精誠資訊104的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

台股老先覺杜金龍的技術分析入門

為了解決精誠資訊104的問題，作者杜金龍 這樣論述：

台股老先覺、資深證券分析師杜金龍傾心力作 一本專為投資初學者譜寫的技術分析全攻略    　　學好技術分析，就等於認清飆股長相、掌握買賣時機！ 　　技術分析是以統計學為工具，發展出一些較客觀的市場資訊，以及明確的數值及機械化的買賣訊號來幫助投資人研判買賣時機，也就是尋找能預測股市買賣點及超買超賣現象的指標，掌握套利機會，並藉此獲取超額報酬。 　　技術分析的基本假設如下： 　　‧股價由供需關係決定，以形成趨勢型態變動。 　　‧歷史會一再重演，投資人可利用過去股價的變動趨勢，預測未來股價的變動。 　　‧由於股價完全由供需關係決定，因此不必顧慮市場以外的因素，只要分析市場本身。 　　◤想在

股海穩健獲利， 　　你不能不懂技術分析！◢ 　　台灣書市裡討論技術分析的書籍很多，但大多充斥專業術語，讀來令人頭昏腦脹。本書作者杜金龍為資深證券分析師，亦是暢銷財經作家，為讓初學者徹底了解技術分析的好處與優勢，在書中他以直白文字與198張簡單圖表進行詳實解說，由淺入深地帶領讀者從閱讀股票交易資訊開始，接著說明走勢圖的基本繪製原則，進而闡述圖表型態的主要原理和運用，最後進階案例分析，講述各種技術分析指標如何實際應用在個股與大盤。 　　本書不僅詳盡闡述技術分析的基本常識及專有名詞，讓投資初學者可無痛迅速認識這個絕佳交易工具，堪稱股市小白學習技術分析的最佳入門指南；更佐以個股為分析樣本，幫助資深

投資人在買賣之際善用技術分析所帶來的優勢，判讀進場訊號以把握先機、操作致勝。 名人推薦 　　沈臨龍｜國立政治大學商學院兼任教授 　　李學詩｜永豐投顧總經理  

精誠資訊104進入發燒排行的影片

數位基本設計教程之研擬與實驗

為了解決精誠資訊104的問題，作者倪順成 這樣論述：

「基本設計」這個名詞在包浩斯的教學體制設計中相當程度被凸顯其重要性，其主要意義是包浩斯教學及創作精神的基礎教學，其中無論是造形概念、設計的基本元素定義、平面與立體創作內容，對於近代設計教育的影響都是相當大。目前許多大學設計、美術等相關科系大一的基礎設計課程，仍是有「基本設計」的課程作為教學的第一道關卡。再則，利用電腦作設計及表現法已經成為許多設計創作必要的工具與過程。在現今的環境中，無論是套裝軟體與硬體設備皆日漸達到成熟及普及的階段，因此在電腦相關技術的教育課程中的，教學的內容應該朝向更積極的態度去設定，因此如能研擬「利用數位工具思考基本設計」的教程，讓學生在未來運用電腦專業學習的前期，先從

基本的數位化「基本設計」練習開始，成為日後在專業數位設計過程中的創作基本能力，將是本研究與實驗之出發點，並希望能延伸出更多元及更有效率的數位基本設計教材。本論文研究的方向與定位在「基本設計」(Fundamental Design)這個主要議題，探索以數位工具操作「數位基本設計」教程的設計與教學過程的紀錄，進而在操作過程中評估課程的問題，其有別於數位製造(Digital Fabrication)與數位構築（Digital Tectonics），主要的定位在於數位設計的基礎學習，企圖能在分析與改進的實驗中，提出一系列的電腦輔助基本設計教程之方向。本論文的架構包括三大主要程序：1. 文獻回顧及基本

設計、電腦輔助設計、教學相關案例研究－蒐集「基本設計」教育的發展及現今操作課題的資料，並回顧數位工具的演變，進而探討數位教學運用的案例與數位基本設計的特質。2. 電腦輔助基本設計教程內容撰寫與設定－整理與分析目前數位工具在基礎課程執行的可能性，提出對於一學期「數位基本設計」相關操作課題運用於Lecture課的課程計畫。3. 操作紀錄評估與後續檢討－對於擬定課程執行過程紀錄及對學生作品分析，並透過與學生互動訪談問卷，檢討課程的問題與可行性評估。在操作程序執行告一段落時，期望能在電腦輔助基本設計教程中勾勒出一個清楚的教學內容，作為相關設計科系在數位教學及後續研究的參考。本研究對於數位化工具的運

