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成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理

為了解決總經理職務說明書的問題，作者詹文明 這樣論述：

自己做自己的老闆！ 自己的職場自己作主，自己的人生自己規劃！ 學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學， 建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通， 找出自己的所長及歸屬， 就可以少走彎路、冤枉路，成為人生贏家！ 　　 　　學生走出校門，摩拳擦掌，等待進入職場，一展長才，夢想實現。然而事實不然，許多人會在職場中受挫，以不如意收場。問題出在哪裡？有多少人在考大學選系時，選了不適合自己的科系？有多少人選的科系，跟自己未來的職業毫不相關？最大的問題就在於，「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的，進入職場後，若對自己還是沒有清楚的認知，工作上的效能也會受到阻礙，更不能終身

學習、跟組織一同成長了。      　　本書會告訴你，如何有效的學習？如何審視自己，進行自我對話、自我管理，自我認知。如果在高中之前讀完這本書，或許你選科系會更有把握；大學畢業前讀了這本書，你會找對自己的所長、自己的歸屬，甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書，你可以學習到：如何在工作的時候找到適合自己的方式？如何紀律化思考、自我管理，甚至是如何有效管理上司、輔佐上司，提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事，你也需要為自己的後半人生做出良好規劃，終身學習，自己做自己的CEO。      　　本書涵蓋各年齡層，是家家戶戶必備的工具書，全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理

論，像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考，並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論，可以應用到工作和學習上。   強力推薦   　　許士軍  逢甲大學高人言學術講座教授  　　南岳君  CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長  　　佘日新  逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任

總經理職務說明書進入發燒排行的影片

方法比困難多:找尋創業領導人的人格特質

為了解決總經理職務說明書的問題，作者許玉真 這樣論述：

企業在尋求永續發展時，面對詭譎多變的經營環境時，經營模式幾乎需要全球化、快速化及多元化，組織要能快速回應外在環境的變化與衝擊，決定關鍵勝負的是企業「高階人才」的質與量；高階人才的選聘若是從外部挖角，常見的問題是「能否快速地融入組織與文化適應」，所以有規模制度的企業開始以內部拔擢為主，但是內部則要仰賴有足夠優秀的高階儲備人才，及可以找到合適的、對的高階儲備人才，要如何讓這群對的人「可遇也可求」，這也是本研究最主要的目的，透過找尋「具有『對的』創業領導人的人格特質」的人，再予以培育，以因應組織的多元發展所需要的高階經營管理人才。 為何是找尋「創業」領導人的人格特質，因為要具有「創

業家」精神的人，才能有「身兼數職，面對從無到有，凡事從零開始」的心理素質，在其字典裡沒有困難，有的只有解決方法，能不斷地「錯」中學與「挫」中學，這樣面對多變的環境，能獨當一面完成企業組織所交付的任務，這是就「對」的質的人。 發掘到合適的及對的高階人才，最重要的是把對的人放在對的位置，如何才能適才適所，可以透過工作分析，建立工作說明書(Job Description，說明工作內容)及工作規範(Job Specification，描述擔任此工作的人所需具備的資格)，找尋雇用合適的人來執行，或找到潛力人才予以培育成為具有符合職位的能力。 以質性研究方式訪談四位經理人及一位

創業者，實際了解在職涯發展過程中，對於職務的選擇及在職場上接受新挑戰新任務的心態看法及作法，分析研究出五位領導人的十項人格特質；及這些領導人成就過程的被發現的八個管道。

優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意

為了解決總經理職務說明書的問題，作者陳政廷 這樣論述：

　　找工作，不如創工作！ 　　本書教你挖掘身上的賺錢基因， 　　打造專屬自己的理想事業！   　　一本好的工具書，不僅是只給答案與做法，還要你自問自答為什麼。而這本好書，完全契合我的想法。──吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家   　　你，就是自己的好出路！ 　　一本帶你找到個人優勢的創業實戰指南。 　　你是否有下列煩惱── 　　●不知道接下來該做什麼？ 　　●面對職涯轉變，不知道該何去何從？ 　　●人生想要做出改變，但不知道什麼方向適合自己？ 　　●好想創業，可是不知道怎麼開始？ 　　●正在創業，但好多狀況始料未及…… 　　恭喜你，本書正是為了解決這些困擾並帶你

