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個人資料保護法釋義與實務：如何面臨個資保護的新時代(第二版)

為了解決職務定義的問題，作者劉佐國,李世德 這樣論述：

　　2015年是「政府開放資料」（Open Data）深化應用元年，個人資料保護是開放資料政策之重要關卡，也是大數據(Big Data)分析之關鍵問題，畢竟在數位科技發展與應用過程，能取得與個人資料隱私保護權益之衡平，是建立人群間互信與溝通之基石，故「隱私始於設計」（Privacy by Design），已成為國際間通用之概念，也是本書增補個資法施行細則內容，以強化個人資料保護觀念之用意。 　　本書係就個人資料保護法及其施行細則，以逐條釋義方式，深入淺出闡明條文的立法真義，並舉出諸多實務案例介紹，即使是非熟諳法律的讀者，亦能迅速正確的認識個資法，是一本關心個資保護與維權不

可不讀的書籍。 　　內容架構分為本論與各論二部分，本論係介紹個資法的立法緣由及修法過程重點，及相關架構與原則。由於個資法不若傳統之民法與刑法，屬科技新興法律，許多名詞與概念，一般讀者無法明確瞭解，為便於讀者閱讀起見，各論部分採逐條釋義方式撰寫，內容包括條文本身、條文釋義與實務運用三部分。除對條文立法緣由與意旨充分解釋，以讓讀者能真正瞭解條文規範外，更加上大量實務案例與法務部函釋，使讀者能從實際個案中，舉一反三，而更容易清楚的認知條文規定的內容。另本書之撰寫，盡量以淺顯易懂的文字表達，避免艱澀的法律用語，由淺入深，以方便非唸法律的讀者瞭解本書內容。

職務定義進入發燒排行的影片

論指紋資料庫法制建置之必要性 ——以指紋資料之蒐集、處理、利用為中心

為了解決職務定義的問題，作者楊德一 這樣論述：

本文寫作架構上先藉由現行指紋法制之檢視，並提出本文之疑慮。由此可知我國關於蒐集指紋及指紋資料之處理、利用、得否傳遞等等仍無統一法制，可說是十分紊亂。除尚未建立通盤法制外，且各該規定對於司法院大法官釋字603號解釋所要求之以法律明定蒐集目的及特定利用方式並以法律明文禁止目的外利用等法律保留原則意旨仍屬未盡相符，且諸多規範對於其他公務機關之利用與傳遞指紋資料多屬十分寬泛，對於人民指紋資料之資訊隱私權之保障實屬不周。次則就現行指紋法制(蒐集、處理、利用)是否合憲加以檢驗，並提出本文對於該等法規之合憲性疑慮(內文並以表格為整理)。且兼及司法院大法官釋字603號解釋有所未盡或不足之處，可規整為：究竟指

紋資料之資訊隱私權之基本權主體有無包含非本國人(如：大陸地區及港、澳地區人民、外國人)、立法者有無授權行政權訂定法規命令之空間、該號解釋文第三段對於指紋資料庫法制之建置又應如何理解(重大公益、大規模蒐集、組織上與程序上必要之防護措施等等)、現行法制有無可能透過個人資料保護法或其他法規範加以彌補欠缺法律規定或授權之蒐集指紋及處理、利用等瑕疵、而個人資料保護法本身是否需要與司法院大法官釋字603號解釋加以配合、而既存之指紋資料規範又應如何檢討、原先依此所蒐集指紋資料又應如何處理、而指紋資料庫法制又應如何建置、內容應包含什麼等等問題。 本文由上述問題及資訊隱私權之內容、司法院大法官釋字603號

解釋之各項標準、個人資料保護法及目的拘束原則之重新爬梳、規整、外國比較法上之參考，並提出立法論上指紋資料庫法制建置之可能方案。

企業鱷魚—終極組織的搜尋之旅

為了解決職務定義的問題，作者Graham Nicoll 這樣論述：

～～～當代最不可忽略的寓言小說家葛拉漢尼克年最強勢力作～～～　在不知名的某處,是否真的存在著一個理想中的公司呢?一個沒有勾心鬥角,沒有利益輸送,只有心手相連,可以彼此共創未來的終極企業組織呢?　劃時代的”職場逃生”總結,媲美聖經”天路歷程”,作者有幸見證並參了”企業鱷魚”書中大大小小的所有事件,此書即是他親身體驗人際互動和深入觀察職場文化所構發展出來的一則驚異傳奇.　作者透過其敏銳的心思寫意的筆觸,將企業生態的種種詭譎,真實生動的一一躍然紙上,只見匪夷所思的場面,一幕接著一幕排山倒海而來,帶領讀者身歷其境作者所碰到過的一切畸形遭遇,就閱讀的經驗而言,此書的主題視野,想像鑋間和哲學境界,都有超越

