社會局居家服務的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

孩子，我要和你一起老去：打造愛與夢想的肯納莊園

為了解決社會局居家服務的問題，作者財團法人台灣肯納自閉症基金會,張瓊齡 這樣論述：

這群笨得剛剛好的孩子， 是父母心頭永遠的牽掛。 當父母老去，孩子怎麼辦呢？ 　　當肯納家庭父母老去，成年肯納兒的「家」要歸何處？ 　　2000年，四位肯納兒家長，在花蓮蓋了臺灣第一座專為成年肯納兒設計的花蓮肯納園，而這個照顧夢想在試驗與學習中完成了階段性的任務。 　　隨著時間流逝，花蓮肯納園的孩子步入中年了，父母增添了白髮，他們對肯納兒「家」歸何處的擔憂更為迫切了。現在需要的家園，是我陪孩子長大，孩子和我共老，最重要的是必須永續。但這樣的雙老家園，舉世全無，必須自己創造。終於，二十年磨一劍，龍潭肯納莊園承接了花蓮時期的夢想，以永續性為核心，推動社福照顧、互動學習及安養服務。 　　這

是一個不曾放棄打造肯納照顧夢想的故事。全書記錄了這段實踐夢想的過程。從最初肯納親子花蓮共居的實驗、成立肯納基金會、推展元氣棧、小作所等日間照護設施，到找尋志同道合的家長以「共創」的努力來克服難以想像的各種難關，而每一道難關，反倒是促成父母更積極打造家園的動力。 　　二十年來，這個夢想感動了許多人，有家長、有親友手足，也有毫無血緣關係的志工與大眾。一個個夥伴的加入，讓四個家庭的夢想，擴大到幾十個家庭，甚至更多、更多。「他們是我們的孩子，每一個都不一樣，卻一樣有幸福生活的權利。」這是肯納園從花蓮到龍潭未曾改變的理念。父母的愛、眾志成城的夢想，在肯納莊園讓成年肯納兒的未來有幸福的光。 本書特色

　　★ 繼《肯納園，一個愛與夢想的故事》後的動人故事續集！ 　　★ 本書透過文字記錄肯納園的成長，同時也讓眾人見證「龍潭肯納莊園」成立的時刻與艱辛過程！ 　　★ 打造肯納雙老莊園的理念與過程，也提供了「人人平等生存」的具體方式，值得所有人包括相關單位、團體去思考更好的生活提案。 感動推薦〈按姓氏筆劃排列〉 　　王幼玲｜監察委員 　　王浩威｜作家、精神科醫師 　　宋家瑩｜萬芳醫院神經內科主任 　　宋維村｜台灣大學精神科及心理系兼任副教授、台大醫院精神部兼任主治醫師 　　吳佑佑｜宇寧身心診所負責人 　　李瑞倉｜中華投資公司董事長 　　姜忠信｜國立政治大學心理學系教授 　　許長欽｜光啓高中

董事、順鼎營造股份有限公司負責人 　　蔡文哲｜台大醫院兒童心理衛生中心主治醫師 　　蔡宗烈｜蔡宗烈建築師事務所 主持建築師 　　瞿欣怡｜作家 　　簡意玲｜台大醫院精神醫學部主治醫師 　　鄭文燦｜桃園市市長  

社會局居家服務進入發燒排行的影片

長照機構之商業模式分析：以某護理之家為例

為了解決社會局居家服務的問題，作者李俊佳 這樣論述：

過去的文獻在衡量長照機構績效時，多半由經營策略、關鍵成功因素、服務品質、以及平衡計分卡等觀點來進行。近年來，開始有學者從商業模式(Business Model, BM)的角度來探討長照機構的經營管理。相較於其他組織經營管理分析方法，商業模式分析提供整體性，系統性的架構協助經營者來探討企業的運作現況，並從中提出新的改善建議。本研究主要目的是應用商業模式來分析長照機構的經營管理，採用4V商業模式（價值主張（value proposition）, 價值組態（value configuration）, 價值結構（value architecture）, 價值財務（value finance））作為長

照機構商業模式分析的基本架構，以台灣南部某護理之家為個案研究對象，探討該護理之家經營現況。透過與機構經營者的訪談，從四個價值面向整理出十四個重要改善議題。針對這些議題，本研究從經營策略創新與服務流程創新兩個方向，提出五個護理之家未來經營的改善建議。經營策略創新包含“擴增潛在目標客群”與“降低機構營運成本”兩項。服務流程創新創新包含“智慧型照顧管理”，“主動式照顧人員訓練”，以及“悅趣化自立輔助訓練”三項。研究顯示4V商業模式分析可以應用於護理之家的經營管理，而本研究結果不僅可提供護理之家經營者作為未來改善的依據，同時也可以提供長照實務工作者進行長照機構訓練與診斷的參考。

看各國伴失智：在遺忘中支持前行

為了解決社會局居家服務的問題，作者巫瑩慧 這樣論述：

全球高齡化   失智海嘯襲來 　　本世紀隨著高齡化社會的來臨，全球面臨失智症人口的急遽攀升。國際上的重要組織如世界衛生組織WHO和石油國聯盟OPEC，以及許多國家都陸續將失智症正式的納入公共衛生領域。 　　依據國際失智症協會2020年的資料，全世界失智症的人口大約5000萬，平均每年增加1千萬人，估計到2050年就會朝1億6000萬名失智者邁進，所以失智症可以說是全球健康的海嘯，而且正在襲來！ 　　該協會的定義，失智症的早期症狀包括：（1）記憶力減退影響到生活、（2）計劃事情或解決問題有困難、（3）無法勝任原本熟悉的事務、（4）對時間地點感到混淆、（5）有困難理解視覺影像和空間之關

