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中原大學 工業與系統工程學系 劉天倫所指導 林奕志的 應用Kano模型探討瓦楞紙箱印刷機之設計開發評估 (2021),提出紙箱印刷關鍵因素是什麼,來自於Kano 二維品質、瓦楞紙箱印刷機。

而第二篇論文銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 陳純德所指導 詹勳統的 組織持續創新及動態能力建構過程之研究:以紙箱印刷機製造產業為例 (2018),提出因為有 持續創新、動態能力、瓦楞紙箱印刷機、個案研究、商業模式的重點而找出了 紙箱印刷的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了紙箱印刷,大家也想知道這些:

瓦楞紙箱生產實務

為了解決紙箱印刷的問題,作者黃躍榮 這樣論述:

本書從瓦楞紙箱紙盒主要原輔材料、黏合劑、紙箱設計與生產工藝安排、瓦楞紙板生產、紙箱印刷、紙箱成型及其他工藝、紙箱模切、瓦楞紙板與瓦楞紙箱質量要求、紙箱生產質量控制、瓦楞紙箱生產排程、紙箱生產設備、安全生產、材料保管、相關人員素質要求等方面進行了介紹。本書可供紙箱、紙盒從業相關人員學習之用,也可供大中院校學生學習參考,並可用作紙箱生產企業培訓員工的教材。 第一章瓦楞紙箱紙盒生產主要原輔材料1 第一節原紙1 一、原紙質量要求1 二、生產瓦楞紙箱紙盒常用的原紙品種4 第二節輔料10 一、印刷版材10 二、扁絲10 三、紙箱生產用防潮劑11 四、包裝用聚酯捆扎帶(GB/T22344)

技術要求12 五、免水膠紙14 六、印刷掛版用聚酯薄膜14 第二章黏合劑15 第一節制膠材料15 一、淀粉15 二、燒鹼(工業用氫氧化鈉GB209)16 三、硼砂18 四、工業過氧化氫19 五、其他助劑材料19 第二節黏合劑配方與制作工藝20 一、淀粉類黏合劑20 二、淀粉黏合劑成品技術質量要求22 三、合成類黏合劑23 四、黏合劑相關指標與檢測方法24 五、黏合劑制作過程中常見問題的處理25 六、制作黏合劑所需設備及注意事項26 第三章紙箱設計與生產工藝安排27 第一節設計輸入27 一、紙箱設計要考慮的因素27 二、紙箱結構與造型28 三、瓦楞紙板楞型與形狀30 第二節設計技巧31 一、紙箱

尺寸表示方法31 二、瓦楞紙箱內徑的計算公式32 三、瓦楞紙箱外徑的確定依據32 四、瓦楞紙箱材料利用率的優化設計32 五、紙箱展開圖樣用線與畫法33 六、紙箱、紙盒立體圖樣34 七、附件結構設計34 八、瓦楞紙箱加工工藝尺寸設計35 九、嘜頭、墨稿設計要考慮的工藝問題38 第三節設計輸出39 第四章瓦楞紙板生產41 第一節瓦楞紙板生產線41 一、單面機瓦楞輥平行度調整41 二、勻膠輥與施膠輥的間隙調節41 三、雙面機的兩個重要間隙42 四、幾個用壓縮空氣產生壓力的調節42 五、縱切刀43 六、瓦楞紙板橫切44 七、熱板部位的維護45 八、溫度47 第二節瓦楞紙板線操作規程47 一、單面機47

二、天橋48 三、雙面機49 四、縱橫切機49 五、瓦楞紙板輸出與堆碼50 六、自動線制膠崗位要求50 第三節常見瓦楞紙板毛病與解決辦法50 一、瓦楞紙板翹曲產生的原因51 二、紙板黏合不良產生的原因52 三、瓦楞紙板裁切尺寸不穩定52 四、瓦楞紙板表面出現皺折53 五、面紙或里紙露瓦楞痕跡53 六、高低瓦楞53 七、面紙、里紙過窄,出現瓦楞外露或者瓦紙短缺54 八、橫切小規格紙板造成瓦楞紙板面、里紙橫切刀口破損54 九、瓦楞紙板縱切產生毛刺54 十、瓦楞紙板壓線后面紙炸裂和紙箱搖蓋折疊時斷裂54 十一、白板紙泛黃54 十二、紙板倒楞、潰楞(瓦楞紙壓破)54 十三、加工工藝不良導致瓦楞紙板邊

