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鳴鳥與游蛇之歌(飢餓遊戲前傳)

為了解決瘋狂的心的問題，作者SuzanneCollins 這樣論述：

史諾成魔之路，學舌鳥聲聲不息 《飢餓遊戲三部曲》在台暢銷30萬套 精采前傳書迷必收！ 　　為了讓施惠國的公民記取戰爭教訓而舉辦的飢餓遊戲，即將迎來第十屆。不僅被抽中的貢品要以孤注一擲的決心贏得比賽，連出身都城世家的學生也將擔任導師，與他們的貢品合作，贏得比賽、獲得榮耀，以及遠大前程。 　　十八歲的科利奧蘭納斯．史諾，期待成為最有競爭力的貢品的導師。史諾家族曾經輝煌，但在戰後家道中落。如今，房子的稅金、家人的命運取決於科利奧蘭納斯能否比他的同學更聰穎、更有謀略，指導貢品贏得飢餓遊戲。 　　但局勢一開始就對科利奧蘭納斯非常不利，他被分配到的貢品，是劣等中的劣等，來自施惠國最窮困的第十二

區的瘦弱女孩，露西．葛蕾。她身穿彩虹褶裙，帶著一尾蛇參加抽籤典禮，在眾人面前放蛇咬人…… 　　在競技場裡，眼看有一場生死決鬥，科利奧蘭納斯所做的每一個抉擇都可能讓露西．葛蕾走向勝利或毀滅。沒有退路，他們倆的命運完全糾纏在一起，他開始同情他那個在劫難逃的貢品……他必須衡量自己的需求、遵循遊戲的規則、抗拒內心的欲望，無論付出何等代價都要讓他們倆活下去。 好評推薦 　　在這本書中，你幾乎從頭到尾不會感受到科利奧蘭納斯與「邪惡」兩字有什麼直接的關聯；但在闔上書本的那一刻，心中那條想像的延伸線卻能完美地接上《飢餓遊戲三部曲》裡的那個史諾總統。這中間究竟發生了什麼事？ 　　事實上，古往今來，許多故事

（甚至媒體）為了製造譁眾取寵的戲劇效果，習慣將所謂的「壞人」或「獨裁者」化約為天生邪惡的異種，彷彿這種「反偉人」似乎千年一遇，並非你我。但若肯認真面對一下現實，你將會醒悟根本不是這麼回事。——難攻大士（【中華科幻學會】理事長兼常務監事） 　　對於史諾總統的人生和他那種邪惡行為的根源，《飢餓遊戲前傳》傳達了令人著迷的觀點。柯林斯再一次證明她很擅長建構出迷人的世界，裡面充滿複雜的角色——他們必須想辦法解決混亂和控制之間的糾結，以及對人性造成的影響。——《美聯社》 　　沒有凱妮絲的《飢餓遊戲》，似乎可能會像沒有哈利的《哈利波特》一樣奇怪，但結果很美好，這要大大感謝一個新的角色——聰明又迷人的露西

．葛蕾．貝爾德，一位柯維族人（類似吉普賽人），獲選代表第十二行政區參加第十屆的飢餓遊戲。她是敘事歌謠的民歌手，而且很喜歡把玩蛇類。她當然非常迷人，尤其是身穿已故母親的彩虹衣裙。——《泰晤士報》 　　寫《飢餓遊戲前傳》這樣一本書是艱鉅的挑戰，每個人都知道男主角註定要變成極度邪惡的人。我們想聽這樣的故事嗎：年輕的佛地魔（《哈利波特》）在班上遭受不公平的待遇而被記過？或者青少年的索倫（《魔戒》）非常苦惱，因為他得穿上陳舊的二手衣物？超想聽，拜託。——《紐約時報》書評 　　《飢餓遊戲前傳》是少年史諾的理智與內心之間的拉扯，讀者能夠體認到他其實有顆跳動的心，而不只是帶有玫瑰香氣的一塊煤炭……這讓未來

的史諾總統非常值得擁有一本前傳。——《華盛頓郵報》 　　建構《飢餓遊戲前傳》情節的基礎，乃是《飢餓遊戲三部曲》對暴力的赤裸裸批評，以及使之常留青史的那些角色……。對死忠書迷來說，作者最傑出之處，在於她揉合了許多引人入勝的細節，為她在《飢餓遊戲三部曲》所創造的陰森世界和史諾總統的過往增添深度。——《時代雜誌》 　　扣人心弦的作品，結合了一次次的情節轉折和推展，讓這個故事涉及的許多複雜議題，包括弱點和傷害、個人的責任感、體制權力的變動等等，全都顯得既逼真又貼近個人感受。——《出版人週刊》 　　《飢餓遊戲前傳》是黑暗而令人滿足的原創小說……故事情節提醒我們，媒體宣傳的力量有多大：使用正面的描述

