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矩陣式組織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊
矩陣式組織的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和許多的 就是這本行政學體系+解題書(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站IBM的成功秘訣- 矩陣式管理 - 創業輔導顧問團隊也說明：ibm 當然也意識到矩陣的風險，近年來它也推出多項配套的管理原則，例如主管「領導力」的訓練以及「組織決勝」的績效制度。 首先在其領導力訓練方面， ibm 主管們必須受過各 ...
這兩本書分別來自聯聖 和讀享數位所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳威震所指導 朱紹綺的 電信業採用電信支付對經營策略影響之研究 （2022），提出矩陣式組織關鍵因素是什麼，來自於電信支付、電信業者、行銷策略、專家訪談、個案研究。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 林豪傑所指導 周玫萩的 矩陣式組織及專案組織運作之成敗因素探討：以中華電信公司為例 （2021），提出因為有 專案管理、專案組織、矩陣式組織、組織結構、績效管理的重點而找出了 矩陣式組織的解答。
最後網站銀行業矩陣式組織管理之探討- 政大學術集成則補充：欄位, 名稱. 題名: 銀行業矩陣式組織管理之探討. The Study of the Matrix Organizational Management of the Banking Industry. 作者: 涂瓊文. 貢獻者: 邱奕嘉涂瓊文.
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決矩陣式組織 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒：
本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。 該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
矩陣式組織進入發燒排行的影片
哈佛大學教授麥可爾（Malcolm P. McNair）曾提出「零售輪轉理論」（The Wheel of Retailing），零售業的變革像個迴轉的輪圈，後進者會不斷挑戰前者的策略，唯有不斷轉變，才得以生存。日本零售業激安殿堂唐吉訶德為例，它有4成商品不是從總部進，是個店自己去找。商品組合，每一家店都不一樣，陳列方式也不同，（消費者）在店裡面好像尋寶一樣。它各店的價格也不一樣，A跟B分店開在附近，價格可以不同，不怕自己打自己，它完全授權給現場負責人。它在做行銷的時候也和其他連鎖業者不同，因為它是用手寫的POP （海報），寫得很生動。最後，它的店形式也不一樣，有超級大店，也有小小的唐吉訶德。個店經營難度非常高，背後有一套獨特的人事制度。它授權給第一線的人很大的權力，相信成果主義，做不好你可能被裁掉；相反若是做得好，薪水很高。它採購負責人年薪為1千萬日圓，相當於日本企業部長級薪水；你看它陳列沒有秩序，其實，它後面有一套很好的資訊系統。組織也不同，它是矩陣組織，6個營業本部與58個地方分所嚴密銜接、層層控管，並且將所有商品的進銷存全都串聯起來，總部才能掌控「亂中有序」的個店經營模式。
電信業採用電信支付對經營策略影響之研究
為了解決矩陣式組織 的問題，作者朱紹綺 這樣論述：
科技發展的日新月異，行動支付也因各行各業轉型發展已逐漸市場飽和，新冠疫情的爆發更是讓無接觸支付迅速的提升使用率。根據金管會公布2021年普惠金融衡量指標的結果2020年台灣每10萬成年人平均行動支付交易有243萬筆，年成長率近六成。小額支付對電信業者來說已是穩定的營收效益，為因應科技的變化及消費型態的改變，轉型推出電信支付2.0，增加更多的服務亦可使消費者輕易透過電信支付完成帳單繳費、儲值、付款。現在4家電信業者現行電信支付型態相似，以優先推出跨境電信支付之Ｇ公司作為研究訪談對象，以訪談法為主要研究方法藉由半結構式訪談、行銷4P分析及SWOT優劣分析來探討Ｇ公司電信支付之經營策略。研究發現，
個案公司推出創新3.0電信支付，再利用與政府合作科專項目得到相關資源進而提升服務品質與競業產生產品服務差異，行銷層面上，利用本身擁有多種媒體資源及超過500萬訂閱會員數提升產品知名度。推出跨境支付後，雖因疫情限制無法達到目標成效，現今疫情趨緩國境陸續解禁跨境支付應用可望達到目標成效，期望本研究可供個案公司電信支付永續經營之參考。
就是這本行政學體系+解題書(2版)
為了解決矩陣式組織 的問題，作者許多 這樣論述：
為什麼要買這本？作者告訴你 最體貼讀者的國考行政學讀本！ 沒有百科全書式的剪貼大雜燴，只有滿滿的考點精粹！ 本書的每點內容考古題都有考過，絕不浪費寶貴時間與大腦記憶體！ 上榜不能靠僥倖，經典與熱門的內容及考點一次全包了！
矩陣式組織及專案組織運作之成敗因素探討：以中華電信公司為例
為了解決矩陣式組織 的問題，作者周玫萩 這樣論述：
面對商業市場的快速變遷，在不變動既有組織的情況下，籌組臨時性的矩陣組織或專案組織為許多企業完成短期任務的極佳選擇。本研究以中華電信公司為觀察對象，以研究員實際參與專案執行的個案觀察法解析其運作型態，透過非結構式深度訪談法訪問兩個任務的不同利益關係人的見解，分析不同組織運作任務時各自的成功及失敗因素為何，歸納出影響中華電信任務成敗的共同因因素，作為傳統大企業執行專案管理之參考。本案整理過往學者對專案管理、組織管理的分析中，交叉抽離出對企業面制度、組織及文化較相關的範疇，訂定五個面向討論：1.任務組織設計動機。2.運作方式及管理方式。3.績效管考方式。4.相關利益關係人的態度及影響。5.企業文化
的包容性、支持度及影響。影響兩案成敗的核心因素以重要性排序為：1.相關利益關係人的態度影響團隊整體的投入度。2.績效考核制度影響團隊成員的投入度。3.任務組織設計的動機應明確，搭配的組織設計控制幅度及溝通渠道不應過大。4. 企業文化的包容性及支持度受到高階主管態度直接影響，高階主管支持度愈高，其他部門對專案團隊的配合度愈高，成員對專案的肯定度亦愈高。5.運作方式及管理方式影響度最小，重要利益關係人弱參與度低且不擅溝通，再細膩且有固定周期的管理及運作方式也形同空轉。最後，建議中華電信盡速將人才資料庫加入人格特質的辨識能力，適當的授權專案主管進行考評及調度資源的能力，搭配可彰顯任務特質的績效管理機
制、創造多元的獎勵措施，善用敏捷組織及文化的快攻特質，養成可快速應變的競爭的人才及團隊，因應不可知的產業競爭。