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第一銀行青埔分行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦廖運潘寫的 茶金歲月：北埔姜阿新洋樓的故事(公視時代生活劇《茶金》靈感原型) 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 東亞研究所 薛健吾所指導 戴正勛的 領導者因素如何影響東協國家對中、美的外交政策選擇？印尼、馬來西亞及菲律賓的個案研究 （2021），提出第一銀行青埔分行關鍵因素是什麼，來自於中國、美國、東協國家、貿易依賴、領導者變換、LRT分析框架。
而第二篇論文國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 佘志民所指導 黃建生的 F銀行於越南胡志明市新產品之市場需求分析 （2020），提出因為有 需求分析、消費性貸款、在地化策略的重點而找出了 第一銀行青埔分行的解答。
茶金歲月：北埔姜阿新洋樓的故事(公視時代生活劇《茶金》靈感原型)
為了解決第一銀行青埔分行 的問題，作者廖運潘 這樣論述：
公視年度時代生活劇《茶金》的靈感原型！ 一本充滿恩怨情仇的茶商家族回憶錄， 一部記錄真人實事的臺灣地方發展史！ 從日治時期到1980年代，一個跌宕起伏的客家望族故事， 主人翁姜阿新縱橫商場，經營茶業、林業、糖廠、運輸、食品事業， 反映了臺灣經濟起飛前後的政經、文化、人性現象……， 家族親友間的聚散離合更印證世間的悲歡紛擾皆平常， 珍貴的素人圖文記錄，記錄了劃時代的歷史大劇！ 天高し 北埔洋楼 雨後の晴れ 終於散去了，北埔洋樓的陰霾，秋日天高爽。 （北埔姜家歷經榮華、苦難，廖運潘以此俳句表達買回洋樓的莫大欣慰，並分享雨後必有晴天的人生體悟） 70年前的
臺灣，從茶金到茶土、茶狗屎時期的人們，在動盪不安的時代裡尋找自己的生存之道。往事已矣，俱隨星移更迭。 然而，1996年之後，廖運潘用驚人的記憶力、觀察力把當年發生的故事、人情冷暖一五一十的記錄下來。也把岳父姜阿新先生從富商淪落到棲身小屋一角，從無怨言的身影刻劃得栩栩如生。 廖運潘完成的《想到什麼就寫什麼》共9冊、近130萬字，信手寫就，本為不公開的家族秘籍。在女兒廖惠慶重新彙整之下，節選了北埔茶業在二戰後由盛而衰的故事，隆重推出《茶金歲月》單行本以饗讀者。 這本書內容詳實，從姜阿新的廣結善緣、熱心公益、經營多元事業，到所託非人、祖產盡付東流，還記錄了第三代子孫鼎力買回洋樓、重
新整修的過程，是彌足珍貴的素人圖文記錄史，真實而感人，為那段從風光步入暗淡的臺灣茶業史下了最佳的註腳。 名人推薦 王文靜 「品味私塾」創辦人 李偉文 作家、牙醫師、環保志工 李永得 文化部部長 林懷民 雲門舞集創辦人／創團藝術總監 殷允芃 天下雜誌群創辦人 徐仁修 作家、攝影家、荒野保護協會與荒野基金會創始人 陳郁秀 鋼琴家、公視華視董事長 陳懷恩 導演、編劇、資深攝影師 楊長鎮 客家委員會主任委員 湯昇榮 瀚草影視總經理 廖運範 肝炎專家、中央研究院院士 劉克襄 作家、自然觀察解說員 簡靜惠 洪建全教育文化基金
會榮譽董事長 這是一個家族的興衰史，有笑有淚、有血有肉，悲歡離合盡在其中。得知九本手稿精簡濃縮出版，備感欣慰。我深深體會「人生不管發生任何起伏，永保尊嚴努力向前」是關鍵。──陳郁秀 大多數的人都在歹戲拖棚。只有那些有勇氣或智慧的人，敢於面對，勇於反省，也敢於立刻改寫劇本，這樣的人終將是了不起的人物。 ──徐仁修 《茶金歲月》表面上雖然只是作者的自傳，但從個人經歷與真實細節的描述中，可以建構出二戰前後臺灣本土產業發展與興衰的過程，甚至小到當時的車票、柴米油鹽……等的價格都能鉅細靡遺地記錄下來，真可說是民間版的《史記》。──李偉文
