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總經理工作職掌的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張力仁寫的 高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣 和劉承愚的 當文創遇上法律：公司治理的挑戰：When cultural industries meet law: the challenges of Corporate Governance都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自墨刻 和典藏藝術家庭所出版 。
國立臺北大學 法律學系一般生組 陳彥良所指導 蔡嘉柔的 國營事業董事會制度之研究—以臺灣菸酒股份有限公司為中心 （2020），提出總經理工作職掌關鍵因素是什麼，來自於國營事業、公司治理、董事會制度、公司法第27條、公股代表、勞工董事。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子 銓所指導 張茹蓁的 突破傳統行銷框架的金門高粱酒 （2019），提出因為有 世代交替、破框、商業模式、資源基礎理論、組織靈巧性、社群行銷的重點而找出了 總經理工作職掌的解答。
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決總經理工作職掌 的問題，作者張力仁 這樣論述：
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
國營事業董事會制度之研究—以臺灣菸酒股份有限公司為中心
為了解決總經理工作職掌 的問題，作者蔡嘉柔 這樣論述：
本文主要係探討國營事業之公司治理及董事會制度之相關法制。由於近年來國內外企業弊案頻傳，「公司治理」一直是備受矚目之議題，其中由於「董事會」為公司業務執行機關，其在公司治理面向上之地位可謂舉足輕重。然而，有關於公司治理或其架構核心——董事會——之學術論著及學位論文不計其數，惟專門針對「國營事業」進行研究或探討之論著，卻相對少見；近年來，肩負著政策性任務之國營事業，正面臨經營績效不佳、監督管理機制不足之困境，坊間更充斥著對國營事業公股代表之不信任與質疑，本文爰以「國營事業之董事會制度」為題，探討並深入了解我國國營事業公司治理實務之運作以及董事會制度之設計，並以台灣菸酒公司為例，以實際案例分析國營
事業公司治理實務及董事會制度之發展。國營事業為我國經濟發展的重要一環，承擔許多重要的政策性任務，更是穩定社會的重要力量，然而受限於層層法規束縛及既有框架，在推行公司治理時，面臨不少挑戰與難題。所謂公司治理，本文係以「G20/OECD公司治理原則」為主軸，藉其提出之公司治理建議，深入探討公司治理之定義及內涵；並因國營事業相較於一般民營企業有許多不同之處，本文另以「OECD國營事業公司治理指導方針」，進一步統整及歸納國營事業應踐行之公司治理原則，以及我國國營事業公司治理之推動情形及缺失，盼能協助改善並強化其公司治理機制。誠如前述，「董事會」為公司治理架構上之核心，而國營事業之董事會建構，更圍繞著「
公股代表」此一角色，因此，本文將分別探討我國國營事業董事會常見之構成員－「公股代表」、「獨立董事」、「勞工董事」以及「多元董事」等制度，並輔以外國立法例之比較，提出我國法制或運作上之缺失，以及改善建議事項。此外，本文更透過「台灣菸酒公司」此一實例，試圖了解我國國營事業公司治理之實務運作以及董事會制度之設計，檢視國營事業在公司治理機制及董事會制度的建立上，所面臨之難題與不足之處。最後，本文則透過相關文獻資料之歸納整理，提出研究發現及修法建議，點出我國在國營事業董事會之建構上仍有部分不盡完善之處，爰針對「國營事業之定義及範圍」、「公司法第27條之修正」、「公股代表遴選及薪酬制度之重新檢視」以及「獨
立董事及勞工董事制度之強化」等面向提出修法建議，盼使我國制度能更加完善，並與國際接軌。
當文創遇上法律：公司治理的挑戰：When cultural industries meet law: the challenges of Corporate Governance
