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寶可孟刷卡賺錢祕笈：小資族靠信用卡加薪100%，理財達人賴孟群示範，讓刷出去的錢自己跑回來。

為了解決花旗信用卡分期的問題，作者寶可孟（賴孟群） 這樣論述：

「寶可孟，我最近該辦哪一張信用卡……才能賺很大……？」 破萬網友每週等他發文公開神卡祕笈攻略，宛如推薦股市明牌一樣。 　　「經由寶可孟分享，我才知道有些銀行的頂級卡並非真的要年收數十萬以上才能取得，也確實成功辦下一些頂級卡，真是實用」。──頭號粉絲陳健泰 　　「感謝寶大讓我從被銀行拒絕的小白，升格為世界卡邀請戶，大小回饋領不完。」──忠實粉絲塵志昇 　　「透過寶大的分享，我用刷卡點數換到了一臺GoPro7，再換到Switch，賺很大。」──頭號粉絲呂佳倫 　　「聽寶可孟建議，我辦了一張哩程卡，真的換到一張臺北到大阪的免費機票。」──書店採購梁先生 　　◎帶一家七口遊日本，機票全用

哩程卡兌換（價值11萬元），爸媽還搭商務艙。 　　◎揪人辦卡還能替自己加薪，有人就這樣一年多賺100萬。 　　◎微利時代，會省就是賺，找對信用卡，水電瓦斯每月省6％，手機每月省8％。 　　◎繳年費讓人好困擾？別擔心，有些卡片的年費繳了之後你賺更大。 　　誰說刷卡就是拜金又敗家， 　　理財達人賴孟群親自示範，怎麼善用信用卡，讓你刷出去的錢自己跑回來。 　　寶可孟（本名賴孟群），現職是電視臺的剪接師， 　　從9年前辦第一張信用卡起，他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」， 　　立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目；接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪， 　　如今，臉書「寶可孟的省錢記事本」

粉絲數已破萬。 　　別人是刷卡刷到變卡奴，他卻越刷越有錢，怎麼辦到？ 　　本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。 　　◎換現金、績紅利、攢哩程，花出去的錢自己會流回來： 　　‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡，馬上省6％： 　　微利時代，能省就是賺，誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省？ 　　寶可孟拿自家案例當示範，怎麼利用行動支付APP加上信用卡， 　　每個月馬上省6％至8％！ 　　‧哩程卡的點數放大功能，我帶爸媽免費搭商務艙遊日本： 　　寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能， 　　一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作？ 　　華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密，年年出國爽爽玩。

　　◎總辦卡數破477張的理財心得： 　　一年刷多少錢的小資族，才適合玩哩程卡？家庭主婦怎麼善用紅利回饋？ 　　刷信用卡繳每年保費，原來有錢人就是這樣入手頂級卡， 　　市區停車、出國接送都免費，出國待遇宛如大明星。 　　還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡，馬上享8％現金回饋。 　　為何銀行總是獨厚新戶？首年免年費的卡該不該辦？ 　　萬一，你今年只想要辦一張卡就好，哪張卡的回饋賺最多？ 　　寶可孟依據有無年費、回饋率，各家銀行的無敵卡大公開， 　　本書獨家收錄。 各界推薦 　　財經節目主持人、經營「自由女神邱沁宜」YouTube頻道／邱沁宜 　　信用卡理財部落客／「輝哥卡省錢」輝哥 　　「

SourSoul信用卡快爆」站長／CW 　　知名部落客／小資人妻Renee 　　知名理財旅遊作家／蕾咪 　　理財專家／盧燕俐  

花旗信用卡分期進入發燒排行的影片

應用商業智慧於信用卡經營策略之研究

為了解決花旗信用卡分期的問題，作者周俊隆 這樣論述：

現今國內的消費金融市場，信用卡可說是扮演著舉足輕重的地位，也是銀行大力推廣的一項金融商品。因此，信用卡的流通數量在2005卡債風暴發生前可說是呈現爆炸性成長，風暴後才有稍微減緩的現象，但大多數的銀行還是沒有放棄這塊市場，只是在信用卡發卡的控管上變得較為嚴謹，主要的原因還是隱藏於其背後的無限商機，諸如透過持卡人的消費記錄及習慣，經由交叉分析，進而推銷其他的金融商品，以賺取更多的利潤，這也說明了為何本國民營銀行願意投入大量的財力物力在信用卡業務上。然而，過去文獻只著重於銀行傳統業務之討論，顯少對於信用卡業務之經營策略有所探討，基於上述理由，本文希望藉由差異分析、相關分析、迴歸分析及集群分析，來分