其他類型書的精彩表現,同時更對正處於求職,在職,離職的上班族有一針見血的非凡啟示. 1.孤島暫棲2.義無反顧3.天降嚮導4.第一印象5.待客之禮6.煩惱之河7.河中落難8.迷魂漩渦9.飛行奧妙10.顧問藝術11.榮耀之地12.權謀雷區13.乳天蜜地14.斜低坡上15.謠言飛天16.救贖仙女17.內鬥遺址18.水晶城堡19.罪犯黑牢20.魂斷末路21.華里的話22.接收戰爭23.飛向自由24.終即是始 　每位作者在每部作品裏都希望傳達某些訊給讀者,但又會留下更大的想像空間給喜歡思考的人.對於”企業鱷魚”此一奇書,個人有些淺見願與大家分享.　就企業組織而言,科層制度應該是個典範,層級清楚,

每個工作者的工作範圍明確,職務定義清楚,對員工而言應該就是個完美的結構;但也就因為太完美,在現實生活中當然不會存在,因為此一組織結構並未真正考慮到人性因素,就算企業成立之前規劃得再完善,工作分析得再好,然而企業的核心終究是人,而人的本性天生就是難以掌握,當一個組織慢慢發展擴大,整個無形的企業文化自然就會漸漸轉向或質變,因此,組織僵化也就無法避免了.　就如奧妙公司接待中心的情況一樣,標準的作業程序,一成不變的內容,神聖不可侵犯的工作範圍,事不關己的態度,這就是完美組織的結局嗎?你一定會說:”不!當然不是,因為並沒有考慮到人性管理的一面.然而,組織問題真只有結構性及人性面要考量嗎?員工要如何在組織

中自處,才稱得上懂得生存之道呢?也許,只有如人飲水,冷暖自知了吧!　就企業內的每個人而言,人生到底是什麼?要追求什麼目標嗎?還是為了生活而生活?為了追求目標,那些所追求的目標又是什麼?金錢財富?名聲地位?被人肯定?五子登科(妻子,孩子,房子,車子,金子)?還是自己認定的生命價值?　當真的遇上僵化或沒有制的公司,每個人多多少少都會萌生去意,但一旦到了夢想的地方,有衝勁有理想的你,將面對的正如本書作者所說的惱河,努力谷,成就山(其實正如其名)等,在你努力上進時要面對的就是無盡的煩惱,解決不完的問題,做不完的工作和遙不可及的職位或業務目標.　此外,還潛伏大大小小數不盡的迫切危機,就在你勸奮不懈的工作

奮鬥時,一不小心就被別人後來居上或一不留意就被犧牲掉了,你當如何自處,再換個工作,再等待下個機會還是死皮賴臉的走旁門左道?吃人頭路”真的這麼無奈嗎?那自己當老闆好嗎?也未必,煩惱可能會更多到讓人禿頭失眠!　人生本就是一場夢境,就如佛家所說一切事物畢空性,不管事物如何變化都有結束或毀壞的一天,凡夫本就因五欲(財,色,名,食,睡)所牽動而無法自主,又因五毒(貪,瞋,癡,慢,疑)的關係而讓內心無法清靜,因此就只能在六道中浮浮沉沉生生死死無法度脫;當那天心境上感覺一切都靜止或可以掌握自我時,我當捫心自問,這一生還要渾渾噩噩過下去嗎?還是要追求一個真如的正道?在此謹以金剛經之偈語相勉:一切有為法,如夢幻

泡影,如露亦如電,應作如是觀.　”企業鱷魚”一書可說是已達到非文學作品的文學變身,其概念與意境皆非尋常閱讀者習慣所能輕易吸收與領悟的,”鱷魚”一詞的內涵空間尤其深廣,它既是粗糙不平的表面,亦是層出不窮的意外,更是山雨欲來的氣象,此書不易讀是事實,但過了見仁見智這關後,了然於心將是讀者各位最大的收穫,而且絕對是各取所需,物超所值,不枉一讀.華韋電腦企業公司總經理 常敬凡 推薦作序

智能化職業安全衛生管理之研究

為了解決職務定義的問題，作者戴柏彥 這樣論述：

配合工業4.0的到來，職安衛防災與管理也應該同步做到智慧化，透過不同的載具、使用不同的軟體，以解決職安衛各面向不同的需求，包括機械設備危害的有效預防、管理制度面的強化執行、人員教育訓練的深化落實等，得以保護工作者勞動上的安全。本研究為探討降低職災發生的成效因子，透過AI科技發展的量能輔助在職安領域的管理，避免更多不幸的職業災害發生與了解職安人員如何使用AI管理與資訊化管理，讓管理人員提升工作效益與對管理人員所帶來的影響。本研究利用文獻分析法，分析、了解職業安全衛生的工作現況與使用智能管理的程度，再經由深度訪談法中的半結構訪談，了解受訪的管理員內心真正的想法，並做錄音紀錄與逐字搞的撰寫，進而分

析、討論。從訪談結果可知道大部分的事業單位都有在作業安全、環境安全與人員健康上投入管理智能化的相關技術；從受訪者的訪談回饋中，大部分的受訪者覺得管理智能化可以提高工作效率、提高工作效能與減少操作所需要的時間，並且對於資料的保存與管理都有明顯的效益，因此若能導入智能管理等技術協助落實各項管理工作，不僅可以節省人力成本，更能讓現有的職業安全衛生人員，能有多餘的心力去推動落實其他管理工作，取得一舉數得的功效。