用概念，其最終目的並非取代手工製作與繪圖，而是將電腦的優點充分發揮，執行手工所不易製作的圖案與形構---這將是本論文撰寫的重要精神。

100種高效能工作方法

為了解決精誠資訊104的問題，作者顧嘉 這樣論述：

　　大家是否都曾經覺得每天忙得不行，但不知道自己到底做了甚麼？為甚麼別人看起來很輕鬆，只有我每天這麽累？此時，你需要的是一套系統管理自己和日常事務的方法。 　　本書從時間管理、目標管理、思維方式、要事第一、整理藝術、專注力、創新力、管理團隊、高效溝通及精誠合作10個方面入手，幫助你在工作中提升績效，從而提升個人競爭力和自身價值，重塑自信，獲得成功。   作者簡介 顧嘉 　　管理諮詢專家，曾擔任國內多家優秀企業的顧問和培訓師，代表作有《凸法則：從0到1的說話藝術》、《馬雲帶隊伍》、《馬雲的魔力演講與非凡口才》、《馬雲投資理財課》等。   前言 / 002 Chap

ter 1管理好你的時間，去做更多的事 1　每天擠出一小時 / 010 2　早起一小時，為要辦的事情做準備 / 012 3　抓住一生中的「黃金時間」 / 014 4　利用「二八法則」，將主要精力用在關鍵點上 / 016 5　不要把時間花在沒有成果的小事上 / 018 6　謹防你身邊的「時間盜賊」 / 020 7　盡可能簡潔地表達你的觀點 / 022 8　大膽說「不」，拒絕干擾 / 024 9　只有堅持每天列清單才會有用 / 026 10　用看報紙的方法看書 / 028 11　別讓拖延症害了你 / 030 Chapter 2以結果為導向的目標管理 12　寫一份個人使命宣言，並以此作為設定目標的

指導 / 034 13　把目標分解，逐個完成任務 / 036 14　制定你的職業生涯目標 / 038 15　制定目標須把握SMART 原則 / 040 16　善用行事曆和工作表 / 042 17　對照工作日誌向自己「開火」 / 044 18　選擇你熱愛的工作 / 046 Chapter 3培養高效的思維方式 19　將「不懂」的訊息裝入大腦，在無意識中進行整理 / 050 20　換個角度看問題，能讓你豁然開朗 / 052 21　用圖解整理思維的技巧 / 054 22　利用前輩經驗，不做重複勞動 / 056 23　培養及時發現問題的思維 / 058 24　發散思維頭腦風暴，讓問題得到更多答案 /

060 25　頭腦風暴中可帶來收益的技巧 / 062 26　利用辦公室物品，提升工作效率 / 064 27　簡化思維，一切可以更簡單 / 066 28　細節思維，關鍵時刻以細節取勝 / 068 Chapter 4堅持要事第一的原則 29　先做最重要的事情 / 072 30　最先做你最不願意做的事情 / 074 31　一次性解決事情，不寄希望於以後 / 076 32　怎麼擊退職業倦怠感 / 078 33　確認自己的角色，在工作和家庭中保持平衡 / 080 34　按照承諾和約定去做一件事 / 082 35　對結果承擔責任 / 084 36　做事情之前要做好準備 / 086 37　善抓機遇，爭取

主動 / 088 Chapter 5工作效率是整理出來的 38　終止混亂，建立高效的文件系統 / 092 39　及時整理資料，有效利用訊息 / 094 40　讓辦公桌成為舒適的工作場所 / 096 41　關於電腦與電郵的整理 / 098 42　定時將你的頭腦清空 / 100 43　不要太依賴你的記憶力，把你要做的事情寫下來 / 102 44　給待辦事項排出優先順序 / 104 45　開會也要設定規則，提高會議效率 / 106 46　做好出差前的準備，輕裝上路 / 108 47　充分利用外出開會的機會 / 110 48　遠離過勞，做好規劃，輕鬆度假 / 112 Chapter 6認真專注，最

大限度發揮自身潛力 49　專注自己的工作 / 114 50　休息時完全放鬆，做事時高度集中 / 116 51　一個擁有自制力的人，才能高效工作 / 118 52　在工作之中要懂得拒絕 / 120 53　既然在工作，就一定要敬業 / 122 54　抵住機會誘惑：太多機會容易導致犯錯 / 124 55　記住你最初的夢想，不要滿足於一時的成就 / 126 56　放棄之前，問問自己是否竭盡全力 / 128 57　不斷反省，向自己的弱點開火 / 130 58　簡單的事情重複做，你就是贏家 / 132 Chapter 7善於創新，尋找解決問題的捷徑 59　隨身攜帶紙筆，隨時記下你頭腦中的靈感 / 134

60　大眾化產品也能開發出新特色 / 136 61　創新自己的工作方式 / 138 62　借鑑他人優秀的經驗 / 140 63　多用新招，一招不見得能走天涯 / 142 64　把90% 的人說「好」的決定扔進垃圾桶 / 144 65　出奇制勝，善於反其道而行之 / 146 66　搶在變化之前先改變 / 148 67　倒立思維，一切皆有可能 / 150 68　在繁雜的流程中，學會簡化一個步驟 / 152 Chapter 8學會帶團隊，提升工作績效 69　不懂帶團隊，你就得自己拼到底 / 154 70　帶人的第一技能：學會傾聽 / 156 71　嚴密的制度，是高效管理的關鍵 / 158 72　