壓強度和平壓強度低55 十四、生產過程中斷紙頻率高55 十五、壓出的瓦楞紙成荷葉邊56 十六、紙箱抗壓強度低56 第五章紙箱印刷57 第一節紙箱印刷設備57 一、手工絲網印刷和半手工絲網印刷57 二、機械印刷57 三、全自動水墨印刷機的工作原理與主要結構57 第二節印刷版的制作58 一、柔性樹脂版58 二、激光雕刻橡膠版65 三、感光絲網印刷版制作69 四、手工制作橡膠印刷版72 第三節高速水墨機的印刷版排制73 一、排版用材料和工具73 二、排版程序73 三、印刷版的領用與保管73 四、印刷版的常見問題73 第四節印刷用墨74 一、墨的種類74 二、松香樹脂水墨與丙烯酸樹脂水墨的性能比較74

第五節水墨印刷過程中的注意事項75 一、印刷機調試75 二、印刷版的使用76 三、水墨使用注意事項76 四、印刷用瓦楞紙板77 第六節紙箱印刷過程中的常見問題與處理77 一、影響印刷質量的因素77 二、印刷質量毛病與解決辦法77 第六章紙箱成型及其他工藝80 第一節釘箱80 一、釘箱質量要求80 二、釘箱工序常見質量問題與處理辦法80 三、釘箱工序操作注意事項81 第二節粘箱81 第三節覆膜82 一、紙箱覆合用膜82 二、覆膜用黏合劑83 三、覆膜生產過程中產生質量問題的原因與排除方法84 第四節紙箱貼面87 第五節瓦楞紙箱防潮處理89 一、手工塗刷水溶型紙箱防潮劑89 二、手工塗刷溶劑型防

潮劑89 三、用機械對瓦楞紙箱做防潮處理90 第七章紙箱模切91 第一節模切機91 第二節模切板的制作92 一、制版工具和材料92 二、模切刀片與壓痕鋼線的選用92 三、模切刀、線的制作成型93 四、平壓平模切板制作94 五、圓壓圓模切制版用模具和材料98 第三節模切生產中的常見問題處理98 第八章瓦楞紙板與瓦楞紙箱質量要求100 第一節瓦楞紙板技術質量要求100 一、瓦楞紙板100 二、軍用瓦楞紙板101 第二節瓦楞紙箱技術質量要求102 一、運輸包裝用單瓦楞紙箱和雙瓦楞紙箱技術質量要求102 二、軍用瓦楞紙箱104 第九章紙箱生產質量控制109 第一節紙箱生產企業質量管理109 一、質量手

冊編制內容提要109 二、按ISO90001標准模式要建立的二級程序文件提要110 三、編制質量手冊和程序文件要考慮的相關要素111 四、開展QC活動117 第二節紙箱生產過程質量控制121 一、檢驗儀器及設備121 二、原紙檢驗121 三、輔料檢驗126 四、半成品、成品檢驗與標識132 第十章瓦楞紙箱生產排程145 第一節生產排程要考慮的因素145 第二節生產排程要准備的資料146 第三節產量完成進度、原輔料及能耗統計146 第四節生產現場管理146 一、現場管理目的146 二、現場管理措施147 第五節外包業務控制措施147 一、外包加工件的評審148 二、供銷部門要做好外包加工企業的選

擇148 三、技術部門要做好技術監控149 四、質檢部門要做好外包印刷品的入廠驗收149 五、生產管理部門要控制外包加工進度150 第六節節能降耗工作150 第十一章紙箱生產設備151 第一節瓦楞紙板生產設備簡介151 第二節設備使用控制內容152 一、建立設備台賬和計量器具台賬152 二、設備的使用維護、周期保養與定期檢修153 三、機電設備潤滑154 四、紙箱生產設備常用易損備品、配件155 第三節紙箱生產設備、儀器的維護保養方法155 一、單面機瓦楞輥的維護保養155 二、雙面機的熱板維護156 三、紙板線專用傳送帶的使用與維護156 四、縱切機和電腦橫切機的簡單故障排除與維護157 五

、水墨印刷開槽機的維護與保養158 六、釘箱機的保養與簡要修理159 七、空壓機的使用維護與注意事項160 八、電動機的維護與保養160 九、檢測儀器維護保養與簡單維修注意事項161 十、ZC?48型瓦楞紙板戳穿強度測定儀零點調節原理及注意事項162 第四節設備維修163 一、常用維修工、器具163 二、設備故障現象、故障部位查找與判斷方法163 第五節維修拆卸、清洗與檢查165 一、拆卸165 二、清洗166 三、檢查167 第六節設備零配件裝配168 一、裝配方法與裝配精度168 二、典型組件裝配方法169 第十二章安全生產172 一、安全生產的重要性172 二、安全管理機構建設172 三

