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土地法規與稅法<增訂版>

為了解決私人測量公司的問題，作者曾文龍 這樣論述：

　　本書包括土地法、平均地權條例、土地徵收條例、土地稅法、房屋稅條例、契稅條例…等綜合論析。內容系統完整、觀念清晰、簡單易懂，提高學習興趣，並收錄近三年的不動產經紀人及地政士國家考試之考題。編排美觀清晰，條列清楚，有助於準備應試之用。

私人測量公司進入發燒排行的影片

專案團隊成員人格特質與工作效能相關性之研究 －以Y育幼院課輔專案志工為例

為了解決私人測量公司的問題，作者李珮君 這樣論述：

本研究旨在探討專案團隊成員人格特質與工作效能之現況，以及各因素間關聯性，採用調查研究法，使用「人格特質量表」及「工作效能量表」作為研究工具，以Y育幼院專案型態課輔志工為研究對象，共計回收187人樣本數，有效樣本數為158人，以描述性統計、皮爾森相關分析及線性迴歸分析等進行分析，本研究獲致以下發現：Y育幼院專案型態課輔志工在人格特質與工作效能的特徵趨於明顯，以「嚴謹性」、「良好師生互動」特質與表現傾向最高，五大人格特質與整體工作效能呈現中度顯著正相關，並具有預測力，其中「嚴謹性」與「教學信念」相關度最高；「經驗開放性」與「有效教學」相關度最高；「親和性」與「良好師生互動」相關度最高，由此可見，

專案團隊成員的人格特質對專案績效具有影響力，根據上述研究結果提出具體建議，以作為育幼院、學校及後續研究者之參考。

週休三日工時革命：掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法，如何實現工時縮短，但生產力、獲利、幸福感不減反增?

為了解決私人測量公司的問題，作者AndrewBarnes 這樣論述：

科技演進，工作型態變革， 當工時長不再象徵生產力， 週休三日， 將是時勢所趨的工時制！   　　★跨國推動四天工作制企業主現身說法 　　★美、加、英、法、俄、日、紐、南非、烏克蘭……全球75國媒體相爭報導 　　★《紐約時報》熱門新聞，點閱率僅次川普與普丁高峰會 　　★TEDx演講破萬人觀看次數   　　◎ 19世紀的工時觀念，不合時宜 　　1870年代，工業革命後的全職工作通常每週工作60至70小時， 　　勞工長時間賣力工作，工作時數象徵一個人的生產力。 　　但隨著網路、科技、AI自動化的進步，效率提高，但工時並未跟著減少， 　　過去的工時觀念還深深影響著每個人， 　　反而讓勞工在晚上、週

末、休假期間一直處於「上班狀態」。   　　工作侵入私人時間，不僅生活受到干擾，勞工無法好好放鬆， 　　身體沒有復原的時間，很常感到疲累、壓力大，已成為現代人的流行病。   　　◎ 企業主實驗週休三日，從「被視為不可行」到「成效出奇」 　　紐西蘭企業家安德魯．巴恩斯看到《經濟學人》的研究， 　　「週休二日、一天工作8小時的上班族，一天的生產力只有1.5～2.5小時。」   　　身為雇主的他心想，如果每位員工每天只有2.5小時的生產力， 　　只要每天再多提升40分鐘的生產力，四天就能做完五天工作， 　　一週多放一天假，更能讓員工有較多時間休息或做自己想做的事。   　　他抱著實驗的心態，開始在自

己的公司進行週休三日， 　　減少工作天數，但不減工作量，也不減薪。 　　起初，公司的主管和員工多半視為不可行又不合理， 　　試行「四天工作制」8週後，團隊發現， 　　員工達到工作與生活平衡的比例從54％提升到74％， 　　無論是生產力、績效、留任意願、投入度、幸福感都明顯提高。   　　◎ 掀起「週休三日」工時革命的風潮　　 　　一年後，巴恩斯受邀瑞士達沃斯世界經濟論壇，出席「週休三日」主題的議程， 　　「四天工時制」成為美國、英國、日本、烏克蘭、法國、加拿大、南非等全球75國的矚目話題， 　　他的公司實施四天工作制一度成為《紐約時報》的熱門報導，閱覽率僅次於川普與普丁高峰會。   　　◎ 工