果斷決策，讓行動領先一步 / 160 73　培養沒有任何藉口的執行力 / 162 74　為人才選擇合適的崗位 / 164 75　調節員工情緒，提高他們解決問題的積極性 / 166 76　調用資源，幫助員工快速達成目標 / 168 77　每天花10 分鐘幫助從未主動找你求助的員工 / 170 78　高效利用流程圖，用最少的時間取得最大的成果 / 172 79　學會放權，把權力授予信任的人 / 174 80　危機發生時儘快做到止損 / 176 81　高效溝通必備的六大素養 / 178 Chapter 9懂得溝通，讓執行更順暢 82　如何與偏執者達成共識 / 182 83　如何激勵內向自卑者 /

184 84　如何獲得挑剔者的贊同 / 186 85　如何與陌生人迅速建立關係 / 188 86　委婉批評，讓對方更易接受 / 190 87　讓恰當的讚美成為溝通的潤滑劑 / 192 88　巧妙談判，在談判桌上實現雙贏 / 194 89　步步為營，有邏輯的演講最具說服力 / 196 90　溝通不良時的七個解決辦法 / 198 Chapter 10精誠合作，利用合作提升戰鬥力 91　廣交良友，廣結善緣 / 202 92　尋找合適的合作夥伴 / 204 93　制定願景，一路同行 / 207 94　鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量 / 210 95　向對手學習，讓自己更加強大 / 212 96　做一個可

靠和值得信賴的人 / 214 97　敞開胸懷，博采眾議 / 216 98　修煉個性魅力，做一個受歡迎的人 / 218 99　發揮集體的智慧和力量 / 220 100　用企業文化塑造向心力 / 222 前言 　　在當今互聯網時代，資訊一日千里，人們的生活逐步複雜化和多元化。核心力量的提升使得社會對人的要求更為嚴苛，讓人感覺越來越緊迫和心力交瘁。「每天忙到不行，都不知道自己到底做了甚麼？」、「一個上午都過去了，我昨天放在桌子上的文件還沒找到。」、「糟糕，我剛才做的文案放在哪裏了？」人們最大的困惑，是迷茫與焦慮，是覺得無論怎麼努力，都找不到一條通往未來的捷徑。 　　其實，我們的煩惱來自頭腦的

不清晰，來自對身邊之物束手無策的管理，我們一直在尋找一種更好的辦法，來梳理自身的思緒和周圍的事物，但苦於沒有系統地學習，所以陷入迷茫和困頓。 　　工作其實是一場戰鬥。從早上起來加入戰鬥，到晚上拖着疲憊的身子回到家裏，你總覺得一天下來，像是經歷了一場激烈的競賽，而且常常輸得一塌糊塗。到底是甚麼在干擾着你，阻礙着你發揮戰鬥力呢？一件沒完又來一件的工作，不停湧進的電郵，堆積如山的資料，還有數不清的電話和客戶的接待，它們像一條條寄生蟲一樣吞噬着你寶貴的時間。事情愈堆愈多，工作沒有任何進展，壓力越來越重，這些讓你感覺自己快喘不過氣來。此時，你最需要的是一套系統管理自己和日常事務的方法。 　　還記得上

學時那些用功努力最後卻名落孫山的同學嗎？其實，他們不是不夠用功，不夠努力，只是學習的方法錯了。同樣，工作亦是如此，那些在工作中勤勤懇懇的人不一定會有驕人的成績，只有善於工作，用對方法的人才能受到青睞，才能贏得未來。 　　生活中，我們欣賞那些花費了大量時間最終做成一件事的人，但我們更敬佩那些沒有花費多長時間就高效完成任務的人。那些優秀的人士無一不是如此，他們非常善於規劃和整理自己手頭的事務，總能用極短的時間做成一件事。其實，他們不過是掌握了某種高效工作習慣的人，只要我們能掌握它，我們也能像他們一樣成功。 　　這本書就是為你量身定做的一本提升個人工作效能的書。它從時間管理、目標管理、高效思維、

要事法則、整理藝術、專注力、創新力、管理團隊、高效溝通及精誠合作十方面入手，幫助你在工作中提升績效，重塑自信。 　　這個世界雖然在不斷變化，但一些方法永遠不會變。放眼望去，我們看得見、看不見的世界堆滿一堆零亂的雜物，等待着我們用生命之箭去理順。有句話說，一個人最重要的不是努力，而是找準自己的方向，當我們找準了自己的方向，視野變得清晰時，就能剔除煩惱和愁思，讓一切變得豁然開朗起來。