去粉飾任何一種可怕的事物，足可讓人們相信那樣的訊息。——Polygon（電玩網站） 　　能夠重新造訪施惠國，書迷會大大感激，而且青少年讀者會非常感同身受，看著少年史諾開始努力思考一些重大議題，像是人性，以及戰爭的敵對雙方是否有根本上的不同。——《學校圖書館期刊》 　　《飢餓遊戲前傳》是由角色帶出緊張情節的作品，同時也是警世意味濃厚的故事……儘管註定是悲劇一場，但情節的轉折和心碎令人著迷。——柯克斯評論．星級推薦 　　如果你一口氣讀完《飢餓遊戲三部曲系列》，那麼再一次好好坐下來長期抗戰吧，因為《飢餓遊戲前傳》讓人愛不釋手……《飢餓遊戲前傳》非常刺激、發人深省，而且意義重大。——亞馬遜網路書

店書評 　　藉由在《飢餓遊戲前傳》介紹一組新的青少年主角，作者能夠提出一些問題，包括特權、暴力的使用，以及戰爭的徒勞。——《時人》雜誌 　　《飢餓遊戲前傳》對世界的機靈探索，以及充滿挑釁的娛樂和控制方式，一定能讓書迷大大滿足。如果要逃避現實，這也許不是特別舒適的方式，但如同以往，這部令人不安、發人深省的前傳非常引人入勝。——Insider（網站） 　　《飢餓遊戲前傳》描述大多數人真實的生活面貌，無數的小小選擇到最後總結成重大的結果：不只是有什麼樣的感受，而是成為什麼樣的人。——Slate Magazine（網路雜誌）

瘋狂的心進入發燒排行的影片

後殖民主義下中國動畫電影發展策略研究

為了解決瘋狂的心的問題，作者馮婷婷 這樣論述：

隨著全球化進程的不斷推進，各國間的經濟、文化都在進行深入的交流，在國與國之間的頻繁往來中往往會夾帶異質的文化和價值理念，無形中對他國造成影響，文化的傳播已經成為增強國家軟實力的重要手段。而在當代以視覺為主導的社會中，文化軟實力的傳播與滲透更多的會倚仗於視聽語言，動畫電影作為文化產品的重要組成部分，更易於傳播，且受眾廣泛，不只承載了青少年的文化啟蒙，更是在潛移默化中影響著人們的思想意識和文化價值觀念，因此其蘊含的權力話語和文化霸權不容忽視。美國作為動畫領域領先國家，其文化與意識形態也隨著動畫電影的放映在全世界進行傳播，在影片中甚至以異化“他者”的方式進行文化滲透，因此本研究將中美兩國中國題材動

畫電影作為研究對象，以後殖民主義的視角，將動畫電影作為文本進行分析，運用敘事學和結構語義學的相關方法，探尋了美國動畫電影文本背後所隱藏的文化權力關係，以及在動畫電影文本中對“他者”和“自我”身份建構的方式和目的。同時認清中國動畫電影文本中存在的問題和差距，提出了當前中國動畫電影的自我文化身份認同可以從紮根傳統文化建構自我和在第三空間中與異質文化平等協商兩個維度進行的發展路徑，以期可以為中國動畫電影未來的創作與發展提供理論參考。

每個人的商學院・商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路

為了解決瘋狂的心的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　第四冊《每個人的商學院・商業進階》將帶你理解63則商戰思維，從企業創新到企業擴張，從風險投資到經營模式，從產品策略到商場應用工具，劉潤老師明白告訴我們：成功不可複製，但成功的原因可以！ 　　・創業是九十九死一生的遊戲，找風險投資替失敗買單 　　十個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你不可靠。 　　→創業者有最瘋狂的心，投資人有最冷靜的腦。 　　・管理顧問公司多不勝數，埃森哲為何能進世界五百強？ 　　把對企業管理的知識變成軟體，從「服務」變成「產品」。 　　→以產品槓桿脫離對人類時

間的依賴，才有不受限制的發展空間。 　　・顧客對產品讚不絕口，出現競爭品牌卻說走就走 　　忠誠度來自背叛成本太高，受到的誘惑大於背叛的代價 　　→顧客忠誠度是企業的護城河，讓轉換成本高於誘惑籌碼，把人留住。 　　・嗅到新趨勢即將崛起，應該先聲奪人或後發制人？ 　　小米想做智慧手錶，卻等蘋果發布iWatch之後才跟進，靠後發優勢穩坐銷量第一。 　　→「智豬賽局」理論說明，小豬具有等待優勢，搭便車策略是最好選擇。 　　《每個人的商學院・商業進階》深入淺出，學習架構層次分明，每個人都能即學即用、得心應手！ 本書特色 　　１．作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不僅每一章節清

晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 　　２．作者敘述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即可融會貫通。 　　３．每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 一致好評 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　施典志／資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　

　（依姓氏筆畫排序）   作者簡介 劉潤 　　南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 　　潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 　　1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 　　目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機

構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 　　除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。   Part 1 創新   第1章　共享經濟 01變買為租－

共享經濟為何行得通 02劃時多工－提高資產使用率　 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？ 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡　   第2章　新零售 01新零售－零售真有新舊之分嗎？　 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？ 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低　 05無人商業－信任成本如何控制　 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店　 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平　 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶　   第3章　融資 01風險投資－為何替創業失敗買單　 02遞進投資－風投如何規避風險　 03人命關天－為什麽你沒拿到

