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約僱人員 加 薪的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦良文育成寫的 格鬥!現行考銓與公務人力資源管理(2版) 和良文育成的 就是這本公務員法體系+解題書(2版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自讀享數位 和讀享數位所出版 。
國立政治大學 行政管理碩士學程 陳敦源所指導 邱芷榆的 組織領導對不同成員管理之組織效能影響研究：以雙北市政府為例 （2021），提出約僱人員 加 薪關鍵因素是什麼，來自於契約人力、約僱人員、差異領導、領導行為、組織效能。
而第二篇論文國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 莊正中所指導 謝孟廷的 缺權的專業助人者―公部門約聘僱社會工作者的勞動經驗和勞動權益之詮釋 （2021），提出因為有 充權、社會工作者、約聘僱人員、勞動經驗、勞動權益的重點而找出了 約僱人員 加 薪的解答。
格鬥!現行考銓與公務人力資源管理(2版)
為了解決約僱人員 加 薪 的問題，作者良文育成 這樣論述：
考試，是場格鬥。 準備考試的讀本，應該要精煉、符合實戰需求！ 於是，我們把複雜的現行考銓與公共人力資源管理內容，從考試實戰的角度，精煉、表格化，並切割成容易掌握且適合平日攻讀、練習、快速查找的topic單元。 藉由《格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理！》快速掌握關鍵之後，重心就可以放在《這是一本現行考銓與公共人力資源管理解題書》的練習上；後續回到《格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理！》的查找、複習也相當便利，才可能盡快上榜，減輕我們時間和經濟的壓力。 書的內容好消化、能快速吸收精粹，才可能舉一反三、觸類旁通、靈活運用，那距離上榜之日就不遠了。
我們懂。 因為我們也曾是考生。
約僱人員 加 薪進入發燒排行的影片
市府約僱人員 加班費超廉價
去年11月底，柯市長曾說起薪要落在4萬5到5萬比較合理，但市府內的約僱人員起薪和加班費卻低得嚇人！舒培昨天針對市府約僱人員的加班費過低問題質詢人事處處長。日前接獲民眾陳情，指出台北市公運處所管轄之六處計程車服務站，各站管理員常年被要求於年假期間加班巡視，加班費每小時卻僅有新台幣129元！若有管理員老家住在高雄或台東，光是來往車資就要花費上千元。犧牲與家人團聚的假期，卻僅獲微薄的加班酬勞。
經調查，政府約僱人員薪點分布在160到280點，加班費則是93元到145元。目前台北市政府約僱人員共計685位，今年預計再增聘48位，其中有185位加班費低於勞基法基本時薪140元。且有部分局處約僱人員加班情形每個月超過20小時。難道市府因約僱人員便宜好用，就帶頭壓榨勞工？
舒培要求人事處應避免約僱人員再增聘及加班，並且主動將台北市政府約聘人員加班及加班費情形上承行政院人事總處，請人事總處重新調整政府約僱人員的薪資待遇。
蘋果即時「公務機關約僱人員加班時薪不符勞基法 議員抱不平」 ：https://ez2o.co/3e83N
組織領導對不同成員管理之組織效能影響研究：以雙北市政府為例
為了解決約僱人員 加 薪 的問題，作者邱芷榆 這樣論述：
