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中國大陸工程專案管理實務The PRACTICE of CHINA PROJECT MANAGEMENT(附光碟)

為了解決發包人員的問題，作者張明正 這樣論述：

　　台灣目前食品、成衣、電子、廣告、攝影等各類型企業赴大陸發展的很多，坊間討論中國大陸法律、稅務、財務、公司經營等議題的書亦不少，但探討營造業赴大陸發展的專案管理經驗並結合大陸法務、稅務、財務、公司經營制度等相關議題的書不多。 　　台灣營造業在經營上不論是技術、人才或資金等其他條件都不錯，但是營造業仍持續多年不景氣，作者觀察國內工程案量日益減少是一因素。面對台灣工程市場縮小的問題，營造業思考開拓大陸市場不失為一個契機，作者在此並不持贊成或反對的意見，端視經營者決策而定，只是有意想前往大陸接案之台灣營建業者，對大陸制度法令可能一無所知，面對廣大的市場產生無從切入之遺憾。 　　這是一本談投資與

工程專案管理的書，透過實務經驗，將在大陸執行工程專案過程中所牽涉的相關環節知識、工程專案管理、公司設立等經驗整理成冊，供讀者作為前進大陸執行工程專案的參考，將本書當成工具書置於身邊，必要時查閱書中資料，登陸後將不致兵荒馬亂，身為一個專案管理者不可不讀。 　　本書第一篇談赴大陸發展前，必須預先了解之基本知識，內容包含營造法令、法務、稅務、財務、關務等議題，讀者瞭解大陸營造相關之法規後，評估欲前往地之市場調查結果、人員與財務等各環節問題、是否有當地政府官員或台灣友人之協助，做好計畫準備後再行前往。 　　第二篇談工程專案管理(Project Management)，這是國內工程界常忽視的一部份，傳統

工程專案管理偏重於技術上的控制，忽略專案管理，但管理不善，成本可能增加，微薄的利潤將瞬間消失。作者建議不論設計、顧問、監造、施工或其他類型之工程公司，除掌握獨特專業技術外，若能搭配良好的管理，在業界的競爭力勢必無往不利。 　　工程專案管理的發展，與企業管理、工業工程管理、財務管理、資訊管理、人力資源管理、醫療管理等領域的管理知識相較，似乎起步較晚。近年來國內陸續出現與工程管理相關之大學系所，可看出管理逐漸被工程界重視的現象。 　　專案管理是一個新興的領域，因專案具有一次性(Temporary)、獨特性(Unique)與不重複性、循序漸進(Progressive Elaboration)等特性，

與一般工廠生產作業不同，近年來人們討論的熱度已直逼MBA，而專案管理也像ISO般發展出認證體系，美國專案管理協會PMI( Project Management Institute)發起專案管理專業人員資格認證PMP(Project Management Professional)，將專案管理制訂成系統化規範，已獲得全球專案管理界公認，PMI也成為權威機構，每年都有大量從事專案管理人員參與PMP認證考試企圖取得執照。或許有人會問PMP和MBA有何不同？差別在於PMP是專業資格認證，MBA是學位。PMP是針對專案的管理，MBA是針對工商管理。所以未來從事工程專案管理人士具備PMP執照，可能從最好擁

有(Nice to Have)變成必須擁有(Must Have)。 　　本書第二篇說明如何進行工程專案管理。不赴大陸執行工程專案者，亦可參考第二篇模式進行工程專案管理。其實專案管理不侷限工程界，應用於各領域無所不在，讀者若有機會瞭解PMI介紹的規範，除了工程，亦可將之應用於其他如產品規劃、廣告、軍事、會場佈置、製藥、化學等各領域的專案管理。第三篇談公司設立的相關知識。讀者若覺得大陸市場可以經營，欲成立工程公司長期發展，此時即應用錯誤! 找不到參照來源。介紹之內容，依照大陸規定之工商行政法令逐步設立公司，開始數個工程專案的運作。 適用對象 業務與經營管理面：營造業經營管理主管與幕僚人員經營中國大

陸不動產/商場開發人員，行銷人員，銷售顧問欲瞭解大陸營造制度之地政專才/法規請照人員營造業大陸市場調查市場分析人員中國大陸營造業市場投資開發人員營建接案業務人員，負責業務規劃報告撰寫人員負責大陸專案領標投標時成本的估算、預算編列、審查、執行之工程企劃/規劃/估算人員 設計面：負責中國大陸工程專案之各專業職種規劃設計/助理人員施工圖說整合管理人員風險管理及損害防阻工程師營建管理工程師(PCM)專案經理 施工執行面：派駐大陸之工程主管工務經理工地主任工程管理人員工安工程師各工程專業職種現場監造工程師進度控制工程師ISO/品保人員工務內業人員營建行政人員工務行政助理 採購發包與成本控制面：負責中國大

陸工程專案估算採購發包人員成本控管人員營造業負責材料設備之國際貿易、船務押匯報關人員 法務面與工程領域相關法律顧問、律師、法務專員/助理 財務面營造業派駐大陸之財務或會計主管主辦會計、查帳/審計/稽核人員稅務、財務分析人員 行政面：負責安排派駐大陸人員生活起居之總務行政人員 教育訓練人員工務稽核 其他有意瞭解中國大陸工程狀況的人員

發包人員進入發燒排行的影片

採購發包策略之研究-以J公司機棚門為例

為了解決發包人員的問題，作者鍾佳庭 這樣論述：

營造業為國家經濟建設重要的一環與經濟景氣有著密不可分的關係，當國家經濟狀況不佳時，政府會推動大量之公共工程以刺激經濟景氣之復甦，營造廠商卻只能仰賴發包比價來獲取3~5%微薄利潤，本研究主要目的在探討營造業面對困境時如何尋找本身的優勢、採購發包除了仰賴比價如何發展最佳的發包策略。國內有關採購發包作業的研究文獻，多以營造廠為單獨研究對象，鮮少探討營造廠與鋼構廠共同經營的加乘效果，本研究引用策略相關理論以SWOT分析及五力分析編制訪談內容為架構，針對J公司採購發包方面之優勢、劣勢、機會與威脅，以及J公司受到潛在競爭者威脅的程度、受到替代品威脅、對於客戶的議價能力、對於供應商的議價能力、在產業內與同

行的競爭程度等九大構面進行訪談，探討J公司之競爭優勢，最後以機棚門為例，並以J公司的優勢展開機棚門發包方案的選擇及採用之策略。本研究結果發現J公司之競爭優勢有四大部分：自有鋼構廠、鋼構固定班底、大量採購以量制價、財務資金穩固，J公司除了本身是營造廠以外，並經營鋼構廠多年，故孰知鋼板市場行情且擁有鋼構固定班底。機棚門發包最終選擇自辦僱用鋼構固定班底施工，以低價策略買進大量鋼構材料，此策略達到節省成本的目的，不僅為J公司增添「機棚門」工程實績，同時也為鋼構廠累計鋼構承攬數量。