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約聘僱考績獎金的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦智囊團顧問股份有限公司寫的 新 企業規章應用範例(2)人事管理 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺北市法規查詢系統也說明：二、具體建議：（二）調整行政管理措施：改革考績制度及實施績效獎金制度等作法 ... 發給或參與分配績效獎金；各機關臨時、額外、約聘僱、職務代理人，得由各機關衡酌
國立政治大學 行政管理碩士學程 詹中原所指導 黃裕銘的 國立大學校務基金工作人員考核制度對組織承諾感影響之研究 （2021），提出約聘僱考績獎金關鍵因素是什麼，來自於國立大學、人力資源、績效考核、組織承諾。
而第二篇論文開南大學 人文社會學院法律碩士在職專班 黃鼎佑所指導 徐啓祥的 我國勞動派遣關係之研究--以團結權為核心 （2016），提出因為有 非典型僱用、勞動派遣、集體勞動權、勞動三權、勞動三法、工會的重點而找出了 約聘僱考績獎金的解答。
最後網站本市人事類行政規則則補充：法規內容：. 修正「桃園市政府及所屬各機關學校約聘僱人員進用及考核要點」部分規定，並自即日生效 ...
新 企業規章應用範例(2)人事管理
為了解決約聘僱考績獎金 的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：
第1節 前言 隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展，企業經營亦進入自由化、國際化境界，並成為適者生存的戰國時代。 如何能妥善因應當前局勢，掌握贏的策略，並促使企業立於永續經營的不敗地位，這不僅為大家所關注，更是企業投資者或經營者，所必須面對的重要課題。 時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理，便是針對經營企業"贏的策略"，所提出之對策，其中最主要的觀念，即係建立企業制度標準化。 將企業各項作業予以系統（制度）化、一元（標準）化，對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以及公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。
套書係針對企業當前實際需要，以『新企業規章應用範例』為名，集實務於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例，甚至包括其所需應用之實用表單，企業相關權責主管、教授者及工作者，只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案，是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。 第2節 套書要點及要目 『新企業規章應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題，所發展出來的對策工具套書，它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等，企業相關規章範例都涵蓋在內，堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。 企業在制定規章
時，常會碰到一個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。 為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作業，在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念，就顯得非常重要了。 套書內之所有文件編撰，就是基於上述理念，以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求，
採用標準化（一元化）格式作業編撰，當您在著手規劃企業規章時，歡迎您以套書內的規章範例為基礎，再配合實際需要，加以修改後使用。 『新企業規章應用範例』套書，分六冊單元，各單元要目列示如下： (1) 總務管理 單元涵蓋：「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等，有關總務管理之規章應用範例文件。 (2) 人事管理 (本冊單元) 單元涵蓋：「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等，有關人事管理之規章應用範例文件。 (3
) 財會管理 單元涵蓋：「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等，有關財會管理之規章應用範例文件。 (4) 銷售管理 單元涵蓋：「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等，有關銷售管理之規章應用範例文件。 (5) 工廠管理 單元涵蓋：「一般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等，有關工廠管理之規章應用範例
文件。 (6) 旅館管理 單元涵蓋：「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等，有關旅館管理之規章應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業規章套書緒論 第2章 企業規章標準化 第3章 企業規章製作要領 第4章 企業規章製作程序 【甄選任用】 PE01 職工增補申請辦法 PE02 新進人員甄選辦法 PE03 專技人員聘僱辦法 PE04 臨時人員聘僱辦法 PE05 新進人員報到須知 PE06 職位歸等階辦法 【待遇管理】 PE07 職工待遇辦法 PE08 職工待遇核計細則 PE09 新進試用人員核薪細則
