總經理執行長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決總經理執行長的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

總經理執行長進入發燒排行的影片

行動通訊連鎖產業經營策略之研究-以S公司為例

為了解決總經理執行長的問題，作者徐玉豐 這樣論述：

全球電信自由化後，行動通訊產業技術的突破，傳輸速度的大幅提昇，及智慧型手機的快速發展，進入嶄新的紀元，我國於1997年宣布開放行動電話、無線電叫人、中繼式無線電話，與行動數據通信四項行動通信業務，依據交通部電信總局所公告的資料顯示，各電信系統業者藉由價格促銷、異業結合、多管道通路等，積極爭取客戶提升市佔率，促使行動電話用戶數，短短幾年間普及率，從1997年開放前的6.86%，至2002年其行動電話普及率已高達106.15%，成為全亞洲第一名之紀錄；林佳佲(民96)電信業者自2002年面臨語音服務市場的飽和，成長趨緩的瓶頸，隨及而來是數據服務的新時代，探討手機供應商，與行動電信業者的關聯性，及

行動通訊連鎖業者應變，未來市場的經營策略分析，面對電信系統業者，及新一代智慧型手機供應商，探討通訊市場的多變性，擬定競爭策略和應變的方案，如何有效的開創並突破困境，進而提出對行動通訊，加盟通路產業之經營策略分析。台灣2G各家電信系統業者，開放初期由八家業者，經過整併與收購只剩中華電信、台灣大哥大、遠傳電信等三雄鼎力的局面，業者利用併購策略，來降低市場競爭強度與佔有率，隨著3G的開放，亞太電信在2003年7月率先開台後，其他業者也於2005年陸續開台營運服務，在台灣3G原三家電信系統業者，再加上亞太電信及威寶電信，又是呈現高度競爭局面，系統商已經成為門號供應商，及最大量的手機銷售通路商，而各門市

通路如何透過本身的資源、能耐與系統商形成有效的競合策略，如何正面迎向各系統商的要求，加盟直營化及避開激烈的價格競爭，構建新的競爭優勢，其經營思維、策略佈局至為關鍵。Porter, M.E.(1980) 指出產業中存在著五種競爭力，分別來自於產業內同業間的競爭者、潛在進入者及替代者的威脅、供應商和買主的議價能力。競爭策略是基於策略性考量，具有互利、互補的關聯，其主要目的係以各種方式確保、維持或提昇公司長期的競爭優勢及提昇企業的競爭力。 通訊技術的突破行動通訊科技數位匯流，行動電話結合多種加值與應用服務，它結合了語音通話、數位相機、高音質MP3、多媒體短訊、視訊會議、可看行動TV、看電影、看

MV、具支援錄音及錄影功能、藍芽立體聲、多點觸控螢幕、電子商務、行動上網、GPS定位系統等，科技競技商品iphone智慧型手機，隨著通訊技術的演進，與資訊科技的一日千里日夜跟隨，只要你想得到的現在無所不能，2010年行動通訊的領域，進入了無線寬頻網路時代，3C數位匯流結合市場之廣，變化之大無人可知再過10年或20年，通訊將會演變成何種型態但我們相信，通訊將會引領全球走向超現代的科技領域。本研究主要探討1、行動通訊產業的發展過程中，每一個經營環節都有一定的風險與規則，企業間基於經營策略考量，企業如何透過競爭策略分析，創造持續性的競爭優勢。2、行動通訊連鎖門市，在各系統商強烈導引加盟直營化後，其因

應策略分析、如何教育訓練員工強化內部競爭力，及如何創新一個新的商業模式、提供優質的門市服務及價值服務的創新，以提昇公司長期競爭優勢。

當文創遇上法律：從匠人到企業

為了解決總經理執行長的問題，作者劉承慶 這樣論述：

詹馥華（百萬暢銷小說家） / 專文推薦 專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌 　　敬業、專注，滿懷熱忱， 　　「匠人精神」訴求完美，並以此成就自我， 　　正是文創工作的核心價值； 　　當個人事業尋求轉型、提升並擴大格局， 　　想要智慧財產永續經營， 　　開公司就成了文創工作者的絕佳首選， 　　不可不知的法規、重要概念與程序，盡在本書！ 　　「文創業者的主要產出是智慧財產權，公司因為具備法人地位，可以取代創作者成為文創智財權的權利人，使得IP可以集中有效管理、運用。因此，開公司非常適合作為文創業者從職人、匠人轉型為企業家的第一步。」 　　劉承慶律師依序由「創意開業」、「智財維護」以及「疫

