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獨立董事

為了解決福懋 95的問題，作者陳塘偉,駱淑娟,朱俊銘,倪子嵐,朱德芳,陳連順,楊盤江,陳世洋,蔡嘉政,盧偉銘,許耀云 這樣論述：

　　近幾年發生一些公開發行公司獨立董事功能不彰以致爭議頻傳的事件，凸顯了獨立董事在專業資格及經歷能否對公司的經營管理盡到監督職責，以維護公司多數股東的利益。   　　本書特別透過案例揭諸：獨立董事之獨立性的相關規定，解析並探討現行獨立董事制度可能面臨之問題與因應。闡述現行獨立董事之獨立性認定是否過於形式僵化，欠缺彈性，難以因應實務需求。亦探究檢視獨立董事是否善盡忠實義務和善良管理人的注意義務、獨立董事選舉方式的各種利弊，以及董事及監察人之「報酬」範圍為何？等等，進一步探討獨立董事的制度。

福懋 95進入發燒排行的影片

電動車充電樁繼電器新產品開發之關鍵成功因素探討-以C公司為例

為了解決福懋 95的問題，作者孫欽彥 這樣論述：

近年來，隨著政府政策法規的支持、消費者習慣的改變，以及電動車相關科技的進步，汽車市場產生劇烈的變化，越來越多跨界企業投入電動車市場，傳統汽車品牌也積極轉型跨入電動車車款之設計開發，競爭日益激烈。在電動車充電樁中所需的繼電器也因電動車的崛起，整個繼電器產業也變得更競爭。在這樣的競爭環境下，進行新產品開發來搶奪電動車商機已成為企業的重點策略，為避免開發失敗並提高成功率，找出和實踐新產品開發的關鍵成功因素成為一大課題。本研究以C公司為研究對象，藉由PEST分析和產業分析了解C公司所處的外在環境，後透過內部SWOT分析和五力分析，來發掘C公司在電動車趨勢下所面臨到的機會與挑戰點，並以Ansoff和B

CG矩陣來了解C公司可選擇的策略方向，了解到新產品開發策略的形成與必要性，最後以新產品開發關鍵成功因素相關的國內外專業期刊論文等公開資料作為研究基礎，對C公司新產品開發策略執行的過程做深入訪談討論，希冀從中了解電動車充電樁繼電器新產品開發的關鍵成功因素，對未來進行新產品開發的企業提供一些參考方向。本文有以下結論：ㄧ、在繼電器產業競爭激烈的情況下，研發創新將是發掘機會同時抵抗外部威脅的基礎二、重視高階管理團隊的參與成為新產品開發的重要關鍵成功因素三、策略目標與後續的執行計畫需要清楚明訂，讓員工有共識的逐步實踐四、跨部門團隊為新產品開發最適的形式，而團隊負責人可視專案階段，同步參與其他專案五、新產

品開發流程應根據實際情況彈性地調整，以同步工程的方式進行並設立審核點，可提升新產品開發的品質六、團隊負責人需跨領域整合專業人才七、新產品開發不只需要滿足客戶需求，也需確保公司的獲利八、知識管理整合到新產品開發上可有效縮短開發時程，提升整體績效

臺灣經營之神王永慶

為了解決福懋 95的問題，作者唐雙根 這樣論述：

　　時代的進步、經濟的發展在把人們帶入一個高速運轉社會的同時，危機也開始降臨。2008年下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場危機源於美國，來勢兇猛，涉及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣地區的衝擊，讓素有經營之神之稱的王永慶感到擔憂。台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，為了讓這些企業安全渡過危機，王永慶決定親赴美國指導工作。在台塑企業行政中心副總裁王瑞華的安排下，預定在18日一起回臺灣。 　　 　　但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。 　　 　　關於王永慶身體健康

的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。 　　 　　縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活四處闖蕩，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為世人上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他在實踐的基礎上總結、提煉出很多經營思想和管理理念，他創