PE10 各項津貼發給辦法 PE11 房租津貼發給細則 PE12 伙食津貼發給細則 PE13 交通津貼發給細則 PE14 主管特支津貼發給細則 PE15 外勤機車津貼發給細則 PE16 外勤油料津貼發給細則 【獎金管理】 PE17 全勤獎金核發辦法 PE18 績效獎金核發辦法 PE19 生產獎金核發辦法 PE20 研發獎金核發辦法 PE21 營業人員獎金核發辦法 PE22 服務人員獎金核發辦法 PE23 年終獎金核發辦法 【出勤管理】 PE24 職工出勤管理辦法 PE25 職工給假辦法 PE26 職工刷／打卡細則 PE27 免刷／打卡人員管理辦法 PE28 時間內外出管理辦法 PE29 假
日值班管理辦法 【考績晉昇獎懲】 PE30 職工考績管理辦法 PE31 職工晉昇管理辦法 PE32 職工獎懲辦法 PE33 改善提案獎勵辦法 PE34 職工獎勵辦法 【離職退休資遣】 PE35 職工離職辦法 PE36 職工移交辦法 PE37 職工退休辦法 PE38 職工資遣辦法 【教育訓練】 PE39 教育訓練辦法 PE40 在職訓練考核細則 PE41 國外受訓管理辦法 PE42 職工訓練費歸還細則 【其他人事管理】 PE43 職工工作規則須知 自序 智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷
需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企
業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 『新企業應用範例
全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。 『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用
者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百
忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二○年二
月吉日
國立大學校務基金工作人員考核制度對組織承諾感影響之研究
為了解決約聘僱考績獎金 的問題，作者黃裕銘 這樣論述：
在全球化浪潮之下，國內高等教育政策朝向競爭性、多元化方向前進，使大學之間的競爭不但成為國際性，且日趨激烈。為強化一所學校的辦學能力，充足的行政人力應為校務能力之基礎，傳統的編制內行政人力結構已無法應付環境改變，因此教育部民國87年訂定「國立大學校院進用專案計畫教學人員研究人員暨工作人員實施原則」，授權國立大學得於校務基金自籌經費範圍內，進用編制外行政人員，補充正式人力不足同時亦能提升學校用人之彈性。迄今，各校編制外工作人員人數已逐漸超越正式編制人員，可謂成為現行各校之行政主力。本研究欲探討國立大學校務基金工作人員組織承諾程度，將從人事管理制度中最重要之績效考核制度做為研究之主要變項。透過分析
相關理論文獻及三所國立大學現行校務基金工作人員考核制度，提出了以下研究假設：不同背景變項之校務基金工作人員，對於該校績效考核制度及組織承諾具有顯著差異，且校務基金工作人員績效考核制度對於該等人員組織承諾程度有顯著相關性及預測力。本研究以文獻分析法及問卷調查方式，將研究問卷資料結果透過統計方式分析，對國立大學提出了以下建議：1.提高校務基金工作人員考核制度法規位階層級2.研議績效獎金制度3.於績效考核程序中增加受評者自評項目4.清楚劃分業務職掌5.落實職務代理機制。另建議校務基金工作人員孰悉校內績效考核制度，並透過勞資會議進行協商 ，且適時精進工作專業知能，創造良好工作績效。
我國勞動派遣關係之研究--以團結權為核心
為了解決約聘僱考績獎金 的問題，作者徐啓祥 這樣論述：
摘 要臨時性及派遣工作人數已經突破60萬大關，「反低薪、禁派遣」的標語就像是擺脫不了的夢魘般，出現在每一年的五一遊行上。企業為追求經營效率與彈性運用人力資源，因而促成了就業型態發展的多元化及非典型僱用型態的興起。勞動派遣特殊的三方僱用關係所產生的雇主責任分配不明問題，或是雇主為求規避雇主責任而產生假派遣真僱用的情況而產生侵害勞工的勞動權益。派遣勞動事涉三方兩地的關係，與一般傳統勞動關係有本質上的差異，然而，現行之《勞動基準法》是以傳統典型勞動關係為其規範對象，對於派遣勞動三方當事人之運作模式難以提供完整且立即充分之規範，而衍生尚多問題。上述這種實際雇主混淆的問題不單只是發生在個別勞動關係也
發生在集體勞動關係上。就勞動三權而言，「勞動三權」也就是勞資雙方共同解決問題要先使雙方地位與權力能夠對等，因此國家必賦予並保障勞工應有的某些權利，這些權利就是團結權、集體協商權與爭議權。我國勞工集體權利之保障，主要是規定在《工會法》、《團體協約法》及《勞資爭議處理法》等勞動三法中。本研究以派遣勞動關係之研究-以團結權為主體，對於派遣工如何有效行使團結權，工會組織對於要派單位、派遣單位及派遣勞工間的互動關係。以及我國工會應如何扮演的角色才能夠有效發揮我國集體勞動法制所規範的效果，及如何才能真正落實與保障派遣勞工有效行使團結權。本文探討非典型勞中各類型工作型態、基本概念與定義，先有對非典型勞動關係
之基本概念後再專對勞動派遣關係加以深入探討，並整理於勞動派遣關係存續中所產生的問題加以整理歸納。探討勞動三權基本概念與定義，發展之背景加以說明。再針對派遣關係存續中派遣勞工團結權保障所產生的相關議題做深入研究。就勞動派遣行使團結權之外國經驗與法制而言，針對主要國家對於派遣關係存續中派遣勞工團結權保障之法律制度及其所產生的相關議題加以討論。綜觀德國、日本、美國及中國勞動派遣與團結權行使相關之立法例，發現即使派遣機構工會代表派遣勞工與「派遣機構」協商，也很難對派遣勞工的勞動條件有實質性之影響，除非賦予派遣機構工會得與要派機構雇主進行團體協商之權利。就我國派遣勞工團結權保障之發展而言之，專就我國派遣
勞工在行使團結權所生之問題從法制面與實務之判決、裁決及函釋等實務面進行討論，最後再針對《派遣勞工保護法》草案中所生之問題加以討論。勞動部通過派遣勞工保護法草案送行政院審議，該草案明確定義勞動派遣之派遣公司、要派公司與派遣勞工的三方關係、負面表列禁用派遣勞工之行業、僱用派遣勞工上限、派遣「同工同酬」原則、派遣勞工擬制轉換正職員工等規範，惟草案部分內容尚存爭點，各界見解不一。結論與建議：對於我國派遣勞工如何有效行使團結權等問題之解決方案提出結論並對於修法方向及後續研究提出建議。