付諸實現的實用教戰手冊。 　　作者陳政廷為資深企業培訓講師，在他的輔導經驗中發現，人之所以投入工作，大部分的原因是因為需要賺錢，卻也因此容易讓思維集中在「如何找到一份工作」，而忽略真正的核心是「我如何賺到錢」。但其實只要轉換思維，不再將選項侷限在「如何找工作」，原來能賺錢的選項很多。 　　本書匯集了他過往輔導與授課的實務經驗，無論你是中年失業或有轉職需求，無論你想斜槓或創業，或是害怕被趨勢淘汰而想提前布局，透過書中具體有效的表單工具，你也能找出自己獨一無二的優勢專長，進而創造專屬自己的人生事業。   優勢推薦 　　吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家 　　林揚程｜太毅國際顧問集團創辦

人 　　少女凱倫｜創業家 　　周育如｜台灣自媒體產業發展協會第二屆理事長 　　花梓馨｜104人資學院事業群總經理 　　金宏明｜資深企業講師／顧問 　　張哲嘉｜Piinngo-piinngo /品果吧共同創辦人 　　許巧齡｜「SCPC國際職業策略規劃師」全亞洲首席總培訓師 　　塗家興｜台灣電子商務暨創業聯誼會理事長 　　楊孟儒（路隊長）｜Podcast《好女人的情場攻略》主持人 　　廖年明｜知名企業講師 　　趙胤丞｜知名企管講師 　　鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 　　盧世安｜人資小週末社群創辦人 　　鍾曉雲｜創才顧問服務公司執行長 　　蘇書平｜先行智庫執行長  

論侵權責任之責任主體－以法人與團體單獨侵權責任為核心

為了解決總經理職務說明書的問題，作者徐煥淵 這樣論述：

多數學說與實務見解認為，法人固然具備侵權責任能力，但其成立侵權責任，必須以所屬自然人，例如代表人、公司負責人或受僱人等成立侵權責任作為前提，始得一併負侵權責任。此種見解是基於民法第28條、第188條與公司法第23條第2項之規定而來。但此種一併負侵權責任之規範背後意義在於，法人並非負擔最終責任，其可以透過如民法第188條第3項之求償權，或勞務契約債務不履行等主張，轉嫁最終責任於所屬自然人。 然而法人藉由所屬自然人擴張交易活動範圍，實際上係利益之最終歸屬者，卻因為現行規範之缺失，導致利益歸屬者之法人可以轉嫁責任，相對弱勢之所屬自然人，非但對外基於連帶債務關係係全部負責，對內還可能受

到求償，相當的不公平。此外形式的認定代表人或負責人，也可能使有心人士藉由安插人頭、傀儡代表人、負責人之方式，實際上操縱法人，卻可以逃避侵權責任，一旦代表人、負責人無法成立侵權責任，連同法人亦無侵權責任。綜上，現行法之一併負侵權責任規範有所不妥，應使法人可以單獨負侵權責任，為侵權責任負擔最終責任為妥。 非法人之團體，與法人相似，亦有團體性、組織性之特色，在侵權責任面臨的問題大致與法人相同。但因為非法人，以法人作為前提之民法第28條、公司法第23條第2項無法直接適用，也因為無權利能力，更有見解認為團體不能成立侵權責任。 本文分析特別法規之特殊侵權責任規範後，發現實務見解適用特殊侵權責任

時，並非如同一般侵權責任時，堅持一律適用一併負侵權責任之規範，尤其特殊侵權責任中，往來義務違反、違反保護他人法律等義務違反類型侵權責任，更是遍佈高風險類型（侵害高度法益可能、高額損害賠償可能）之法領域，如果考量到前述一併負侵權責任之相關缺失，本文認為實際上一併負侵權責任之規範並無適用之必要。 如果令法人與團體可以單獨負侵權責任，代表無法再適用一併負侵權責任之規範，因為所屬自然人之行為，導致法人與團體亦成立侵權責任時，應以共同侵權責任處理，本文參考證券交易法等特殊侵權責任之規範，適度調整連帶債務下對外全部責任、對內平均分擔之不合理規範，提出法律適用之建議。 此外，為了確保法人與團體能

夠單獨負侵權責任，保障受害者損害賠償請求權獲得滿足，本文亦針對空殼法人與團體以及一案法人與團體等法人與團體逃避責任之弊端，提出相關解決方案建議或既有解決方案之介紹。