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金融科技(附習題與解答)：金融與數位技術的跨界整合

為了解決第一金ai的問題，作者陳若暉 這樣論述：

　　金融與數位技術的跨界整合 　　※解說金融科技（FinTech）多項主題：群眾募資、電子支付、區塊鏈、人工智慧與物聯網 　　※內容完整詳盡，帶給你金融科技的全面視野！ 　　※章節末附有習題──強化記憶的好幫手   　　跟上數位時代的潮流！   　　數位化浪潮在二十一世紀快速席捲而來，改變了人們的商業及生活模式， 　　大數據、區塊鏈成為熱門搜尋關鍵字，金融科技、資料科學、網紅經濟興起， 　　在這個數位淘金的時代，你不可不知數位結合產業的秘辛與知識。   　　這是一本全面介紹金融科技的書， 　　涵蓋第三方支付、行動支付、群眾募資、數位銀行、密碼貨幣與區塊鏈、人工智慧與物聯網等諸多主題。 　　

透過閱讀本書，可以得到具體且實務的金融科技全景。

第一金ai進入發燒排行的影片

數位賦能驅動力-洽吧的Insurtech創新之路

為了解決第一金ai的問題，作者吳泰嘉 這樣論述：

數位轉型(Digital Transformation)近日成為膾炙人口的一門顯學，科技應用逐漸轉化人們的生活形態與消費行為，過往的商業模式若不積極進行轉型則恐被後進者超越甚至是淘汰，也因為瞬息萬變的市場變化，使得數位轉型與傳統企業競爭力的提升有著緊密的關係，尤以金融產業服務結合數位科技應運而生的金融科技(FinTech)更受人矚目，透過網路、大數據、行動通訊、區塊鏈乃至於人工智慧與金融產品、服務的結合，除提升消費者滿意度、市佔率，更將達成「普惠金融」的最終目標。而金融科技又可劃分出另一主要應用領域–保險科技(InsurTech)；趙式隆執行長看見台灣保險業者在保險核保、理賠流程上仍耗費大量

人力且行政效率低落而亟需轉型，創辦專為傳統保險產業提供解決方案的新創金融科技公司「洽吧智能 Bravo AI Co., Ltd.」，透過人工智慧等科技導入優化保險行政作業流程，提供如核保理賠自動化方案、產物保險自動定損與建立風險模型等服務。總體來說，本研究希望藉由對金融保險科技的新創事業的個案研究，提供同樣具有金融保險科技創新思維的後進者一個參考模型，給予創業方向與建議。本研究透過哈佛式個案的方式進行研究撰寫與分析，透過深度訪談探討洽吧智能在保險科技產業下的商業模式、資源基礎、組織靈巧性，最後透過制定理論探討新創企業發展政策與外部市場環境認知下互相形塑的一個連續性過程。

新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略

為了解決第一金ai的問題，作者易觀互聯網＋研究院 這樣論述：

電商風暴來襲！反轉決勝點在哪？ 　　☞馬雲說傳統電商已死，新零售才是王道！ 　　☞郭台銘說電商平台已成歷史，未來是新零售、新電商與製造業結合… 　　☞《商業週刊》封面文章「電商風暴來了！」，台灣電商由盛轉衰… 　　面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰， 　　蝦皮、486先生、易咖生技；中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農… 　　卻用好產品、好故事結合新零售，逆境勝出！ 　　 　　率先提出「互聯網＋」概念的易觀「互聯網＋」研究院 　　透過豐富的第一手案例研究，歸納出成功之法，創新提出「新電商」概念， 　　讓有好產品、好故事的個人或企業，都能在變化快速的互聯網下半場成為贏家！ 　

　 　　什麼是新電商？ 　　新電商＝心聚粉＋新零售 　　（價值觀匯聚粉絲）（數位化全場景銷售） 　　 　　「實體企業」是新電商的主角 　　「新零售」是新電商的實踐方式 　　在和粉絲互動中，打通行銷鍊與供應鏈， 　　有效率地創造獨特價值，傳播其價值，多場景成交價值的商業行為。 　　 　　【精彩案例分析】 　　➙新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 　　✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣 　　✒小狗電器：極致產品制勝 　　✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣 　　✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 　　✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品 　　✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功 　

　➙新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車 　　✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 　　✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” 　　✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密 　　✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商 　　✒百草味：借助新電商，打開新局面 　　✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢 　　 　　【新電商的五大變化】 　　主體改變 　　未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的 　　核心改變 　　新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。 　　玩法改變 　　過去電商總是講流量分配，將許多

的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。 　　成交改變 　　傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。 　　戰場改變 　　第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與現下完全打通，不僅侷限於電商平台購物； 　　第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 本書特色 　　◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 　　◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院

繼「互聯網＋」後再次創新概念 　　◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 　　◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享 　　◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記 專業推薦（按姓名筆劃排列） 　　‧易觀創始人‧董事長兼CEO 于揚 　　‧Smart M世紀智庫創辦人 許景泰 　　‧Accupass活動通亞太區總經理 黃柏翰 　　‧盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強 　　

小眾求生? P品牌經營模式之研究

為了解決第一金ai的問題，作者陳航 這樣論述：

本研究之個案 P品牌身為全球最大運動鞋代工龍頭旗下之重要品牌，在市場上已有多年歷史，但卻鮮少有人關注且知名度低，因此引發研究者亟欲想 深入了解其 經營模式為何 。品牌公司為全世界最大的製鞋代工龍頭，擁有最先進的產品開發製程供應鏈能力並為全中國最大的運動零售通路商之一，為人作嫁成功，卻無法經營自有品牌，其關鍵要素為何？本研究以個案研究法輔以 參與式觀察法與深度訪談作為主要方法論 透過系統化的整理個案對休閒運動產業中小眾品牌經營模式之研究，並透過歸納整理個案之優劣關鍵要素，作為未來品牌代理公司之參考。本研究結果發現企業期望 價值鏈上 的垂直 和 水平整合 能 產出一加一大於二 之綜效。然而 品牌

的發展階段 需有 不同資源 的 匹配，特別是大集團下 的小眾品牌應先擺脫內部資源倚賴性，設立合理期望 執行 一致性的策略目標，搭建完全獨立自主管理團隊， 一旦 建立起規模及長期可獲利模式後再決定整合的策略及預期達成的綜效。