、安全管理機構中各部門及人員職責172 四、制定安全生產規章制度173 五、安全生產操作規程173 六、制訂安全教育培訓計划174 七、安全生產隱患排查和治理175 八、事故報告175 九、風險評估與安全評定監督175 十、重大危險源辨識與控制176 十一、安全生產規定177 十二、事故應急救援180 十三、績效評定和持續改進180 第十三章紙箱原輔料、成品保管與盤點181 第一節原紙的保管181 第二節輔料的保管182 第三節紙箱生產用化學物品保管注意事項184 第四節成品保管185 第五節物資盤點185 第十四章降低紙箱生產成本、提高利潤、控制應收貨 款的措施186 第一節降低紙箱生產成本

的方法186 第二節提高利潤的途徑188 第三節嚴格控制應收貨款措施188 一、導致應收款過多的原因188 二、減少和控制應收貨款的措施189 第四節抓班組核算控制各種消耗190 第十五章紙箱生產企業人員素質要求191 一、生產人員應具備的素質192 二、管理人員應具備的素質194 三、銷售人員應具備的素質195 參考文獻196

紙箱印刷進入發燒排行的影片

新都城今個暑假潮聖熱點
https://www.mrlamsan.com/2019/07/MCP.html
https://www.facebook.com/fumeancats/
黃阿瑪呀????
http://bit.ly/2XF1YvN
黃阿瑪的後宮生活
黃阿瑪夢『箱』世界
2019年 7月7日至9月1日
MCP新都城中心
米高紙製月亮大樹 五大打卡熱點 由紙箱王人手製造 結合黃阿瑪的後宮生活的故事

「紙箱王」
首間「紙箱王」限定店將登陸MCP CENTRAL
售賣超過五十款產品,全部紙皮物料人手製作

黃阿瑪WhatsApp Sticker照相館
加入不同的黃阿瑪貼圖,製作成獨一無二的相片。逢星期五至星期日
製作成WhatsApp Sticker
地點:

MCP CENTRAL (新都城中心 二 期) L2 (近759阿信屋)

內容:
只需讚好「MCP新都城中心」Facebook或Instagram專頁,便可於照相館先拍照,然後加上特製黃阿瑪貼圖,而星期五至日更可製作成WhatsApp sticker,與好友分享。
MCP Central & Discovery新都城中心二期及三期
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為一個稱職的貓奴,必定知道喵星人與紙箱是絕配!今個暑假,MCP CENTRAL (新都城中心二期)及MCP DISCOVERY (新都城中心三期)將聯同台灣兩大人氣團隊-港台大受歡迎的貓咪家庭「黃阿瑪的後宮生活」及紅遍台灣及中國,火速成為人氣旅遊景點的紙箱王創意園區,於7月7日至9月1日期間打造全港首個以紙箱貓咪搭配主題裝置場景-『黃阿瑪夢「箱」世界』,吸引貓奴們瞞著家中「主子」朝聖到場打卡。

擁有百萬位忠實子民的「黃阿瑪的後宮生活」今個夏天首度與來自台灣創意園區「紙箱王」攜手合作,以「黃阿瑪的後宮生活」詼諧趣味的貓咪故事,結合紙箱王的創意,打造「黃阿瑪」的夢幻紙箱後宮!「紙箱王」結合創意、設計及印刷精英,深入研究紙皮的極限和變化,透過紙張的特性和獨有的結構設計,打造宏偉而又充滿玩味的「後宮」,將創意設計及高超技術呈現於貓奴眼前,藉此希望加深大眾對紙的認識及珍惜紙藝創作。「黃阿瑪」的萌照多多,當中配以創意有趣字句的圖片更深受粉絲歡迎。在微服出巡之前,當然要先越洋向大家派派福利,為香港奴才製作獨家「福利圖」,讓大家於社交平台及WhatsApp上開心share,特別傳神及別具心意!
http://timable.com/zh-hk/event/1818990

應用Kano模型探討瓦楞紙箱印刷機之設計開發評估

為了解決紙箱印刷的問題,作者林奕志 這樣論述:

在許多產品開發項目中,由於產品開發所涉及的不同功能之間缺乏溝通而浪費了資源。有鑑於瓦楞紙箱印刷機,在新機台設計或是現有機台銷售時,行銷時常會反應設備規格與市場主流認知上的差異,而造成研發資源的浪費及產品的競爭力受損。製造目的是為了產生附加價值,市場資訊分析成為研發計畫的前導步驟,進而設計出符合市場需求的產品。能夠有效控制風險,增加瓦楞紙箱印刷機產品成功的機會,其市場調查就特別值得探討。 本研究採用 Kano 二維品質模式,探討瓦楞紙箱印刷機產品屬性之開發設計,透過閱讀相關文獻及資料後,開始設計 Kano 二維品質模式的調查問卷,用於探索客戶已聲明的需求和未聲明的願望,並將它們分

解為對客戶滿意度有不同影響的類別;接著再運用Kano 二維品質模式離散分析與連續分析兩種方法做相關比較整合出功能屬性歸類。以功能屬性歸類為主要考量,在產品開發前分類出產品的品質屬性,以重要度與滿意度分析為輔助,在有限資源下的先後順序項目用作產品開發的基礎。讓業者能更進一步的了解消費者的需求,並對未來在產品開發、改善擬定策略,使產品更能夠達到消費者心中的目標。 本研究結果得知,瓦楞紙箱印刷機之25項功能屬性問卷調查中,應用Kano 屬性歸類的結果。當然品質屬性有5項;一維品質屬性有8項;魅力品質屬性有6項;無差異品質屬性有6項。依據魅力品質屬性提出產品設計策略,同時也藉由智慧製造理論,提

出折貼成型精度提升、機聯網製造鏈、機械視覺、設備預防性維護等設計概念。最後提供未來對於瓦楞紙箱印刷機研究發展的想法,最為後續研究的方向建議。

組織持續創新及動態能力建構過程之研究:以紙箱印刷機製造產業為例

為了解決紙箱印刷的問題,作者詹勳統 這樣論述:

管理學者一直以來,不斷觀察並研究實務企業究竟是如何在變動的環境中達成其持續的競爭優勢。由於組織面對的外在環境不斷持續改變,組織所需的資源與能力也需持續被改變或調整才能確保組織的競爭優勢,也因此進而發展出「動態能力」這項重要概念。然而也由於外在環境變動頻繁,加上資訊科技或連網技術在短時間內就有所突破或快速應用,因此研究者對於動態能力究竟是如何構成、動態能力立基於哪些組織流程中等內容的了解仍相當有限。更重要的是,與動態能力相關的研究,除研究數量並不多之外,大部分研究多提供量化的因果分析結果,至於透過質性探索方式,深入以個案研究來了解企業面對哪些內外環境的挑戰、建構了哪些基礎作業及其過程,以及企業

如何運用這些基礎作業來建構其動態能力並持續演化,這樣的研究仍相當有限。因此,本研究的研究目的,即試圖透過實務企業的個案研究,深度了解其動態能力建構過程,進而希望能夠補足這方面的研究缺口。本研究主要選擇「紙箱印刷機製造」之企業 (SR公司) 作為個案研究對象,試圖了解SR公司於不同階段所面臨的外在及內在環境變化、SR公司內部如何因應並於哪些方面做出變革,以及後續所產生的相關結果。本研究彙整四位資深的SR公司員工之訪談結果,歸納後發現持續創新及動態能力的建構,可分為經營理念、持續創新的追求、科技智能化的思考三大方向。且經營理念的部分有三項因素為SR公司的核心驅動能量,分別是 (1) 持續創新,才能

實現更多創新的價值及組織力、(2) 給予客戶「持續改善,研發行銷」的高品牌價值及專業形象,(3) 藉由組織力來發掘有潛力的員工。而在持續創新的追求部分則歸納為 (1) 以全面品質改善為核心思想、(2) 完全自主,以及 (3) 持續創新的觸發人員。最後科技智能化的思考,主要核心為「如何提供公司更好的管理及給予客戶更好的服務。」此外也發現SR公司除現有B2B商業模式的持續創新外,也積極地投入次世代印刷機的製造並開創另一項新的商業模式中。持續創新及動態能力兩者關聯是密不可分,從本研究個案公司的訪談結果可以發現,SR公司創辦人堅持持續創新的理念,在組織的持續運作中形成組織文化,讓SR公司不僅在產品方面

持續創新外,也在內部組織流程及外部供應鏈合作方面也能持續創新突破,進而不斷與時俱增及建構SR公司的持續競爭優勢及動態能力,達資源互補、共創價值的雙贏局面。