析各發卡銀行的經營策略，其研究結果如下：一、本研究發現，現階段民營銀行在信用卡業務方面的態度，乃是以穩健原則的策略，針對信用卡業務的主要收入來源，主要還是以相對穩定，且較有保障的簽帳金額手續費收入為主，反而對於預借現金手續費收入及循環信用利息收入，這種可能產生壞帳風險，且不確定性較高的收入來源，不論公營或民營銀行則皆轉為保守的態度。二、本國民營銀行在信用卡業務的經營較公營銀行來的有效率，民營銀行在信用卡業務上的推動亦相較於公營銀行來得積極。此外透過電視媒體及報章雜誌亦不難發現，民營銀行在信用卡的行銷活動上較來的靈活且多元化，有別於公營銀行在這方面則較為保守。三、從公營銀行集群分析分類的結果顯示

，公營銀行之中，屬於中低信用卡有效卡數、中低未到期分期付款餘額、中低簽帳金額的計有6家銀行，占75%。由此顯示，公營銀行在信用卡業務推展的積極程度要再多加把勁。四、由民營銀行集群分析分類的結果顯示，屬於中高有效卡數、中高未到期分期付款餘額、中高簽帳金額的計有11家銀行，分別是中國信託商業銀行、國泰世華商業銀行、花旗(台灣)商業銀行、玉山商業銀行、台北富邦銀行、台新國際商業銀行、永豐商業銀行、遠東國際商業銀行、聯邦商業銀行、星展(台灣)商業銀行、安泰商業銀行，占39.3%，顯示在低利差的台灣金融環境下，信用卡手續費顯然成為各民營銀行兵家必爭之地。由此也可知，民營銀行致力於信用卡業務推展的積極程度

高於公營銀行。

35歲前要上的33堂理財課

為了解決花旗信用卡分期的問題，作者曾志堯 這樣論述：

本書特色 全國最暢銷，《35×33》系列作品，2007年又一力作！ 　　榮獲2005年、2006年各大書店暢銷排行榜冠軍書——《35×33》系列作品，2007年又一力作《35歲前要上的33堂理財課》。首次結合最具人氣與買氣的理財議題，加上暢銷書《35歲前要有錢》作者曾志堯先生親自操刀，為您整理35歲前一定要知道的33堂理財課程，相信《35歲前要上的33堂理財課》即將再次掀起一波暢銷書熱潮。 真正適合台灣人的理財規劃，完全適用於二岸三地的投資環境！ 　　一個財富重分配的時代已悄然來臨，資金的流動已不只限於台灣，而漸漸開始在二岸三地間流轉，一個大中華區的經濟體已快速形成，唯有透過妥善的資金運用

與理財計劃，方能快速累積財富。《35歲前要上的33堂理財課》為你完整規劃33堂理財課程，無論你對於自己目前的財富配置是否滿意，或是對於個人財富規劃毫無概念，《35歲前要上的33堂理財課》都將幫你建立基礎理財觀念，妥善為自己規劃完整理財計劃，才能面對接下來的大中華經濟體。 富人找方法，窮人找藉口！理財永遠不嫌晚，賺錢一定有方法！ 　　根據花旗集團亞太青少年金錢價值觀調查，台灣青少年有三分之二以上的青少年想要學習更多的金融理財知識，但學校提供的協助明顯不足。財富管理專家——曾志堯，以二十多年的財務規劃經驗，歷時2年的時間游走於二岸三地間，終於完成這本《35歲前要上的33堂理財課》。理財請從現在開始

