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盧比孔河畔的沈思

為了解決老鼠會vs直銷的問題，作者施正鋒 這樣論述：

　　本書涵蓋2013年九月政爭、到2020年大選前的政治發展，主題包括九月政爭的政治制度思考、台灣政黨政治的前景、民主轉型的回顧及深化的期待、總統直選與台灣政治發展、九合一選舉的觀察、蔡英文第一任政府的觀察、民進黨的總統初選、國會改革觀察、台灣憲政改造的觀察、以及台獨學者從政百日。基本上，這是當代政治的忠實紀錄，有觀察、有分析、也有針砭、更有建議，換句話說，這不止是照妖鏡，也是作為知識份子的自我期待。問題是，不管是無知、無良、還是無膽，儘管看到病徵、知道病理，掌有權力的人未必願意服藥。經過六年半的沈思，已經沒有其他選擇，求人不如求己，必須直接參與，破釜沈舟、義無反顧，只能當過河卒子了。

老鼠會vs直銷進入發燒排行的影片

直銷業導入電子商務對其直銷商角色之影響研究--Amway及Quixtar之個案研究

為了解決老鼠會vs直銷的問題，作者劉明雄 這樣論述：

網際網路在商業上的應用早已成為各行各業的重要課題，它快速、大量傳輸個人化多媒體資訊的能力及低廉的邊際溝通成本，使得直效行銷、一對一行銷的理想，得以用合理的成本實現。而早已使用直效行銷、一對一、面對面行銷的直銷業面對這快速e化的浪潮，應該如何定位電子商務這個威力強大的新行銷工具？它對直銷業而言，是個威脅與挑戰？還是個新工具與新系統？ 本論文分析直銷業與電子商務，這兩種商業模式的相似之處與相異之處，分別從其行業的定義、過去的發展歷程及其特色，以及在全球及台灣的發展現況，探討這兩種商業模式的合作可能，以及其可以互補或互相衝突之處。並以全球直銷業中具龍頭地位的安麗公司為個案主體，

探討其在北美市場大幅轉型成為網路直銷公司Quixtar的原因、過程及目前成果，以及安麗在台灣市場所採行的電子商務及e化的過程。 藉由文獻資料、媒體報導及公司內部資料，配合問卷調查的方式，來瞭解直銷公司e化並推廣電子商務之後，對其公司經營管理的影響，與對直銷商角色的衝突，並在最後一章提出對直銷公司在e化過程中應該面對的議題與建議，同時對直銷的中間人 — 直銷商的角色，在e化時代中所應該進行的調整作出建議。