立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為經營之神，他是臺灣商業領域的一面旗幟。這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。 　　 　　王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，15歲那年，王永慶為了一家人的生計，輟學外出闖天下。從那時候起，他就背負起一家人的希望。他先是在一家小米店做學徒，這段經歷使王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、經營之神的基礎。

　　 　　對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶通過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。 　　 　　王永慶所處的時代，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。 　　 　　如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還只是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有

高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。 　　1954年，王永慶成立福懋塑膠公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。 　　王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，這

在當時的臺灣民間企業中是首屈一指的。 　　在臺灣，王永慶不僅被譽為經營之神，也被譽為管理之神。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的止於至善理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。 　　其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如： 　　追根究底：對問題不追究到水落石出。絕不甘休； 　　務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果； 　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來； 　　基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大； 　　實力主義：學歷不等於實力，實務經

驗愈豐富，成功的機會就愈大； 　　切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能； 　　價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展； 　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。 　　他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。 　　王永慶遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。 　　有錢不去做公益，是一種罪過。這

是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5•12特大地震後，他又拿出1億元人民幣，來幫助地震災區人民重建家園。 　　王永慶就是這樣一個人，在生活上，他宣導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。 　　雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世等，我們試圖透過這樣一個角度，這樣一個方向，告訴大家一個真實的王永

慶，一個全面的王永慶，一個在臺灣備受矚目的商界人物。　　

工作生活品質對組織承諾影響之研究 －以臺北市區政人員為例

為了解決福懋 95的問題，作者黃泓翔 這樣論述：

工作生活品質對組織承諾影響之研究 －以臺北市區政人員為例 摘 要區政人員為政府行政機關最基層的公務人員，與市民接觸的機會最為頻繁，其機關服務品質，民眾的感受最直接，也直接影響行政效率，而其流動性高，無法留住機關優秀之人才，直接地影響了公共服務的品質與效率。此種情形反映著區政人員對區政機關的認同和向心力不足，亦即區政人員對機關缺乏感情與心理上的承諾，如能採取具體相應的管理作為，必能強化區政機關人力資源運用的效率及工作效能，營造高行政服務品質及具團隊精神的區政機

關。因此，如何提升區政人員對區政機關的認同與承諾，故為進行本研究。本研究係以臺北市政府所屬各區公所之在職人員為問卷調查對象。除應用文獻探討法，建構研究架構與研究假設，並採用問卷調查法，採抽查方式實施問卷調查，問卷共計發出465份，實際回收388份，問卷回收率為84％，有效問卷為388份。分別以描述性統計分析、t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、多元逐步迴歸分析等方法，進行研究分析與結果驗證，來提出結論與建議。本研究發現，在工作生活品質方面：「工作內容及尊榮感」、「人際關係及參與感」的滿意度較高；對於「公平性」的滿意度則較低。在工作生活品質的知覺滿意度及對組織承諾程度上，男性高於女性；已婚

者高於未婚者；櫃檯服務人員高於業務權責人員；主管人員高於非主管人員；學歷較高(研究所以上)者高於學歷較低者。就機關部分而言，對工作生活品質的知覺滿意度及組織承諾程度上，各區公所均未達顯著差異。工作生活品質及其五個構面均與及組織承諾有顯著相關性。對於組織承諾的預測方面，一般而言，以「工作內容及尊榮感」的預測力最佳，其次依序為「俸給福利」、「工作環境」、「公平性」、「人際關係及參與感」。區政人員的工作生活品質確實會影響其對組織之承諾，且工作生活品質滿足感與組織承諾呈正向關係，即工作生活品質滿足感愈高者，其組織承諾達成也愈高。因此，建議區政機關除營造並改善公部門行政程序體系的組織文化，應適時順應時代

、環境及當前國家政策來調整，以提供民眾最即時適切的服務，規劃設計妥適的新進及在職訓練，來提升機關人員的專業知識，並提升其工作生活品質知覺程度，認為在區政機關服務及付出為榮，願意繼續留在區政機關服務。關鍵詞：工作生活品質、組織承諾、區政人員