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巨人的人才攻略：世界500強企業CHO訪談錄

為了解決聯合技術公司的問題，作者唐秋勇等 這樣論述：

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話，結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累，介紹了人力資源管理的新近發展動態，以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關係管理問題分析及風險防範等方面的專業知識，為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式，助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

聯合技術公司進入發燒排行的影片

以8十事業模式框架分析奇異在JACK WELCH與JEFFREY IMMELT時期的經營策略與財務績效

為了解決聯合技術公司的問題，作者杜晏伶 這樣論述：

　　奇異公司為世界最大的跨國綜合集團，是自道瓊工業指數榜成立以來始終位於榜上的公司。這家歷經十位執行長的商業巨人，在面對不同時空背景的外部環境，其組織內部是如何運作，使奇異自1892年成立至今始終佔據各產業的龍頭。　　本研究目的為探討奇異公司最具傳奇性的第八任執行長Jack Welch與第九任執行長Jeffrey Immelt身處不同環境背景下，在經營策略上有何差異？以及奇異公司因此在營運模式上如何改變？與財務績效有何差異？　　本研究採用個案研究法，運用8十事業模式進行分析，先以8十國家與產業的會計模式，以及8十國家與產業的營運模式分析奇異公司身處的國家與產業所帶來的機會與威脅，再以8十獲利

模式與8十營運模式分析奇異公司的主要競爭者，與兩者的優勢與劣勢。在分析了解奇異面對的外部環境，包括國家、產業，與競爭者之後，最後再以8十獲利模式與8十營運模式分析在Jack Welch與Jeffrey Immelt兩位執行長任職時期的奇異公司。　　本研究結論為企業組織運作在天時、地利與人和三者的交織下。身處不同景氣循環的執行長，任務也各不相同。Jack Welch面對的是20世紀的國家與產業，對奇異進行前所未有的改革，並追求成為各產業的龍頭，實現了全球第一的營業利益；而到Jeffrey Immelt的時代，面對艱困的總體經濟環境與產業的多變性，在承接Jack Welch之下的奇異公司以轉型成工

業製造的新創公司為主，發展出在這樣的背景下的經營策略，將奇異帶到另一個新的道路。

「走出去」企業稅務指南

為了解決聯合技術公司的問題，作者趙衛剛，王坤 這樣論述：

【「走出去」企業和稅務機關必備工具書】【「走出去」企業再也不用全球交學費啦！】多年經驗錘煉升華，深度破解國際稅收難點！必備工具書→面向「走出去」企業和稅務機關，企業管理者及稅務經理的地圖和向導→詳細解讀國際稅收體系，建立稅務籌划框架和稅務風險管理框架→了解全局、規划路線、提示風險、建議應對，破解實務難題攻略→用案例說話。趙衛剛，中國人民大學工商管理碩士，中國注冊稅務師，中國注冊會計師。中央財經大學稅務研究生校外導師，律商網稅務法規評論文件和《稅務實踐指南》中英文撰稿人。在國際稅務領域有25年以上的工作經驗，從業經歷包括在涉外國家稅務機關、普華永道從事國際稅收專業工作，以及通用電氣和聯合技術公司

擔任稅務高管。現創立了自己的稅務咨詢公司，該公司最終並入信永中和。作為為專業稅務咨詢師，曾經為中糧集團、招商局集團、通用電氣、寶馬中國、雷諾汽車、甲骨文、暴風影音等知名客戶提供服務。王坤，中國政法大學法律碩士，長期在稅務機關從事國際稅收政策與管理工作。現任職於天津市國家稅務局國際稅務管理處。在國際稅收領域具有超過20年的工作經驗，先於涉外稅收業務高度集中的基層單位從事稅政管理工作，后在省級稅務機關並參與國家稅務總局國際稅收相關工作，具備扎實的業務功底和豐富的實戰經驗，有多篇論文在核心期刊發表。參與多項非居民稅收政策和管理制度的制定，包括起草修訂非居民企業所得稅年度納稅申報表，起草非居民稅收管理

涉及行政審批改革的相關文件，參與起草非居民企業間接轉讓財產的所得稅管理政策。作為主要成員參與了國家稅務總局編寫的《企業所得稅工作規范》中非居民企業管理部分，深度參與國家稅務總局金稅三期涉及國際稅收業務的核心工作等。