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這兩本書分別來自博碩 和易富文化所出版 。

世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 陳俊廷所指導 陳建仁的 會員制無人商店的精準行銷之研究 (2022),提出精準行銷關鍵因素是什麼,來自於精準行銷、行動支付、無人商店。

而第二篇論文輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士班 楊雅薇所指導 廖鈺榕的 OMO商業模式宣告對短期股價的影響 (2021),提出因為有 OMO商業模式、事件研究法、迴歸分析的重點而找出了 精準行銷的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了精準行銷,大家也想知道這些:

YouTube+FB+IG社群媒體操作經營活用術:掌握目標客群‧必殺網路行銷‧活絡網紅經濟‧解析廣告成效【暢銷回饋版】

為了解決精準行銷的問題,作者鄭苑鳳,ZCT 這樣論述:

▲博碩嚴選!行銷必備的優選教材! ▲好評再上市,回饋發行中! 流量變現金!     ►超強的集客行銷術,以低行銷成本,經營最出色的粉專、社團和頻道     ☞內容易懂、易學、又易上手,輕鬆掌握YouTube+FB+IG三社群。   ☞YouTube贏家心法,讓你搜尋、上傳、下載、管理和企劃影片不發愁。   ☞輕鬆在YouTube社群建置品牌頻道,學會美妝頻道外觀和管理你的頻道。   ☞學會直播的各種方式,同時解析頻道各項數據所代表的意義。   ☞臉書集客密笈、IG拉客錦囊、YouTube行銷技巧,讓你一書在手,輕鬆打造品牌/商家的高人氣。   ☞粉專/社團經營、拍賣商城、地標打卡、品牌頻道

的管理,不可不知的行銷秘訣盡在本書中。   ☞功能詳實解說,降低學習障礙,攝錄影、濾鏡、編修…等一應俱全,讓圖片觸及率翻倍成長,視覺吸睛不求人。   ☞掌握視覺吸睛祕訣與行銷技巧,經營社群高手非你莫屬。     本書將Facebook、Instagram、YouTube必備的行銷術分成十個章節來介紹,讓各位一手掌握社群口碑,商家能夠以小博大,以最小的成本創造出最大的利潤。     各章重點簡要說明如下:     ◆流量變現金的社群行銷必修課:社群網路服務、當紅社群平台簡介、以及社群行銷的四大特性。   ◆買氣紅不讓的YouTube贏家心法:初探YouTube影音王國、YouTube影片製作的

初心課。     ◆課堂上學不到的網紅工作術:建置品牌頻道、美妝頻道外觀、頻道管理宮心計、影片優化的行銷技巧。   ◆讓粉絲拼命掏錢的YouTube頻道直播:YouTube直播搶錢術、頻道數據分析、頻道爆紅的私房密技。   ◆秒殺拉客的臉書入門行銷:臉書行銷體驗、相機與商機的完美結合、臉書直播不能說的秘密、聊天室與即時通訊Messenger。   ◆不藏私小編粉專贏家攻略:粉絲專頁種類、最強小編的熱身賽、商店專區的小心思、粉專集客秘笈、粉專貼文精準行銷、粉專管理技巧。   ◆流量變現金的臉書行銷必殺技:打卡經營與地標自媒力、臉書廣告的加持術、拍賣商城的開店捷徑、社團集客術、社群學習社團

的私房地圖、粉專與社團的無敵協力賽。   ◆神仙顏值般的IG視覺行銷:初探IG、個人檔案、一看就懂的IG操作功能、人氣爆表的攬客心法、貼文秘訣、貼文變身密技、IG行銷戰略。   ◆地表最強的標籤與限時動態拉客錦囊:標籤的行銷課、限時動態私房工作術。   ◆YouTube+FB+IG三合一明星店家淘金術:社群平台整合、FB與IG串接行銷、YouTube影片分享魔術。

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會員制無人商店的精準行銷之研究

為了解決精準行銷的問題,作者陳建仁 這樣論述:

科技的進步,並且網路的發展日漸與生活結合在一起,再加上行動裝置的普及等條件,促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣,從禁止外出到能不外出就不外出,避免遭受疫情的感染,人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升,店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然,但上架只是增加銷售的曝光度,真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立

目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者,如今可透過蒐集會員的消費紀錄,累積成有用的大數據,提供店家進行大數據的分析,讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料,了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣,用於商家在進行行銷策略的主軸,以發現潛在的目標客戶,主動的提供/發送行銷資訊,將更有效率的達到提升營收的目的,以及避免過多無效的行銷成本的投放,減降營業費用以達到企業經營獲利目標。

如果要跨足電商,請再成立一家公司!

為了解決精準行銷的問題,作者岩井淳行 這樣論述:

新冠疫情改變人們的消費方式, 宅經濟是未來的趨勢! 2022年初,全球有49億人在使用網路, 電子商務市值預期將達到5.4兆美元, 市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢? 電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變! 如果要跨足經營電商,請再成立一家公司!   你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎?   你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色?   如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方!   ■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門!   開了店,要人顧;賣了貨,要人出。   若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。   若是用

「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準;   若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營;   若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力;   電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。   ■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利!   許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。   不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買;   不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。   電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標,   只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局;   只有能夠從電商

事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器!   ■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展!   階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。   階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。   階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。   只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅!   ■ 經營電商的「三不一沒有」政策!   「不」完全依賴公司內部資源!   「不」隨意任用負責人!   「不」亂訂

定經營策略!   「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人!   不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。   在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!  

OMO商業模式宣告對短期股價的影響

為了解決精準行銷的問題,作者廖鈺榕 這樣論述:

隨著社會環境與科技不斷進步,人們的消費模式逐漸多樣化,加上近年來新冠疫情的衝擊下,為了能在產業中取得更高的競爭力,越來越多企業開始思考如何從自身條件中找出適合自己的創新轉型策略。經營模式方面也從過去的單一實體門市、網路實體多通路消費管道(B2C、C2C、O2O)到如今線上線下精準行銷(OMO)。在發展迅速的商業模式中,本研究想了解企業對於商業模式的策略是否會為企業帶來股價效果,由於OMO商業模式的起步較晚,因此,本研究將利用實證研究探討OMO商業模式宣告對股價的短期效果。 本研究採用事件研究法探討企業在發佈OMO商業模式之相關資訊後是否會產生股價異常報酬,接著再進一步利用迴歸分析研究採

用OMO商業模式的企業是否較沒有採用的企業有較高的正向效果。本研究實證結果顯示:企業在發佈有關OMO商業模式消息時會對股價造成短期正向效果,且根據迴歸結果表示採用OMO商業模式的企業相對於沒有採用的企業會有較高的正向股價效果。