情時期」等三大面向之下，最需要注意的20個重點，並附錄2021最新發布的《文化藝術工作者及事業著作權保障辦法》，提供藝文產業工作者從創作、創業到經營管理，簡潔流暢且實用的指引。 各界好評 　　王騰崇（策展人／導演／臺北表演藝術中心董事）∣文創產業人！你如果還困頓得找不到走進商業永續經營的門路？劉承慶律師的這本書，直接是一本清晰的門路指南。 　　江雅綺（國立臺北科技大學智慧財產權研究所副教授）∣身兼電影製作人與執業律師的雙重身分，作者劉承慶律師就是「文創遇上法律」的最佳代言人。從開公司到智財權，文創工作者遇到的法律問題，都可以在這本法律寶典中得到解答。 　　李東明（中國科技大學室內設計系

副教授兼系主任）∣「創業維艱、守成不易。」劉承慶律師深入淺出地分享了文創之路上各階段所需的種種知識，實用的好書值得推薦。 　　林正盛（電影導演）∣我作為一個導演，拍了5、6部電影後，2002年才跟幾個電影工作伙伴，一起成立公司。當時我們對成立公司完全沒概念，能參考的都是生硬法律文字，真是難以讀懂，當時如果《當文創遇上法律：從匠人到企業》這本書出版了，一定讓我們很快就能使公司上軌道。本書作者劉承慶身為專業法律人，且又熱愛電影，甚至不務正業斜槓人生從事電影製作工作，更用他有溫度的文字，寫出這本堪稱文創工作者成立公司最需要的工具書。 　　張瑞星（南臺科技大學商管學院院長）∣承慶是親身從律師跨入文

創領域的實踐典範，他以自身的法律專業融合文創的從業經驗，自能透過本書提供文創業在創業過程及智財管理上解決痛點的良方。 　　游惠貞（策展、版權經紀）∣在影視創意圈裡，承慶律師是個獨特的「存在」，他是大家天南地北聊完後，需要落實構想時第一個想到的人。所謂隔行如隔山，承慶律師就是那座山，是分隔創作者與「企業」的中介，不過他應該更習慣被當作是「靠山」，遇到與實質經營有關的疑難雜症，我們與其說是去請教他，更常做的是直接把難題丟給他！恭喜他出書，日後當影視創意圈「推坑」他時，這本書當可做為創意人進入產業的入門基本功。 　　詹馥華（《一杯熱奶茶的等待》原著作者／電影編導）∣我不是因為劉律師是律師才信任他

，我是因為律師是劉律師所以信任他。 　　蔡志孟（國立臺灣藝術大學副校長）∣想創業的人都需要讀的一本書，想拿腦袋裡的創意創業的文創工作者更是非讀不可！ 　　（以下推薦者依姓氏筆畫排序）

董事會特性對企業創新績效影響之研究：競爭策略與產業環境之調和效果

為了解決總經理執行長的問題，作者林育司 這樣論述：

　　自1997年亞洲金融風暴及2001年美國恩龍案爆發後，公司治理議題即成為全球注目焦點，而台灣企業在面臨全球化競爭下，亦必須藉由改善本身的治理系統，提昇其於國際市場上的競爭力；而董事會為健全公司治理系統中角色最為重要者，除了必須代表股東監督經理人員外，董事會成員亦必須積極地幫助經營階層做出正確的決策。 　　台灣一向在科技與技術創新上的表現上名列前茅，製造業的實力更為全世界所肯定，過去學術上探討董事會相關變數對創新績效之影響皆著重在董事會組成（如外部董事之人數比例與持股比例、董事長與總經理（執行長）是否兼任）、董事會規模及董事會成員持股比例等外顯性特徵上，而缺乏針對其他較為內隱之董事會特質

探討者。 　　本研究主要即以問卷訪談方式調查並探討對台灣上市、上櫃、興櫃之製造業之董事會特性、競爭策略導向及產業環境變動程度等內外部因素，對產品、製程及組織等三種創新績效的影響；並主要以因素分析、階層迴歸模型及變異數分析等方法觀察董事會特性對各項創新績效之直接影響效果即在搭配策略面與環境面變數之下的交互作用效果。 　　研究結果發現在主變數效果上，董事會專業能力、董事會之報酬激勵效果及董事會運作彈性對創新績效有直接影響，而董事會與經營階層之權力均衡在適當的策略搭配之下亦有助於創新績效且產品創新是最需受到董事會資源之挹注的。 　　在交互作用方面，差異化策略傾向扮演強化之之調和角色而成本領導

策略則叫傾向於扮演弱化角色，而技術環境的變動則在產業環境面的調和效果上表現較強，而下游變動環境則在董事會報酬之激勵效果對製程創新績效的逆向調和作用較為顯著。