為因應時代變遷及社會發展所延伸的更多服務與需求，政府機關必須活化人力資源，增加彈性用人管道，以有效運用公務人力，因此建立完整之契約用人制度已是必然的趨勢。然而在同一個科室組織裡，常任文官及約僱人員此兩類部屬，基於不同人事進用制度及薪資結構規範下，他們對於彼此及對於科室主管的認知觀感將藉由本研究進行相關的探索。此外，科室主管對於此兩類部屬是否有著差異性的領導或管理方式，以及這三位組織成員對於整個組織氣候或氛圍的觀感也是本研究想加以討論的，最後，基於前述的相關研究結果綜合歸納出影響組織效能的原因。因此本研究從主管看待兩類部屬的角度、兩類部屬看待彼此及主管的角度，以及此三位組織成員看待組織的角度，
透過分屬主管及兩類部屬各別相關的構面，從中探討他們對於彼此及組織的觀感或想法，藉由深度訪談法及個案研究法之研究結果歸納，進而剖析影響組織效能之因素。最後，透過研究結果得知影響公部門組織效能的因素不在於人際間的觀感或想法導致，即非指主管看待部屬的觀感，亦非是兩類部屬間相互看待之認知進而影響彼此的互動行為或是工作表現，反倒是主要反映在科室業務屬性或是科室業務人力穩定狀況，又或者是主管的領導行為，尤其是後者，主管的領導行為或是管理方式對於組織效能的提升扮演非常關鍵的角色，牽動著整體科室運作效能是否能永續維持穩定或是更進一步成為高績效表現的團隊。
就是這本公務員法體系+解題書(2版)
為了解決約僱人員 加 薪 的問題，作者良文育成 這樣論述：
公務員法就像一片森林。 外表乍看綠意盎然、平易近人（譯：相較於其他科，看起來好像技術含量不高，反正找時間背一背就好，得分應該很簡單）；但如果一股衝勁就衝進去，很容易迷失、甚至遍體麟傷。 作為曾經迷失、遍體鱗傷且好不容易爬出這片黑森林的我們，寫這本書最大的希望，就是作為大家的羅盤和地圖：先拉高視野，從宏觀體系的鳥瞰掌握，再切入到微觀觀念的逐步攻讀，加上從考試實戰角度改寫濃縮的函釋及解題素材，帶著大家在森林裡一起殺鬼打怪，不斷累積上榜技巧的經驗值。 不論你是愛探險的Dora，或是鬼盜船長Jack Sparrow，相信這本書會帶著你走出森林，找到屬於你的那片
應許之地。
缺權的專業助人者―公部門約聘僱社會工作者的勞動經驗和勞動權益之詮釋
為了解決約僱人員 加 薪 的問題，作者謝孟廷 這樣論述：
隨著社會福利服務的需求量與日俱增，公部門普遍採取約聘僱的方式聘用不具「公務人員」身份的社會工作者，以解決現今政府部門社會工作者人力不足的問題。然而，該作法同時也衍伸出社會工作者的勞動權益問題，在缺乏專屬法源的依據上，以致無法獲得合理的工作權保障。因此，本研究檢視公部門之勞動場域，旨在了解約聘僱社會工作者對於其勞動處境的感受與期待，並透過充權理論觀點詮釋當前公部門場域中所隱藏的權力關係。 本研究採取質性研究典範，並透過深度訪談法進行資料蒐集，共訪談七位公部門約聘社會工作者，並透過他們的自身經驗敘述，歸納彙整出以下研究發現：一、影響社會工作者投身於公部門的因素包含：實習經驗、薪資條
件、對公部門的憧憬、較完善體制以及較高的自由度。二、公部門約聘社會工作者對其勞動處境的詮釋如下：第一，於勞動場域中所感受的無力感，其來源包含合作網絡間的負向經驗以及公部門場域下的權力不對等；第二，一年一聘的機制具有去蕪存菁、提升服務品質的效益；第三，聘僱契約隱藏著一方有權一方無權的零合關係，對於約聘社會工作者具有負面影響；第四，缺乏專法保障社會工作者被資遣後的權益；第五，工作場域存在著一國多制的勞動條件，且部分單位出現違法情事。三、約聘社會工作者對於勞動權益的期待如下：第一，應給予約聘僱人員專法保障，確保其工作權；第二，勞動條件應全國一致，避免一國多制的情形。 綜合以上，本研究依據研究發
現提出五項實務建議如下：第一，應設立專法，保障約聘僱社會工作者勞動權益；第二，於契約中註明各項勞動條件之法源依據，避免資訊不對等；第三：不續聘應提前告知社會工作者，保障其工作權；第四，政府單位應落實相關法律規定，並改善違法情事；第五，持續勞權教育的紮根，提升社會工作者勞權意識。