為了解決總經理工作職掌 的問題，作者劉承愚 這樣論述：
王文杰（國立政治大學法學院教授） / 專文推薦 專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌 籌備經年，精心規劃最詳備文創法律專書！ 「藝思有法」全套8書，首部曲「智慧財產的運用」， 二部曲「公司治理的挑戰」引領創業及經營者 輕鬆掌握《公司法》精髓，為文創事業打下不敗基石。 當創意變生意，智財轉為產業， 讓「公司治理」成為事業加分神器！ 公司組織堪稱現代社會最偉大的發明，有了它，全世界的經濟活動更為宏觀、具規模，更利於永續經營。想要創業、當老闆，財源不斷，一定會用到《公司法》！但又擔心全本法條K不完？只要跟隨劉承愚律師的專業解說，重點掌握公司成立的概念＆步驟，最
快易通理解《公司法》就看這一本！ 「公司治理之基本概念，無非在公司內部的股東、董事、監察人及各利害關係人之間，求取合法合理的平衡，使公司遵循法定程序為經營行為、對有權利人提供足夠的資訊、並讓監督機制得以有效運行，以保障所有利害關係人之權益。」 然而對於創業者而言，公司資產和個人資產的劃分，往往並不明顯，經營者不當或違法處理公司資產的案件與爭議時有所聞。成立公司需要準備並注意什麼事項？如何運用公司治理機制，讓公司穩健運作？股東、董事長、經理人的職掌及權利義務有哪些？在《公司法》均有詳盡規範。 《當文創遇上法律：公司治理的挑戰》作者劉承愚身為「益思科技法律事務所」知名律師，以他輔
導無數公司創業立案、常年在大學開課的專業經歷，由概念入手，將《公司法》化繁為簡，採用生活化的口吻，輔以精華整理的對照圖表，引領讀者更為輕鬆、重點式地掌握《公司法》精髓，無論是法商科系學子、創業從業、企管經營，甚至是一般人士研讀做為知識充電，本書均是門檻適中、切中要點的絕佳版本。 本書特色 1. 內容精巧：最利於隨身帶讀、隨時參閱。 2. 重點精準：以概念入手，重點解析《公司法》，免去鉅細靡遺硬記全本法條，滿足現代人注重效率的閱讀需求。 3. 受眾最廣：無論是社會人士創業開業，乃至企管經營的準備與注意事項，或甚至一般人閒餘閱讀，本書均是門檻適中、切中要點的絕佳版本，非相關背景
也能輕鬆涉獵。
突破傳統行銷框架的金門高粱酒
為了解決總經理工作職掌 的問題，作者張茹蓁 這樣論述：
金門，離台灣本島有210公里，身處於四面環海，總面積只有151.656平方公里，但在戶籍人口數上卻擁有十三萬九千二百七十三人 的一個小島。而在這樣的一個小島上，有一個企業不僅為金門創造了許多商機，同時也為當地創造了許多的工作機會，近年來更積極轉型，希望可以讓金門的民族品牌永流傳。而為金門締造傳奇的企業就是「金門酒廠」。金門酒廠是一間擁有67年歷史的企業，更是養活金門許多家庭不可或缺的重要企業之一，然而因為世代交替，以及競爭產品日益增加等因素，致使金門酒廠銷售量下滑。為了因應這樣的情況，金門酒廠決定跨出第一步，利用高品質的高粱酒參與國際賽事，藉由屢獲佳績累積國際知名度，並藉以將商品銷往國際。同
時，為了讓國內的年輕人可以更近一步的認識高粱酒，金門酒廠更是舉辦了快閃酒吧的活動，利用調酒的方式貼近年輕人，讓年輕人勇於嘗試高粱，也利用充滿質感的一系列調酒設計，讓許多女生紛紛在社群媒體打卡，創造不一樣廣告效益，也吸引更多人來嚐鮮。本次的個案訪談對象為李增財董事長，不論在技術層面或是銷售方面都有菲常豐富的經歷，因此也被外界譽為是最了解金門酒廠的人，在金門酒廠的發展歷程中更扮演了不可或缺的重要角色。面對金門酒廠目前的銷售窘境，李增財董事長不僅在技術層面進行新的研發，同時更致力於開拓新的市場及新的消費族群，希望可以透過全方位的價值主張，不論喜怒哀樂、春夏秋冬，透過直飲、凍飲、調飲，讓更多人嘗試金門
的高粱酒，也可以讓全世界的人認識金門酒廠這個品牌。本研究以哈佛個案之研究方式進行，藉由個案的探討可以瞭解並學習到商業模式、競爭力分析、組織靈巧輕以及社群行銷等議題。了解一家歷史悠久的企業如何突破原本的傳統行銷框架，透過體驗行銷與社群媒體傳播的方式，讓大家認識不一樣的高梁酒，使高粱酒重新獲得顧客的親睞，逐步地重回並融入大家的生活。關鍵字：世代交替、破框、商業模式、資源基礎理論、組織靈巧性、社群行銷