，35歲前做好財富生涯規劃！《35歲前要上的33堂理財課》相信必能讓您擁有更宏觀的理財規劃，晉升到有錢人的世界！ 致富雙捷徑＝持續做儲蓄＋提昇競爭力 　　《35歲前要上的33堂理財課》當中告訴你，「儲蓄」是理財的第一步驟，無論你的投資計畫是什麼，先存下人生第一桶金，養成儲蓄的的習慣，才能進一步規劃理財計畫。《35歲前要上的33堂理財課》當中還告訴你，不管你現在口袋有沒有錢，持續提昇自的的「競爭力」是非常重要的！唯有不斷提昇自我能力，才能相對累積較多的財富。如果已經在節流沒辦法，卻又無法開源，提升自我競爭力，將是另一種致富的捷徑。致富雙捷徑＝持續做儲蓄＋提昇競爭力！ 貸款、負債沒關係，選對適合自

己的理財方法，貧窮即將遠離！ 　　正被沉重的貸款與負債壓的喘不過氣，是不是註定就要窮一輩子？35歲前都還來得及，只要擁有正確理財觀念，不怕沒機會就怕你不會。《35歲前要上的33堂理財課》一書當中，教你完整認識適合自己的理財方式，負債沒關係，從現在開始學會理財最重要。 觀念篇、規劃篇、選擇篇、操作篇，四大單元完整建立理財新方向！ 　　從基礎的理財概念到深入的投資分析，《35歲前要上的33堂理財課》一本滿足你全方位包羅萬象的理財投資必備教材。35歲前你可以不知道一把青菜多少錢，你不可不知道哪種投資理財最適合自己。 作者簡介 曾志堯 學歷：上海復旦大學EMBA、輔仁大學經濟系畢業。 工作經歷：普羅財

經（普羅管理顧問公司）副總經理、財富管理季刊總編輯、建華銀行理財中心 業務經理、美商保德信人壽高級壽險顧問、南陽實業行銷企劃、輔仁大學經濟系系友會總幹事（2003/12/7）、輔仁大學經濟系系友會會長（2005/12/11）、台北商人談話會（TBS）執行長。 著作：《35歲前要有錢》（我識出版）、《做個頂尖的理財專員》（我識出版社）、《進入社會的五十堂必修課》（易富文化）、《窮Agent富Agent》（廣場文化）

發行認同卡對銀行信用卡收益影響之研究

為了解決花旗信用卡分期的問題，作者陳雯鈴 這樣論述：

信用卡為大多數民眾理財及日常使用的主要支付工具，由於其利息收入及資金成本利差較高，並且客戶繳款狀況可做為他項貸款業務是否可能發生違約之覆審要項，各行庫無論是為服務舊有客戶亦或開發新往來客源，都必須開辦兼營。目前信用卡市場之發卡量趨於飽和、各發卡行庫間業務競爭激烈，目前市場上已然呈現大者恆大的趨勢；發卡量少之行庫因其卡量規模所回饋之盈餘並不足支應以大量行銷成本開發新卡客源，因此尋求與其他知名事業機構合作聯名發行卡片成為快速擴展發卡量及市佔率之利器。本研究主要使用資料包絡分析法 ( Data Envelopment Analysis ) 以及麥氏生產力指數 ( Malmquist Product

ivity Index ) 探討個案銀行與著名之非營利事業機構合作發行認同卡後，自 2008 年至 2011 年之數據採用產出導向計算出之各項相對效率值，對於其信用卡業務之經營效率以及其業務收益之影響變化加以探討，實證結果顯示：就發卡效益而言，截至 2011 年 12 月為止共發出 51,384 張卡片，扣除停卡數之實際流通卡量為 37,070 張，與個案銀行原預估兩年內累積發行 78,000 張之目標數量差距甚多；以各期效率來看，位於台北市之分行四年內均為規模報酬之最適效率、花東地區分行四年內均處於規模遞增之狀態，而其餘地區均為規模報酬遞減；以跨期效率分析，個案銀行各評比小組之跨期生產技術

效率值均大於 1 ，表示發行該認同卡對於業務收益有正向影響。