礁溪訂房的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決礁溪訂房的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

礁溪訂房進入發燒排行的影片

宜蘭民宿業者加入訂房平台意願之研究

為了解決礁溪訂房的問題，作者張照 這樣論述：

因網路之普及，傳統民宿業者接受顧客訂房方式也隨之改變，取而代之的是訂房平台（Online Travel Agent Booking Platform）的崛起。近年，各家訂房平台也順勢藉由資訊、促銷，以及線上推播方式，進行大規模網路行銷，反而成為旅客訂房最大的通路，導致民宿業經營瞬間驟變。本研究主要以宜蘭民宿業者為研究對象，採用計畫行為理論，問卷調查研究法，並以SPSS統計軟體為工具，探討影響選擇加入訂房平台之主要因素。在問卷資料收集、整理後，進行信度與效度分析；而後透過描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森相關分析、迴歸分析方法，驗證研究假設的成立與否。本研究目的為：一、瞭解民

宿業者參與訂房平台的動機與考量因素。二、分析民宿業者參與訂房平台的實質效益。三、探討民宿業者參與訂房平台後的認知差異。四、探討民宿業者如何藉由參與訂房平台，建立長期競爭優勢。研究結果發現：民宿業者對「認知」與「選擇加入訂房平台意願」有正向顯著影響；對「認知」與「態度因素」有正向顯著影響；對「態度因素」與「選擇加入訂房平台意願」有正向顯著影響；對「主觀規範」與「選擇加入訂房平台意願」有正向顯著影響。總之，雖然會被訂房平台收取佣金，宜蘭民宿業者還是有意願參加訂房平台居多。本研究之結果與建議，將可提供日後民宿業者經營管理與未來研究者之參考。

林龍導遊 寶島進鄉團 2

為了解決礁溪訂房的問題，作者林龍 這樣論述：

　　捧友啊！超人氣導遊林龍，終於又要出團了！　　撲仔聲先催落去！ 　　五年前，他的第一本書《林龍帶路 寶島進鄉團》，　　創造旅遊書的話題，好評不斷，讀者一直追問，　　什麼時候再出第二本旅遊書？ 　　拍謝，讓大家久等了，　　因為林龍希望不只單純介紹景點而已，　　而是把台灣的風土人情，跟自己所知所讀的典故與地方文化，　　說成一個個老少咸宜、你想對下一代說的旅遊故事，　　不論五年後、十年後，這些故事依然能耐人尋味，　　所以他忙著搜集資料、典籍，再把帶團的經驗與旅遊的交流融會貫通，　　終於化成一篇篇生動、有趣，讓人一看再看、笑點不斷的遊記。 　　這次，我們要從苗栗出發，一直到南台灣的屏東，　　呈現

出8條非主流的旅遊路線，再加上林龍的私人幸福方程式，　　閱讀的當下，請想像你上了林龍導遊的遊覽車，　　他正拿起麥克風，口沫橫發的說著……「台灣的山水真有個性…」， 　　除了讓你旅遊不會撞地雷、吃美食不會撞黑店之外，　　還能嗅出他對台灣這片土地無可替代的濃濃感情。 　　別再在電腦前查資料了，快跟著林龍快樂出帆！ 本書特色 　　來體驗明星導遊林龍的帶團魅力！ 　　◎超人氣導遊林龍帶團25年的精髓！　　林龍介紹台灣就像走灶腳一樣自然，自創各種讓人一聽就記得的順口溜，俚語、典故，隨時朗朗上口，把旅遊講得比脫口秀精彩，這一回，林龍把帶團25年的精華，透過原汁原味的筆觸，呈現一篇篇充滿熱情、幽默、笑點的獨

特旅遊文字，保證讓你看了印象深刻！ 　　◎300遍環島旅遊的獨家心得！　　「史豔文是被誰殺死的？」道盡布袋戲大師黃海岱與蔣中正的糾葛；「三大媽祖廟的恩怨情仇」解析大甲鎮瀾宮、北港朝天宮、新港奉天宮的媽祖由來，「台灣地名的演變就是一頁活歷史」，把地名的典故說得活靈活現……，他，帶台灣團的次數數也數不情，對台灣有超乎一般人的理解，聽他娓娓道來在地的風土人情、引人入勝的古蹟歷史、想馬上衝去吃的道地美食，旅行絕不會六大皆空！         　　◎9條無可替代的幸福旅程！ 　　帶領讀者暢遊苗栗、台中、彰化、南投、雲林、嘉義、高雄、屏東等8條非主流的路線，這是林龍推薦的寶島行腳，加上他的卸下導遊時的私人