係、（6）言語表達或書寫出現困難、（7）東西擺放錯亂且失去回頭尋找的能力、（8）判斷力變差或減弱、（9）從職場或社交活動中退出、（10）情緒和個性的改變等警訊。 　　每位失智者大腦受損和退化的狀況都不一樣，失智症的病因也超過100種。其中大家最熟悉的是阿茲海默型失智症（Alzheimer’s  Disease，簡稱AD），而「失智症」與「阿茲海默症」這兩種名稱也常常交互使用。世界各國許多重要失智症組織的名稱，都包含Alzheimer’s這個英文字，例如：國際失智症協會（Alzheimer’s  Disease  International，簡稱ADI，總部在英國）；台灣失智症協會（Taiwa

n  Alzheimer’s  Disease  Association，簡稱TADA）等。其他協會的名稱，有的會包含失智的英文Dementia、失能Disability，或者是失調Disorder等字眼。 　　以Alzheimer’s作為組織英文名稱，除了因為阿茲海默症佔失智者50～60％的比例外，在檢索組織的英文名稱，也相對容易由字母排序找到。這些國內外的組織服務的對象，是所有罹患大腦認知退化的人，國際上統稱為失智者。 　　本書為了減少大家對名稱的困擾，統一以「失智症協會」稱呼在國際失智症協會下將近100個的會員國協會。只有在專指疾病時，才會回歸到「阿茲海默症」。事實上，血管型失智症、

失智症合併路易士體、以及額顳葉失智症等，也都是常見的疾病類別。 　　書的內容聚焦失智者、照顧者、社區和國家四個主體，集合成「減少風險大腦才靈光」、「診斷後的變化和權益」、「社區參與和生命意義」、「在照顧中學習和成長」、「人人都可以友善的社區」、「生活輔助和醫療管理」，和「包容創新的國家政策」等七個章節。在撰寫的過程中，新冠疫情意外的在2020年爆發，衝擊了全球健康和失智症的照顧，成為一個值得討論的子題。因此，將它納進「醫療管理」的篇章中。 　　本書在每一章的節尾都會有兩篇案例，這是個人多年來從參訪、研討和閱讀的心得。以「生命新樂章」作為這一系列的標題，希望讀者能透過研究或實際案例，自我保健

。並且獲得鼓舞和省思，投入支持失智者和照顧者。協助他們在疾病的漫長照顧中建立資源，凝聚成更堅定的力量，一起譜出充滿溫暖和感動的生命交響曲。

整合型居家服務之探討—以財團法人弘道老人福利基金會（高雄服務處）的照顧管理模式為例

為了解決社會局居家服務的問題，作者林景聖 這樣論述：

許多國家皆面臨人口老化的社會變遷，我國亦不例外。我國政府於2007年制定「長期照顧十年計畫1.0」，以「全人照顧」、「在地老化」和「多元連續服務」為三大原則建構完整之照顧體系，並透過長期照顧管理中心提供長照服務來因應照顧需求的增加。近年來我國市場發展許多新穎的自費照顧服務。財團法人弘道老人福利基金會參考北歐丹麥、芬蘭的居家照顧模式，設計「All in on照顧服務」，提供全自費居家服務，以補充我國政府居家服務的不足。照顧管理學理上呼應三大原則，而AIO照顧服務的運作是一種市場取向的照顧管理模式，目前並沒有文獻佐證何謂AIO照顧管理模式運作的樣貌，以及市場照顧管理模式與三大原則的互動狀況。因此

，探討AIO照顧管理模式如何與三大原則對話是本研究的主要核心。本研究資料蒐集採用質性訪談的方式，訪談弘道高雄服務處督導、社工和照顧秘書；高雄照管中心的照管專員；非弘道居服單位的居服督導共9位，以及6位服務使用者，從AIO照顧管理模式運作的樣貌和個案使用服務的經驗感受兩大層面，詮釋AIO照顧管理模式是否有滿足三大原則的要求，同時論述我國照管中心的照顧管理模式與AIO照顧管理模式之間的差異和互動關係。本研究發現，AIO照顧管理模式呈現以人為本的運作樣貌，提供政府居家服務、政府居家服務搭配全自費服務和全自費服務的整合型居家服務，是一種服務的連續光譜，與照管中心的照顧管理模式呈現互補的互動關係。另一方

面，從6位個案使用服務的經驗感受中，政府居家服務搭配全自費服務的服務模式既可以補足個案未滿足的需求，又可以有效控制費用，提高居家服務的客製化和滿意程度，對個案或家屬而言是一種最佳的服務組合。從兩大層面詮釋AIO照顧管理模式皆有滿足三大原則的要求。此外，AIO照顧管理模式並非完整地全能全包，傾向於「Add-ons」的意涵，在政府居家服務的基礎上，提供更多元、彈性和個別化的服務組合。最後，本研究建議個案層面可選擇政府居家服務搭配全自費服務的組合來滿足需求；服務提供者層面可特約物理/職能治療師或藥劑師，以及發揮第三方角色的功能，完整AIO服務團隊的運作；政策層面則是普及居服員月薪制和時薪制雙軌並行，

吸引年輕人投入以補充我國長照人力上的不足。