領導者因素如何影響東協國家對中、美的外交政策選擇？印尼、馬來西亞及菲律賓的個案研究
為了解決第一銀行青埔分行 的問題，作者戴正勛 這樣論述：
隨著中國於2001年正式成為世界貿易組織會員國，其雄厚經濟實力也在國際舞臺嶄露頭角，而2008年爆發的「金融危機」更提供趕超美國的機會，因此中國便挾著強大的經濟動能進軍東南亞地區，積極擴展區域影響力。另一方面，東協國家想搭上中國經濟發展的順風車，美國也想重新取回區域主導權，因此東協國家、中國、美國三邊關係便以「貿易依賴」為起點，開始轉動並發生變化。承前背景，本論文研究問題為：檢視貿易依賴對東協國家的中美政策選擇有何影響力，同時探討當貿易依賴較不明顯時，國家如何選擇抗衡或扈從的策略。既有文獻分別認為「貿易依賴」與「其他因素」會對政策取向造成影響，但文獻內容的深度及廣度均有所不足。故以此為基礎，
在運用「貿易依賴」對東協十國進行區分後，進一步導入「領導者變換」因素進行分析，同時帶出本論文論點。本論文結合「貿易依賴」與「政策取向」建構出三種不同的類型：（1）對中國高度依賴，對美國低度依賴：傾向「扈從中國」，包含：緬甸、寮國、汶萊；（2）對中國高度依賴，對美國中高度依賴：傾向「避險策略」，包含：柬埔寨、泰國、越南、新加坡；（3）對中美貿易依賴對其經濟重要性較小的國家：外交政策傾向難以劃分，故導入「LRT分析框架」與「領導者變換」因素進行國家個案研究，包含：印尼、馬來西亞、菲律賓。印尼、馬來西亞、菲律賓大抵在「避險策略」框架下調整政策。印尼方面，梅嘉娃蒂至佐科威時期從「經濟務實主義」向「羈絆
/制度制衡」發展，最後走向「優勢阻絕」；馬來西亞方面，馬哈迪首任至次任時期從「複合交往」向「經濟務實主義」發展，最後走向「羈絆/制度制衡」；菲律賓方面，阿羅約至杜特蒂時期從「經濟務實主義」向「間接制衡」發展，最後倒退至「有限扈從」。而這也印證本論文論點：當「結構性因素」明顯時，「領導者變換」對中美政策影響較不明顯；當「結構性因素」不明顯時，「領導者變換」對中美政策影響力較大。
F銀行於越南胡志明市新產品之市場需求分析
為了解決第一銀行青埔分行 的問題，作者黃建生 這樣論述：
本論文研究之主要目的，是以目前在越南經營17年之F銀行胡志明市分行為研究對象，F銀行已在台灣成立120週年，原本就是台灣最大的中小企業融資銀行，該分行目前在越南地區的經營模式，85%以台商為主要之服務對象。而F銀行除鞏固原有的客群，另研究適合當地消費者的新商品，導入「在地化」模式經營越資企業，強化差異化利基有效掌握市場板塊移動的商機。在研究過程中針對胡志明市地區，透過一對一實體問卷現場發放同時直接回收，來預估F銀行擬推出之「個人非消費性貸款」新商品之市場需求，依利率不同統計得到以下結果。當利率8%時，其消費市場需求總計約20,715百萬美元、而當利率9%時消費者市場需求總計約15,833百萬
美元、當利率10%時消費者市場需求總計約11,608百萬美元。在藉由市場需求計算出F銀行之約當承作量，當利率8%時，其約當承作量約1,122百萬美元、當利率9%時，其約當承作量約970百萬美元、當利率10%時，其約當承作量約854百萬美元。在扣除資金成本計算出F銀行每年可增加淨利，當利率8%時，其增加淨利約35.06百萬美元、當利率9%時，其增加淨利約22.72百萬美元、當利率10%時，其增加淨利約17.06百萬美元。足以證明該新商品具備足夠潛力，能夠在胡志明市日益競爭之金融業環境中，以及當地政府逐漸緊縮之外商銀行經營空間下，成為該行提升競爭力之有效工具。