投資 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢　 PART 2 做大做強   第4章　複製做大 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功　 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強　 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程　 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長　 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半　 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同　 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的　 12 群眾募資模式－如何招募既能投資

又能消費的老闆　   第5章　護城河理論 01無形資產－企業護城河的三支水軍　 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高　 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢　 04網路效應－用戶愈多，價值愈大　 PART 3 戰略 第6章　戰略用藥指南 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略　 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦　 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場　 04顛覆vs延續－創新可以很簡單　   第7章　戰略工具 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？ 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神 03 五力分析－分析有效競爭戰略　 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務　

05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型　 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀   第8章　切換模式 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可　 02善用對手－把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」　 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式　 07模式與運氣－運氣也能被管理　   第9章　商業禁區 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖　 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸　 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？ 人命關天：為什麽你沒

拿到投資很多創業者到處約見投資人，然後回去等消息，結果往往是再也沒了音信，怎麽辦？其實，很多創業者並不清楚，到底什麽樣的計畫才符合風險投資的「投資理念」。我採訪了原子創投的創始合夥人馮一名，他把投資人常說的「看人，看計畫」細化為具體的四點，即人、命、關、天。第一點，人，即團隊。創業失敗，百分之九十都是人的原因，可以概括為五類：第一類，能力和經驗。從一個人過去做的事、培養的能力，可以判斷他是否適合做這件事。比如，一個人過去做技術，而這件事是以銷售為導向的；或者一個人過去在大公司工作，追求工作和生活平衡，而這件事需要全力拚命，那他就極有可能不適合做這件事。第二類，團隊是怎麽認識的。創始團隊如果彼此

認識很久，尤其是同鄉、同學、同事，感情基礎扎實，遇到分歧就不容易拆夥。而剛認識不久就搭夥創業的團隊，有更大的投資風險。第三類，股權分配。股權代表話語權，股權平均分配意味著團隊裡沒有靈魂人物。如果從南面和北面都可以爬上山，那麽話語權均分的團隊只會在山下爭吵；而股權分配差距過大的話，團隊又容易拆夥。第四類，激情和渴望。孫正義說：「我投楊致遠，是因為他的每個細胞都在顫抖；我投馬雲，是因為他的眼睛裡充滿了火焰。」沒有這種激情甚至是渴望，在舉步維艱的創業路上是撐不過去的。第五類，兼職的不投。一切兼職創業都是「耍流氓」，他們隨時可以撤退，還能分享創業公司增長的收益，這會讓全職創業者積累不滿。計畫愈成功，團

隊愈不穩定，愈容易出問題。第二點，命，即使命。命，就是創業者心中有沒有遠大的使命。風險投資人期待的不是三倍、五倍的回報，而是三十倍、五十倍的回報。創業者是不是在做一件足夠大的事情？如果是，即便短期不賺錢也沒關係，因為很多足夠大的事情在短期內都不賺錢，但一旦優勢形成，就能賺大錢。此外，在奔向這個使命的過程中，創業者有沒有核心競爭力和護城河？有沒有能力從技術壁壘、品牌價值、規模效應等方面阻擋追隨者？

尋找自己的過程

為了解決瘋狂的心的問題，作者姜運威 這樣論述：

人誕生在這世界上，探索自己內心深處，尋求自我是一輩子的課題，隨著年齡的增長、身份的變化、環境的變遷及時代的推進，不同階段的自己，對周遭的事件與人都有著不一樣的認知與感受，了解自己可以透多種不同的形式，內向而不善言語交流的筆者，只能透過創作的形式把內在的情緒釋放。回顧過去的創作，大學時期是一種下意識的創作，當下的想法直接表達出來，而研究所的創作即是一種反映個人面對外來感受的內在情緒，現在的創作更是一種對生命的領悟，對於生活體驗的感受。過往關注的焦點，都在談論著社會黑暗面，試圖印證人生來即是醜惡的，但在追尋的過程中，這些關注的事，其實都源自於自身，只是一直並未發現，與其去批判指責複雜的社會百態，

為何不先好好反省自己。借著本次研究來梳理出自身創作的脈絡，透過創作來尋找最真實的自己。本論文的架構先從緒論開始，談及創作研究動機與目的、創作研究的方法與範圍。第二章為學理基礎與文獻探討，先從精神分析的領域探討，以拉岡（JacquesLacan，法國，1901-1981）「鏡映效應」（looking glass self)等觀點，從藝術史的脈絡中以日本藝術家奈良美智（Yoshitomo Nara，日本，1959-）為例進行論述。第三章為創作理念和所用的媒材技法作探究。第四章則回到自身的創作系列的分析，第五章是本研究的結論與展望。筆者透過本次創作研究，以創作個展《彳亍》重新認識自我，希望透過創作，

表達出自身內在的情緒，在創作的過程發現了過去忽略的盲點，也逐漸從中尋找到遺失的自我。