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達人必學 Android 程式設計 App Inventor 2 零起點速學指南 - 最新版(第三版) - 附MOSME行動學習一點通：診斷.影音.加值

為了解決網路電話簿的問題，作者呂聰賢 這樣論述：

　　1.影音示範-教學過程全都錄，學習百分百。 　　2.專題製作-主題式應用範例為主的實戰作品。 　　3.編程教育-以程式設計領域為主軸，規劃單元課程。 　　MOSME行動學習一點通 　　使用「MOSME行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可自我練習，增強記憶力，反覆測驗提升應考戰鬥力，即學即測即評，強化試題熟練度。 　　評量：可反覆線上練習本書中的所有題目，強化題目熟練度。 　　影音：於學習資源「影音教學」專區，線上觀看本書教學影片。 　　加值：附書上的範例、素材與心智架構圖，提供讀者下載使用。  

網路電話簿進入發燒排行的影片

影響皮件袋包店消費者購買意願因素之研究

為了解決網路電話簿的問題，作者李雅玫 這樣論述：

　　袋包類產品原為工藝性產品，裝飾機能大於實際功能，然在女性走入社會工作之後，袋包逐漸成為功能性與象徵性商品，在女性主義的潮流下，也影響了袋包消費的選擇取向。本研究選擇各式袋包最常用的皮革材質產品的消費者為研究對象，欲探究此類產品之消費者購買意願的決定因素，諸如服務品質、品牌形象及消費者的人格特質等因素，藉以提供皮件袋包業者參考。　　本研究以相關文獻為基礎，做為建立理論、研究架構與設計研究工具之依據，透過調查研究法針對皮件袋包店之消費者進行研究，編制問卷完成後，發放100份預試問卷，先行實施預試，並依預試結果做修改為正式問卷透過網路進行施測，共回收422份問卷，有效問卷為420份。而後將有效

樣本以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析，並以多元迴歸法檢視各項因素之預測力及干擾效果。　　研究結果發現：（一）服務品質分為「可靠、反應、保證與關懷性品質」與「有形性品質」，消費者對於前者認同程度較高；（二）受訪者對於品牌形象呈現稍高認同程度；（三）消費者之人格特質分為「穩定、嚴謹及開放性」、「友善性」與「外向性」，消費者皆具有三項人格特質，其中以「穩定、嚴謹及開放性」之特質最強；（四）決定消費者購買意願的因素依解釋力與影響力高低排序，依序為「品牌形象」、「外向性」與「有形性品質」等3個構面；（五）「穩定、嚴謹與開放性人格特質」在「有形性服務品質」及「品牌形象」對購買意願之影響上存在

干擾效果；而「外向性人格特質」則在「有形性服務品質」對購買意願之影響上存在干擾效果。

雲端視覺化Android App 技術開發設計寶典

為了解決網路電話簿的問題，作者孫惠民 這樣論述：

　　密集式範例學習最有效， 　　關鍵語法與物件導向觀念解說！   　　這是一本不一樣的程式設計用書！    這是一本不一樣的Android程式設計教學用書！ 　　資訊軟體科技 日新月益    軟體開發技術不僅是日益進步！更是日益進化!   　　App Inventor 2是一套不用安裝、直接用來開發Android行動裝置App的設計開發工具。App Inventor 2的出現、讓即使不懂Java程式語言以及Android SDK的開發者都可以來開發Android行動裝置App。只要瞭解作業執行流程、以及程式邏輯觀念，就可以使用App Inventor 2來開發App。   　　App In

ventor 2不需要一行一行的撰寫程式碼，只要將一個一個功能的程式區塊像堆積木般，堆出一個一個App功能，將這些堆出的App功能集合起來、就成為一個功能完整的App軟體，本書就將Step By Step的教導所有讀者與同學，將App Inventor 2提供的程式區塊，按部就班的堆積成實用的App，希望本書能帶給所有希望設計App的讀者與設計人員些許助益。   　　※本書將使用「與眾不同」的專業教學圖書撰寫手法：將所有章節重點為出題的依據，在最後獨立章節建立讀者與同學自我測驗的專屬題目，讓所有讀者與同學可以進行自我測試。   　　※本書使用Step By Step方式詳細講解App Inve

ntor 2不同用途的元件群組工具箱，讀者可輕鬆學會使用App Inventor 2開發實用的App程式。   　　※附贈全書所有章節的App Inventor 2範例程式檔案，可直接上線使用。

黃頁網站數位創新轉型策略之探討-以中華黃頁網路電話簿為例

為了解決網路電話簿的問題，作者許智然 這樣論述：

在台灣的產業環境裡面有一個特殊的現象，較重硬體、輕軟體、重代工的製造、輕品牌的通路，尤其是中小企業的核心較注重在產品、研發各方面的能力。但是對數位這一塊，一直存在數位落差，需要大型的2B的協助，且國內缺乏B2B曝光平台。因此，本研究將目前台灣的中小企業面臨到大幅度轉型的問題做為研究背景動機，經由整合文獻研究，找出數位創新轉型的要素，就是需要有一個平台作為輔助，幫助其成功數位轉型。透過中華黃頁平台運營架構的分析，以及市場同質產業轉型的模式整理，探索平台策略在企業經營中及產業發展中帶來的改變與成效，以及未來性。因中華黃頁曾經嘗試轉型但成效卻不如預期，故以阿里巴巴平台營運模式作為參考，強化公司的數

位能力，將中華黃頁發展出一個非常數據完整，幫助客戶很清楚地審視自己的競爭能力，那對於在幫助這些廠商在黃頁上面，能夠拿到曝光、訂單，甚至做好生意，更要以數位行銷為銷售主力，數位行銷的即時性有利於調整廣告訴求，觀察市場反應，作出適當調整，讓廣告傳遞出的訊息更符合市場需求，廣闊性有利於廣告曝光度，網路世界無遠佛屆，任何地方都可能收到廣告訊息，以達到客戶順利推廣業務之目的。本次研究發現台灣多數中小企業，甚至任何企業不管是自身或是透過外力協助均可以進行數位轉型，只要目標訂定明確，企業上下的思維與目標一致，激發新的價值主張和卓越運營，差異點即在選擇的工具與方法，並提升自身的服務項目的數位化，有效利用企業內

部資源，甚至跨領域合作，擴大服務範疇，方能獲得成效。