幸福旅程，勾畫出前所未見的獨家行程。 　　◎探索不一樣的台灣，最好的選擇！　　處處留意皆學問、點點滴滴是知識，傳統文化博大精深，凡經走過必留下痕跡，住過必留下鄰居、了解必定笑嘻嘻。 　　一趟趟旅程，一篇篇行前導遊筆記，都是他的用心，重新發掘台灣的美麗，趕快跟著林龍的旅遊巴士出發吧！ 　　◎導遊必看！細說台灣最生動、有趣的參考書！　　透過林龍的解說，讓原本可能讓旅客覺得略顯枯躁的人文歷史和地理環境都鮮活了起來，以及他多年帶團充滿趣味、考驗的遭遇，及各種臨場的應變智慧，是有志從事導遊、解說工作者，必備的秘笈。 作者簡介 資深導遊 林龍 　　出生在台東太武山原住民部落的漢人小孩，小時候家境艱苦，國中

畢業孤身到台北打拚，半工半讀念高職，憑著一口標準的台灣國語，得到演講比賽的冠軍，被老師發現有表演天分，經常讓他帶領團康活動，總是把全校師生逗得哈哈大笑。 　　後來臨時被朋友拉去當代班導遊，沒想到叫好又叫座，一頭栽進導遊這個行業，已超過25年。 　　其實他是個典型的雙子座，私下很內向（真的），跟人講話會臉紅，上了台之後，好像能把所有積聚的能量都爆發出來，笑話、典故、順口溜，朗朗上口，精彩絕倫，只要有他在，絕不可能有冷場！ 　　林龍能受到旅客的歡迎，最重要的關鍵是，他一直在鞭策自己學習，除了閱讀有關旅遊、文史、古蹟的相關書籍之外，聽到好玩的順口溜一定隨時記下、背誦，直到自己記住為止，每次帶團前一定

做好功課，寫著密密麻麻的筆記（超級用功），因為不能被旅客「考倒」。 　　也因此受到各電視節目的歡迎，常受邀暢談旅遊議題，並是許多大企業指定的導遊。 　　著有《林龍帶路 寶島進鄉團》、《林龍嚇令營》等暢銷書。

旅宿業者參與訂房平台之動機與效益-以礁溪地區觀光飯店為例

為了解決礁溪訂房的問題，作者劉美月 這樣論述：

行動網路應用普及、廉價航空的興起，以及許多包含票務、旅宿、餐廳等平台的興起，使得越來越多的觀光旅客選擇以自助的方式進行旅遊規劃。其中，訂房網站(Online Travel Agent, OTA)藉由大量資訊、密集的價格促銷、顧客關係建立(例如紅利積點)，以及緊迫盯人的線上推播，反而成為旅客訂房最大的通路，導致旅宿業經營生態的轉變。研究者投入礁溪旅宿經營二十餘年，面對OTA的加入對旅宿業而言究竟是利或弊，以及旅宿業者如何借力使力，建立長期競爭優勢為本研究之主要目的。藉由與礁溪地區三位旅宿業經營者的深度訪談，研究結果顯示，加入OTA平台對旅宿業者的品牌曝光、住房率、人力使用，以及國際市場拓展上確

有實質的效益，然對於整體房價的擠壓與跨平台間房價的相互競爭卻形成一大威脅，也容易因為平台操作產生服務內涵上的混亂，進而影響飯店的聲譽；此外，藉由OTA平台的客人導流，提供更具價值的體驗規劃，讓入住客人對飯店建立好的印象，並通過二次行銷的方式，以促進客人再次入住、建立良好的顧客關係，並轉換至官網、臨櫃，或電話訂房，為旅宿業者可思考的經營模式。