時革命，無痛執行，勞資雙贏 　　不過，很多人還是懷疑「週休三日」是否能帶來同樣的生產力與效率， 　　會不會造成企業重大的負面影響……   　　因此，巴恩斯將成功實施「週休三日」的方法寫成書， 　　在本書中，他詳細記錄執行的過程──   　　．執行「四天工作制」如何開始？ 　　．要做好哪些準備？ 　　．同步改變了哪些制度？ 　　．老闆、主管和員工之間，會碰到哪些挑戰？如何解決？ 　　．需要顧及哪些相關的法律問題？ 　　．公開各種量化數據：工作績效、團隊凝聚力、生產力、工作態度、幸福感……   　　雖然彈性工時、週休三日尚未全面普及， 　　但本書作者擔任工時革命的先鋒，用親身經歷、各國企業的經驗談

， 　　讓政府、企業、勞工團體、勞工體認到四天工作制的價值和好處， 　　就算工時縮短，也不損生產力、獲利、幸福感，更能達成勞資雙贏的局面！   名人推薦 　　 　　江守智｜知名精實管理顧問 　　吳家德｜NU PASTA總經理 　　洪敬舒｜台灣勞工陣線研究部主任 　　張永錫｜時間管理講師 　　簡志忠｜圓神出版事業機構發行人 　　賴俊銘｜「苦命的人力資源主管」部落格版主   好評推薦   　　「週休三日靠的是效率，而效率背後的目的是為了更好的人生選擇。本書極具新穎的觀察與執行成果，值得讓我們為未來做好準備。」──江守智，知名精實管理顧問   　　「安德魯．巴恩斯說雇主無力測量員工真正的產值，只好用

機械式的工時估算價值，真是一針見血！若要避免人被工時消耗到只剩下沮喪，從一週四天工作中重建幸福感，無疑是最佳解方。」──洪敬舒，台灣勞工陣線研究部主任 　 　　「若每日增加42分鐘專注上班的時間，能換得每週放假一天的餽贈，條件是完成和主管議定的高生產力，那你會不會拚命工作呢？這是本書討論的主題，也是未來決定你工作與生活是否更加幸福的議題，快來看這本劍橋大學畢業、上市企業創業家，在自己公司實際推行每週工作四天寫的書吧。」──張永錫，時間管理講師   　　「《週休三日工時革命》才要出版。阿拉伯聯合大公國就宣布週休二日半。真是先知的構想。」──賴俊銘，「苦命的人力資源主管」部落格版主

自我監控與印象管理對華人同事關係之影響：知覺組織氣候的調節作用

為了解決私人測量公司的問題，作者黃麒逢 這樣論述：

華人同事關係研究有其專屬於華人關係（Guanxi）概念，包含和諧傾向、互惠義務、回報恩惠、重視人情與面子等等，而自我管理的策略，會是形成良好華人同事關係的關鍵之一。內在自我管理─自我監控性格的展現，敏覺環境線索，關注關係中人情與面子；外在自我管理─印象管理行為的展現，包含逢迎行為與自我推銷，給予同事讚美與展現自身能力，皆能給予同事好的印象與感受，進而擁有良好之華人同事關係。本研究旨在探討內外在兩種自我管理策略，員工之自我監控性格與印象管理行為（逢迎行為與自我推銷）是否能對華人同事關係有預測效果，且探討在不同的知覺組織氣候（人際關係與官僚文化）下，自我監控性格與印象管理行為是否對華人同事關係有

不同的預測效果。本研究採取問卷調查法，針對在臺工作員工發放網路問卷，共回收337份問卷，有效樣本為301人。研究結果摘要如下：1. 自我監控性格顯著正向預測華人同事關係。2. 印象管理行為中的逢迎行為與自我推銷，皆顯著正向預測華人同事關係。3. 知覺組織氣候中人際關係向度將負向調節自我監控性格對私人互動之預測效果。4. 知覺組織氣候中官僚文化向度將負向調節自我監控性格對互惠回報之預測效果。5. 知覺組織氣候中人際關係向度將負向調節自我推銷對私人互動之預測效果。