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《解碼政府採購系列》開審決大白話

為了解決碩士論文上傳的問題，作者台大醫院總務室團隊 這樣論述：

　　神救援！開標現場一本通！ 　　地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購！   　　採購人寫採購事   　　在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定，面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理，對機關與採購人員，都是一種壓力！「師父領進門，修行在個人」，採購人員取得證照後，面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬，心中感到「書到用時方恨少」的宭境，殷切期盼能有一盞明燈，成為採購人員腳前的燈、路上的光，引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。   　　沒有高深的採購策略，只有紮實的採購技術   　　本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任

帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章，編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋，殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程，期盼培養更多採購專業人員。

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焦點解決短期個別諮商介入親密關係嫉妒情緒之歷程研究

為了解決碩士論文上傳的問題，作者謝州斌 這樣論述：

本研究旨在瞭解焦點解決短期諮商介入嫉妒情緒當事人後，當事人所知覺到諮商過程中最有幫助重要事件的想法、感受與衝擊。研究者訪談兩位具有親密關係嫉妒情緒困擾的當事人，分別進行4次焦點解決短期諮商會談，並於單次諮商晤談結束後，運用簡要結構回憶法（BSR）蒐集資料。　　歸納研究發現如下：一、當事人所認定的最有幫助重要事件在諮商歷程中呈現連續、 群聚的現象。二、當事人於會談中與諮商員發展出不同的「諮商關係」，可能 會影響其評估諮商的滿意程度。三、當事人對親密關係允諾的程度、忠誠以及當事人本身對嫉妒 情緒的看法皆會影響其內在嫉妒情緒的參照架構，進而引發 後續的情緒反應。四、

當事人面臨生活中新的外在刺激、自我自信心不足、沒有安 全感以及伴侶因應行為，均會引發嫉妒情緒。五、透過轉換嫉妒當事人看事情的觀點，焦點解決短期諮商可轉 換其社會脈絡，以找出有效的良好行為目標而達到嫉妒情緒 的舒緩。六、焦點解決短期諮商會用正向的角度幫助嫉妒當事人覺察自己 的力量、可用的資源及重新框架當事人的嫉妒情緒。七、焦點解決短期諮商可透過與當事人具像化解決問題困境之後 的生活，使當事人不膠著於過去或現在面臨的困境。　　 本研究根據研究結果提供具體建議，以供嫉妒情緒當事人、諮商實務工作，以及未來學術研究之參考。

江山不能留與後人愁：財富傳承與家族憲法

為了解決碩士論文上傳的問題，作者陳明正 這樣論述：

財產要提早規劃！ 您對遺囑、信託、保險、意定監護等相關法條了解嗎？ 不只是財富傳承，家族的精神傳承同樣很重要， 這是一本講家族的「憲法」工具書， 一切有關於財產跟繼承的知識本書通通都有！   　　出生、長大、死亡，生老病死乃人生必經之路，隨著時間的推移，須面對祖父母那輩的離去，接下來是父母，最終則是自己。面對著生死的議題，年歲增長的我們是否會思考，這一生我們所為何來，還有什麼未竟之志？對一些人而言，談生論死是禁忌的話題，但不談就代表不存在了嗎？大家對這個議題都保持沉默，時間還是照樣流逝，沉默的結果甚至可能引來後代手足相殘的悲劇。   　　作者在執業的生涯中看到這樣的故事不斷地重複上演，加上

作者出生在大家族的背景，從小對「家族」這個議題就耳濡目染，以及「傳承」這個使命的催促，所以「家族傳承」就逐漸成為一生的志業。   　　本書從物質及精神兩方面著手，並提出家族憲法的概念。在物質方面，首先，先闡述遺囑的概念，讓大家有「提前規劃」的準備，包含遺囑的撤回、特留分、執行人、遺囑的例行性等。不只是遺囑，關於信託、保險、基金會、意定監護，都有做詳盡的介紹。除了物質上的傳承，精神上的傳承也十分重要，人終歸要歸塵土，但人的「精神」與「財富」，可藉由家族，一代一代傳承下去。第三部分，介紹了「家族憲法」、「家族辦公室」的概念，希望讀者可以從中受益，建立屬於自己家族的憲法，讓家族的傳承可以源遠流長。

  　　本書是一帖治標又治本的持家良方，不只是僵硬的法律條文，更用充滿故事性、生活性的引述，針對各種傳承的議題都會深入淺出，引經據典讓讀者更易於了解，非法律專業也能順暢閱讀。對有需要傳承的世代來說，非常值得一讀，相信書中所分享的許多知識，都可以做為家族傳承的基石。   專文推薦   　　陳飛龍 南僑集團會長、第五屆立法委員、第八屆國家公益獎得獎人 　　陳春銅 良茂機構董事長、財團法人陳德星堂董事長、台北市不動產開發公會理事長 　　許仁華 國立台灣大學物理系教授（退休）、國際扶輪3521地區2017-2018年度總監（第一屆）、美國約翰霍普金斯大學物理博士

心理劇之導演與輔角的相互知覺歷程

為了解決碩士論文上傳的問題，作者許凱傑 這樣論述：

本研究旨在探討心理劇中輔角知覺導演治療意圖之途徑與歷程、導演引導輔角之策略與歷程等兩大部分，採用人際歷程回憶法蒐集資料，並使用紮根理論的方法論部分作為分析資料的方法。研究團體採用兩天共三場心理劇之工作坊形式進行，成員17名、導演1名共計18位參與者，均事先與導演、成員做充分溝通，經篩選過後，共分析兩齣劇，訪談5位輔角與導演。本研究之評分者間一致性信度導演部分為94.3%、輔角部分為92.5%。研究結果如下：1.導演主要引導輔角之策略為「導演直接指導(以語言為主)」，另外還有六項引導策略。2.導演引導輔角之策略歷程主要以「導演直接指導(以語言為主)」做為連結的關鍵，組合有導演間接指導導演直接

指導(以語言為主)、導演與主角對話讓輔角觀察導演直接指導(以語言為主)等數種組合。3.輔角知覺到導演意圖主要途徑為「輔角過去經驗」與「輔角自我想法」兩類型，另外還有七種知覺途徑。4.輔角知覺到導演意圖歷程主要以「輔角自我想法」為連結的關鍵，其中包括輔角過去經驗輔角自我想法、輔角自我想法輔角自發性的展現等數種組合。最後，研究者針對心理劇中導演對輔角的概念與定位、輔角對自我想法與定位和未來研究提出相關建議。