作的意義。他們從踏入新聞行業，即非一夕促成的決定，除了具有第一專長，而後投入新聞系所的專業訓練，亦有非新聞系所畢業生透過良好的校內外實習經驗與近年社會運動所獲之使命感進入新聞行業。媒體角色認知方面，「傳播者」與「解釋者」為新世代記

者認為最重要的媒體角色。新聞實踐方面，越來越多組織透過不同網路平台多角化經營，如Podcast數位媒體、資訊視覺化內容、跨媒體敘事、社群媒體等不再如過往僅有傳統媒體輸出新聞，並非未來趨勢而是現在進行式，「媒體多工」即為新世代記者的必備工作模式。此外，跨平台新聞產製技術能力最為重要，數據分析、數位工具的使用以及跨部門、跨組織溝通皆屬現今新聞工作上的必備能力。職涯想像方面，本研究受訪對象在職涯考量上仍面臨理想與現實的扞格，與過往研究相近。最後，研究者根據研究對象所述之建言以及新世代記者企盼與組織的互動模式提出相關討論與建議，並肯認新世代對當下記者研究的重要性。